3.2. Hệ thống các giải pháp
3.2.3. Nhóm giải pháp về con người
Nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng hàng đầu đối với sự phát triển của mỗi ngân hàng. Để có đội ngũ cán bộ thực hiện phân tích TCDN đáng tin cậy, Sở giao dịch cần phải chú trọng từ khâu tuyển dụng, đào tạo cán bộ, bố trí công việc phù hợp cho các cán bộ cũng nhƣ có chế độ đãi ngộ hợp lý.
Hiện tại đội ngũ cán bộ thực hiện công tác phân tích TCDN đều có trình độ đại học trở lên, tuy nhiên họ đều là những ngƣời còn rất trẻ, nhiều ngƣời còn thiếu kinh nghiệm thực tế trong phân tích. Vì vậy để có đƣợc một đội ngũ cán bộ có tính nguyên tắc và tính kỷ luật cao, tuân thủ quy trình, trình độ nghiệp vụ cao, am hiểu chuyên sâu về phân tích tài chính doanh nghiệp, Sở giao dịch cần thực hiện các biện pháp sau:
3.2.3.1. Tổ chức các nhóm nghiên cứu chuyên đề chuyên sâu về phân tích Tài chính doanh nghiệp trong nội bộ Sở giao dịch
Tổ chức các nhóm nghiên cứu các chuyên đề chuyên sâu, các phƣơng pháp và kỹ năng phân tích TCDN, sau đó tổ chức thảo luận và trao đổi rộng rãi cho toàn thể cán bộ nghiệp vụ tín dụng của Sở giao dịch để thực hiện, bao gồm các cán bộ quan hệ khách hàng và quản lý rủi ro.
3.2.3.2. Tổ chức thường xuyên hơn các buổi học nghiệp vụ về phân tích tài chính, kế toán doanh nghiệp
Tổ chức thƣờng xuyên hơn các buổi học nghiệp vụ cho cán bộ dƣới hình thức mời các chuyên gia về tài chính, về pháp luật đến giảng dạy tại Sở giao dịch. Yêu cầu cán bộ thƣờng xuyên đi khảo sát thực tế tại các doanh nghiệp, trên thị trƣờng để có các kiến thức thực tế cũng nhƣ khai thác đƣợc nhiều thông tin phục vụ cho công tác phân tích. Ngoài việc đào tạo về kỹ năng phân tích tài chính, cần đào tạo về kế toán doanh nghiệp cho các cán bộ thực hiện phân tích, các cán bộ phân tích phải nắm vững đƣợc nghiệp vụ kế toán mới kiểm tra đƣợc mức độ chính xác của các số liệu trên báo cáo tài chính mà doanh nghiệp cung cấp.
3.2.3.3. Cần có chính sách đãi ngộ và khen thưởng hợp lý đối với các cán bộ làm việc trong hoạt động tín dụng.
Đây là điều cần thiết và đặc biệt là các bộ tham gia trực tiếp vào quá trình đề xuất cấp tín dụng và giải ngân cho khách hàng nhƣ cán bộ quan hệ khách hàng, quản lý rủi ro và quản trị tín dụng. Do đặc thù của hoạt động tín dụng là phức tạp và rủi ro lớn, vì vậy Sở giao dịch cần nghiên cứu để xây dựng chế độ đãi ngộ phù hợp để khuyến khích cán bộ hoàn thành tốt công việc đƣợc giao.
3.2.3.4. Bố trí cán bộ phù hợp với năng lực của mỗi người
Sở giao dịch cần tìm hiểu về năng lực, sở trƣờng của từng cán bộ để bố trí, sử dụng cán bộ phù hợp nhằm phát huy tốt nhất khả năng của mỗi ngƣời, mang lại hiệu quả cao trong công việc.
Thực hiện luân chuyển các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau cho mỗi cán bộ thực hiện phân tích. Việc luân chuyển này đảm bảo mỗi cán bộ đƣợc tiếp xúc với nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau, hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau, sẽ giúp các cán bộ có cách nhìn toàn diện hơn về các doanh nghiệp, từ đó sẽ có kỹ năng phân tích sâu hơn, đầy đủ hơn về tình hình tài chính khách hàng.