4.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty CP
4.2.6 Nâng cao chất lượng, tạo động lực cho người lao động:
Công ty cần tổ chức tập huấn, đào tạo nâng cao tay nghề cho những nhân công trực tiếp tham gia sản xuất để nâng cao hiệu quả lao động, tránh mắc lỗi trong quá trình vận hành máy móc gây lãng phí và ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
Đào tạo và bồi dưỡng nhân viên của công ty, xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng nhằm tuyển những nhân viên có kinh nghiệm thực tế và trình độ cao. Việc xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng sẽ giúp công ty tiết kiệm được chi phí cho doanh nghiệp trong dài hạn, tuyển dụng được nhân viên đáp ứng được yêu cầu công việc để tránh lãng phí nguồn lực, thời gian và tiền bạc từ đó nâng cao HQKD của doanh nghiệp. Hàng năm cần tổ chức các cuộc thi cán bộ sản xuất giỏi để khuyến khích, động viên cán bộ thi đua nâng cao tay nghề sản xuất.
Những cán bộ chủ chốt cần có những chế độ đãi ngộ thích hợp để họ gắn bó với Công ty lâu dài: chế độ phụ cấp, lương thưởng, xếp loại thi đua,…
Trong chương 4, thông qua cơ sở lý luận ở chương 1 về hiệu quả kinh doanh và các thông tin trong chương 3 về chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty về chỉ tiêu sử dụng vốn chủ sỡ hữu, chỉ tiêu sử dụng tài sản, chỉ tiêu sử dụng chi phí… cũng như thực trạng về hiệu quả kinh doanh của Công ty, tác giả đã đưa ra các giải pháp giúp Công ty nâng cao chất lượng dịch vụ của mình trong giai đoạn tới. Các giải pháp tác giả đưa ra là các giải
pháp tổng thể, giúp Công ty nâng cao chat lượng dịch vụ tại nhiều khâu và phù hợp với mô hình tổ chức và nguồn lực tài chính của mình.
KẾT LUẬN
Hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế trang bị cho ta cách nhìn khái quát, tổng hợp về hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp đứng trên nhiều góc độ khác nhau. Nó là thước đo quan trọng của sự tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ.
Trong giai đoạn 2012-2014 Công ty CP Phân Phối – Bán Lẻ VNF1 đã có nhiều cố gắng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Tuy nhiên, kết quả thực hiện còn nhiều hạn chế do những yếu tố tác động bên ngoài cũng như những yếu tố nội tại bên trong doanh nghiệp dẫn đến hiệu quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012-2014 còn thấp, năng suất lao động chưa cao, nguồn vốn đầu tư chưa hiệu quả, tài sản chưa tận dụng tốt để mang về lợi nhuận tương xứng. Trước tình hình đó, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong những giai đoạn tiếp theo là vô cùng cần thiết.
Trong quá trình nghiên cứu, luận văn đã trình bày được những vấn đề căn bản nhất về việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty CP Phân Phối – Bán Lẻ VNF1 giai đoạn 2012-2014, đánh giá được thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty, từ đó làm cơ sở đưa ra những giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.
Luận văn thể hiện ý kiến cá nhân với hy vọng được đóng góp một phần vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty CP Phân Phối – Bán lẻ
VNF1. Tuy nhiên, do khả năng và lý luận còn hạn chế, luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong được sự giúp đỡ của các thầy cô.
Cuối cùng tác giả xin được gửi lời cám ơn sâu sắc nhất đến cán bộ hướng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Văn Định – Khoa Quốc Tế, ĐHQG Hà Nội đã tận tình giúp đỡ học viên định hướng và hoàn thiện luận văn thạc sĩ. Bên cạnh đó cũng xin được gửi lời cám ơn tới ban lãnh đạo và cán bộ Công ty CP Phân Phối – Bán Lẻ VNF1 đã tạo điều kiện và giúp đỡ về thông tin để tôi có thể hoàn thành được luận văn này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO: I. Tài liệu Tiếng Việt:
1. Vũ Văn Ảnh, 2014. HQKD tại công ty cổ phần tập đoàn JOC Việt Nam. Luận văn thạc sĩ. Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc Gia Hà Nội.
2. Bộ tài chính – học viện tài chính, số 05 (130) 2014. Tạp chí nghiên cứu tài chính kế toán. Hà Nội: NXB Học viện Tài chính.
3. Công ty CP Phân Phối – Bán Lẻ VNF1, 2012. Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2011. Hà Nội, tháng 12 năm 2012.
4. Công ty CP Phân Phối – Bán Lẻ VNF1, 2013. Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2011. Hà Nội, tháng 12 năm 2013.
5. Công ty CP Phân Phối – Bán Lẻ VNF1, 2014. Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2011. Hà Nội, tháng 12 năm 2014.
6.Nguyễn Văn Định, 2007. Giáo trình Tài chính - Tiền tệ. Hà Nội: nhà xuất bản Tài chính.
7. Hoàng Văn Hải, 2010. Quản trị chiến lược. Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia.
8. Nguyễn Thị Nhiễu, 2013, Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế, Tạp chí Cộng sản, Số 10, trang 14.
9. Thủ tướng Chính Phủ, 2015. Phê duyệt chương trình đồng bộ phát triển và nâng cấp cụm ngành và chuỗi giá trị sản xuất các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh: điện tử và công nghệ thông tin, dệt may, chế biến lương thực thực phẩm, máy nông nghiệp, du lịch và dịch vụ liên quan.Quyết định số: 32/QĐ- TTg
10. Nguyễn Hải Sản, 2014. Nguyên lý quản trị kinh doanh. Hà Nội: NXB ĐHQGHN.
11. Phạm Minh Trang, 2015. HQKD của Công ty TNHH Đầu tư và phát triển Công nghệ An Ninh. Luận văn thạc sĩ. Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc Gia Hà Nội.
12. Lê Thị Xuân, 2012. Giáo trình Phân tích tài chính doanh nghiệp. Hà Nội: nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân.
II. Tài liệu website: II.1 Tài liệu tiếng việt:
13. Tống Văn Hoan, 2013. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp may 2 tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định.
http://thuvienluanvan.info/luan-van/chuyen-de-mot-so-giai-phap-nang-cao- hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh-cua-xi-nghiep-may-2-tong-cong-ty-co-phan-
det-may-nam-10854/ (ngày truy cập: 22/6/2015)
14. Phạm Thị Thùy Linh, 2010. Thực trạng và các giải pháp nâng cao HQKD của công ty cổ phần vận tải biển Việt Nam.
<http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-thuc-trang-va-cac-giai-phap-nang-
cao-hieu-qua-kinh-doanh-cua-cong-ty-co-phan-v-1681577.html>(ngày truy
cập: 16/5/2015).
II.2 Tài liệu tiếng anh:
15. Becky Boyd, 2008. What Are Enterprise Performance Management Solutions And How Will They Solve Your Business Problems.
<http://www.dashboardinsight.com/dashboards/strategic/what-are-enterprise- performance-management-solutions.aspx>. ( Access 01 january 2016 ).
16. Josh Conklin, 2009. Increase business efficiency through telecommunications.<http://www.northbaybiz.com/Monthly_Features/bizTips /Increase_Business_Efficiency_through_Telecommunica.php>. ( Access 01 january 2016 ).