TT Tiêu chí Điểm tối
đa Cách tính
I Kết quả thực hiện công việc trong năm 60 Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao 50 Hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao 40 Hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao II Ý thức tổ chức, tinh thần, thái độ
làm việc 40 Tổng điểm các tiêu chí
A Đối tƣợng quản lý
Trung thực, mức độ tín nhiệm 8
Cho điểm từng tiêu chí cụ thể
Giáo dục, truyền thông 8
Trao quyền, ủy quyền 8
Khuyến khích học tập nâng cao 8
B Đối tƣợng là CBCNV 40
Sự trung thực và độ tin cậy 8
Cho điểm từng tiêu chí cụ thể
Tinh thần làm việc 8
Hợp tác quan hệ 8
Thái độ làm việc với khách
hàng, lãnh đạo và đồng nghiệp 8
Tinh thần học hỏi 8
(Mẫu biểu: Phòng Tổ chức hành chính, công ty TNHH MTV đóng tàu Bến Thủy)
Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc đƣợc triển khai tại công ty vào cuối mỗi năm và đó là cơ sở để công ty thực hiện bổ nhiệm vào các chức danh, chức vụ và phong tặng các danh hiệu lao động tiên tiến…điều này có tác động tích cực đến tinh thần và thái độ làm việc của ngƣời lao động đối với doanh nghiệp, động viên ngƣời lao động trong công việc và gắn kết ngƣời lao động với công ty.
3.3.2. Hạn chế và những nguyên nhân dẫn đến hạn chế
3.3.2.1. Chất lượng lao động chưa thực sự đáp ứng yêu cầu công việc
Do công tác tuyển dụng tại công ty chƣa thực sự đƣợc quan tâm đúng mức, các kế hoạch tuyển dụng tại đơn vị mặc dù đã đƣợc lập trình bài bản nhƣng chƣa thể đáp ứng đƣợc yêu cầu khuếch trƣơng hình ảnh công ty. Các hoạt động thu hút ứng viên chỉ tập trung nhiều ở các thông báo, quảng cáo trọng phạm vi nhỏ (tỉnh, huyện) nên chƣa thực sự thu hút đƣợc nhiều nguồn lao động phong phú và đa dạng tại nhiều địa phƣơng khác do đó ngăn cản sự đa dạng và phong phú về mặt chất lƣợng trong tuyển dụng.
Lao động tại đơn vị hiện nay hầu hết đều là những lao động mới ra trƣờng, kinh nghiệm làm việc hầu nhƣ còn ít, chƣa thực sự cọ sát để đáp ứng yêu cầu
đặc thù của ngành đóng tàu thủy. Số lƣợng lao động kỹ thuật và kỹ sƣ hiện tại của công ty đã đáp ứng đƣợc nhu cầu sản xuất kinh doanh nhƣng chƣa thực sự đáp ứng đƣợc yêu cầu về chất lƣợng. Các yêu cầu về kỹ thuật, ngoại ngữ tại các khu kinh tế đòi hỏi doanh nghiệp phải tự trang bị thêm cho ngƣời lao động để đáp ứng đƣợc yêu cầu của công việc. Nhân lực tại công ty TNHH MTV đóng tàu Bến Thủy chƣa thực sự đáp ứng đƣợc yêu cầu về chất lƣợng của các đối tác nƣớc ngoài, việc đọc các chú thích bằng tiếng nƣớc ngoài trong bản vẽ rất quan trọng để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật do đó quá trình sản xuất còn nhiều sai lệch so với yêu cầu đặt ra do đó phải sửa chữa, thi công lại làm thất thoát một khoản lớn doanh thu. Với mức độ phát triển hiện tại và nhu cầu trong tƣơng lai, công ty TNHH MTV đóng tàu Bến Thủy cần phải có các phƣơng án và giải pháp để đáp ứng đƣợc các yêu cầu ngày càng cao của thị trƣờng cạnh tranh.
