Đẩy mạnh các hoạt động hỗ trợ và chăm sóc khách hàng KHCN

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh hà thành (Trang 111 - 113)

CHƢƠNG 2 THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.3. Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ

4.3.3. Đẩy mạnh các hoạt động hỗ trợ và chăm sóc khách hàng KHCN

Hàng năm, BIDV Hà Thành nên tổ chức một buổi gặp mặt tri ân khách hàng, các chương trình cho vay có ưu đãi về lãi suất hoặc tặng quà như mũ bảo hiểm, áo mưa,…, có những chính sách hỗ trợ, ưu đãi, quà tặng dành cho khách hàng cũ và mới. Duy trì mối quan hệ lâu bền với khách hàng hiện hữu. Điều này giúp cho chi nhánh tiết kiệm được chi phí để tìm kiếm khách hàng. Thông thường chi phí tìm khách hàng mới cao hơn nhiều lần chi phí duy trì khách hàng cũ. Hơn nữa vì khách hàng truyền thống nên việc đàm phán lãi

suất, chính sách phí sẽ dễ dàng hơn khi có sự thay đổi hay môi trường cạnh tranh. Các cán bộ của BIDV Hà Thành nên tiếp tục thường xuyên liên lạc với khách hàng để hỏi thăm khách hàng về hoạt động của khách hàng, khách hàng có nhu cầu gì không, giới thiệu những sản phẩm khác mà ngân hàng cung cấp phù hợp với khách hàng. Chính sách này vừa để tạo mối quan hệ thân thiết với khách hàng vừa giúp cho BIDV Hà Thành bán được các sản phẩm khác. Khi khách hàng gặp khó khăn, ngân hàng sẽ có những biện pháp hỗ trợ khách hàng như xây dựng chiến lược kinh doanh khác, các ưu đãi về thời hạn và lãi suất, tìm kiếm nguồn lực cho khách hàng,…

Ngoài ra, chi nhánh cần tiến hành xem xét, phân loại khách hàng theo loại hình đối tượng, theo số dư tiền gửi, tính ổn định, chi phí thấp… để có chính sách chăm sóc phù hợp. Trường hợp khách hàng ngừng giao dịch chuyển sang ngân hàng cần tìm hiểu nguyên nhân để có biện pháp thích hợp khắc phục, khôi phục lại, duy trì quan hệ tốt với khách hàng. Triển khai tốt các dịch vụ trọn gói cho khách hàng, có chính sách ưu đãi khi đồng thời sử dụng các dịch vụ khác của ngân hàng.

Đối với khách hàng đã có quan hệ tín dụng phải có chính sách khuyến khích mở tài khoản, thực hiện dịch vụ thanh toán và các dịch vụ khác. Cần đặc biệt chú trọng và có biện pháp linh hoạt huy động vốn từ nhóm khách hàng doanh nghiệp để thu hút nguồn tiền gửi lớn với chi phí huy động thấp nhằm đạt hiệu quả kinh doanh cao. Làm tốt công tác hậu mãi như chăm sóc khách hàng thông qua hình thức tặng quà, khuyến mại… vào các dịp sinh nhật của khách hàng, ngày lễ, ngày tết.

Bằng các hình thức quảng cáo cho biết ngoài mục đích nhận thưởng khi khách hàng cần vốn gấp họ không thể rút khoản tiền đó được nhưng họ có thể thế chấp thẻ tiết kiệm đó để vay khoản tiền đủ với số tiền họ cần. Lúc này ngân hàng không những tạo được sự tin tưởng cho khách hàng mà còn tạo được sự ổn định về nguồn vốn và thu được lợi nhuận từ việc cho vay, từ đó đem đến sự tăng trưởng nguồn vốn huy động tạo lợi nhuận cho ngân hàng. Ngoài ra, ngân hàng có thể phát hành chứng chỉ tiền gửi với thời hạn dài từ 3 năm đến 5 năm với lãi suất được áp dụng theo nguyên tắc thời gian huy động càng dài thì lãi suất càng cao. Đồng thời, thực hiện các hình thức huy động kỳ phiếu, trái phiếu tự do chuyển nhượng trên thị trường tạo điều kiện cho người mua kỳ phiếu, trái chuyển

nhượng trên thị trường tạo điều kiện cho người mua kỳ phiếu, trái phiếu có thể bán lại cho người khác hoặc bán lại cho ngân hàng làm tăng tính thanh khoản của kỳ phiếu và trái phiếu.

Phải chú trọng mở rộng huy động vốn từ dân cư, chỉ tăng trưởng nguồn vốn này mới là điều kiện tiên quyết để BIDV Hà Thành phát triển bền vững. Bên cạnh đó cần phải phối hợp nhiều biện pháp nhằm khai thác thêm các nguồn vốn khác để góp phần giảm chi phí huy động vốn, lường trước các diễn biến của thị trường, từ đó có thể chủ động hơn trong việc đối phó với những biến đổi bất thường, có kế hoạch phòng ngừa rủi ro trong huy động vốn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh hà thành (Trang 111 - 113)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(120 trang)