6. Kết cấu luận văn
4.1. Quan điểm và phƣơng hƣớng hoàn thiện quản lý nhõn lực tại Cụng ty TNHH Khúa
TNHH Khúa Huy Hoàng đến năm 2022
4.1.1. Quan điểm trong quản lý nhõn lực tại Cụng ty
Hoàn thiện quản lý nhõn lực tại Cụng ty TNHH Khúa Huy Hoàng cần dựa trờn cỏc quan điểm chớnh sau:
Một là, phỏt triển nguồn nhõn lực là đũi hỏi khỏch quan để thớch ứng với mụi trƣờng kinh doanh và cụng nghệ đang thay đổi khụng ngừng. Cựng với đú là nhu cầu tiếp tục phỏt triển đi lờn của Cụng ty, cũng nhƣ của chớnh bản thõn từng ngƣời lao động trong DN.
Hai là, thỏt triển nguồn nhõn lực là nhiệm vụ trọng tõm then chốt. Bởi phỏt triển nguồn nhõn lực là phỏt triển tài sản quý giỏ nhất. Nú quyết định năng lực vận hành, khả năng cạnh tranh và vận mệnh của DN. Phỏt triển nguồn nhõn lực, do đú, là một nội dung đặc biệt quan trọng trong chiến lƣợc phỏt triển chung. Cũng nhƣ bản thõn cụng tỏc này cần cú chiến lƣợc riờng với cỏc mục tiờu và chƣơng trỡnh hành động chi tiết, cụ thể.
Ba là, phỏt triển nguồn nhõn lực về mặt số lƣợng cần đi đụi với việc nõng cao chất lƣợng nguồn nhõn lực và sự hợp lý hoỏ trong cỏc cơ cấu nhõn lực quan trọng. Đảm bảo cho nguồn nhõn lực của khối phỏt triển cõn xứng và toàn diện.
Bốn là, p hỏt triển nguồn nhõn lực là hoạt động cú tớnh liờn tục, xuyờn suốt. Mặc dự cỏc đợt tuyển dụng hay cỏc khoỏ đào tạo khụng phải lỳc nào cũng diễn ra. Tuy nhiờn, với năng lực tự nhận thức, nguồn nhõn lực vẫn cú thể tiến bộ từng phỳt, từng giờ.
Năm là, phỏt triển nguồn nhõn lực cần dựa trờn cỏc nguyờn tắc cụng bằng (mọi thành viờn đều cú quyền đƣợc phỏt triển) và hài hoà về lợi ớch (phỏt triển tổ chức, phỏt triển sự nghiệp, phỏt triển cỏ nhõn).
Sỏu là, phỏt triển nguồn nhõn lực cần đảm bảo tớnh bền vững dài hạn. Theo đú, phỏt triển nguồn nhõn lực khụng chỉ phục vụ việc thực thi cỏc mục tiờu trƣớc mắt, mà cũn phải đảm bảo tớnh kế thừa tổng thể.
Bảy là, phỏt triển nguồn nhõn lực dựa trờn sự chủ động và nỗ lực của tập thể đơn vị là chủ yếu. Lấy cụng tỏc đào tạo làm trung tõm, thỳc đẩy sự phỏt triển nguồn nhõn lực theo chiều sõu.
Tỏm là, phỏt triển nguồn nhõn lực cần đƣợc thực hiện đồng bộ, bài bản trờn tất cả cỏc mặt cụng tỏc. Đảm bảo phỏt huy hiệu quả tối đa cỏc giỏ trị của sự phỏt triển. Đồng thời, giảm thiểu khả năng một mặt cụng tỏc yếu kộm, gõy hệ luỵ dõy chuyền tới cỏc mặt cụng tỏc khỏc.
4.1.2. Phương hướng hoàn thiện quản lý nhõn lực tại Cụng ty
Phƣơng hƣớng hoàn thiện quản trị nhõn lực tại Cụng ty trong thời gian tới là tập tủng vào xõy dựng và củng cố hệ thống nền tảng cho phỏt triển nhõn sự, quản trị rủi ro và ứng dụng cụng nghệ thụng tin trong quản lý. Thỳc đẩy tớnh chuyờn nghiệp, dần tiệm cận với cỏc chuẩn mực quốc tế, đảm bảo phỏt triển nhanh và bền vững.
Xõy dựng và phỏt triển văn húa doanh nghiệp mang đậm bản sắc Khúa Huy Hoàng. Đẩy mạnh hơn nữa cỏc hoạt động truyền thụng, chớnh sỏch với ngƣời lao động nhằm tạo mụi trƣờng gắn kết và quảng bỏ hỡnh ảnh thƣơng hiệu.
Phỏt triển nguồn nhõn lực đảm bảo đủ về số lƣợng, cú chất lƣợng và cơ cấu phự hợp với mục tiờu, định hƣớng phỏt triển của Cụng ty. Trong đú chỳ trọng phỏt triển đội ngũ nhõn lực cú chất lƣợng cao, cú tõm huyết và đạo đức nghề nghiệp.
Bờn cạnh đú Cụng ty cần khụng ngừng hoàn thiện mụ hỡnh tổ chức hoạt động, phõn cụng rừ ràng chức năng nhiệm vụ cỏc bộ phận, phũng ban, đơn vị cụng tỏc. Từng bƣớc nghiờn cứu thiết lập và triển khai cỏc đội nhúm theo chiến lƣợc phỏt triển chung của Cụng ty.
Cải thiện chất lƣợng hoạt động đỏnh giỏ, bố trớ sắp xếp nhõn lực. Phỏt triển đa dạng cỏc biện phỏp tạo động lực hiệu quả, xõy dựng tập thể lao động gắn kết, chia sẻ và hiểu biết lẫn nhau.
69