Trong vòng 3 năm từ 2010 đến 2012 công ty đã đàm phán và ký kết thành công 6 hợp đồng lớn thuộc hai khu kinh tế trọng điểm là khu kinh tế Vũng Áng và khu kinh tế Nghi Sơn nhƣ: Hợp đồng cung cấp nhân công làm việc trên tàu với công ty Jandenul N.V; Hợp đồng lốc tôn ống với công ty xây dựng Tứ Xuyên 1.6; Hợp đồng bảo dƣỡng tàu thuyền và thiết bị thủy với công ty Formosa; Hợp đồng cho thuê 07 sà lan với Công ty SamSung C&T; Hợp đồng lắp kết cấu với công ty Posco E&C; Hợp đồng lốc ống với đơn vị thầu phụ công ty xây dựng 9.1… tuy nhiên đến thời điểm này công ty chỉ còn duy trì đƣợc 3/6 hợp đồng nói trên và không tìm kiếm đƣợc thêm nhiều đơn hàng mới tại các đơn vị này.
3.3.2.2. Cơ cấu lao động vẫn còn tồn tại những bất hợp lý
Mặc dù đã đƣợc chú trọng thay đổi qua những đợt tái cơ cấu nguồn lao động trong thời gian gần đây, tỷ lệ lao động gián tiếp và trực tiếp đã có những hƣớng thay đổi nhất định bằng việc giảm số lƣợng lao động gián tiếp và tăng
lực lƣợng lao động cho khối trực tiếp và phục vụ nhƣng nhìn chung cơ cấu lao động tại công ty TNHH MTV đóng tàu Bến Thủy vẫn còn nhiều bất cập, tƣơng quan giữa lao động gián tiếp và trực tiếp vẫn còn nhiều bất cập. Năm 2014, với tổng số 300 lao động trong đó khối lao động gián tiếp là 80 ngƣời chiếm tỷ lệ 27%, điều này có nghĩa là cứ 1 lao động gián tiếp tƣơng đƣơng 2,75 lao động trực tiếp và khối phục vụ. Điều này là một sự bất hợp lý lớn trong tổ chức bộ máy sản xuất, số lƣợng lao động gián tiếp quá nhiều trong khi đó nhu cầu sử dụng lao động gián tiếp chƣa đến mức cần thiết phải bố trí với mật độ khá dày. Công ty đang có hƣớng tiếp tục điều chỉnh lƣợng lao động gián tiếp trong giai đoạn mới nguyên nhân là do những yếu kém trong khâu sắp xếp nhân sự và quản lý thiếu tính khoa học. Việc tuyển dụng thực hiện tràn lan, không có sự bố trí phù hợp, thiếu tính chuyên nghiệp làm ảnh hƣởng nhiều đến việc chi trả lƣơng, bảo hiểm và bố trí công việc hợp lý.
Lao động trong và gần độ tuổi nghỉ hƣu chiếm 17%, tổng số lao động năm 2014, mặc dù chỉ chiếm một tỷ lệ tƣơng đối nhỏ nhƣng công ty chƣa có những chính sách, biện pháp tối ƣu để sẵn sàng chuẩn bị cho thay thế đội ngũ lao động giàu kinh nghiệm này. Sự bất hợp lý trong cơ cấu độ tuổi và bố trí lao động sẽ gây cho đơn vị nhiều khó khăn nếu đồng loạt lao động đến độ tuổi nghỉ hƣu, đơn vị sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc bố trí lại lao động cho phù hợp với yêu cầu về kinh nghiệm và vị trí công tác.
Lao động nữ còn thấp so với tỷ lệ nam giới, đƣợc bố trí sử dụng trong các công việc đơn giản, không chú trọng đến chuyên môn kỹ thuật nhƣ bắn cát, phun sơn, cạo hà, gõ rỉ vẫn còn cao… xu hƣớng trong tƣơng lai những công việc này có thể đƣợc thay thế bằng cách sử dụng máy móc kỹ thuật hiện đại chỉ sử dụng 1 lao động để điều khiển và điều chỉnh máy theo yêu cầu và tiến độ công việc. Do vậy, đơn vị đã có những kế hoạch mua máy móc thiết bị công nghệ hiện đại để dần thay thế lƣợng lao động căn cứ trên kế hoạch và năng lực
tài chính của doanh nghiệp, tình hình sản xuất kinh doanh thực tế của đơn vị. Nhƣ vậy, sự chênh lệch trong cơ cấu lao động theo độ tuổi tại công ty ngày càng rõ nét.
Cơ cấu nguồn nhân lực năm 2010 - 2014 còn nhiều bất hợp lý đƣợc thể hiện nhƣ sau: