Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN
15 Cơ sở thực tiễ nv quản lý dự án
1.5.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho quản lý dự án tạiBan Quản lý dựn đầu
dự án đầu tƣ xây dựng thuộc Công ty Cổ phần Nƣớc sạch Thái Nguyên
Từ việc học hỏi những kinh nghiệm v quản lý dự án của các Ban QLDA tron nƣớc, Ban quản lý dự n đầu tƣ xây dựng thuộc côn ty CP Nƣớc sạch Thái N uy n đ tự rút ra những bài học kinh nghiệm cho mình, cụ thể là:
- Chú trọn nân cao trìn độ của đội n ũ c n ộ quản lý dự n đan côn t c và làm việc tại Ban.
- Quản lý chặt chẽ công tác lựa chọn nhà thầu thông qua quản ý côn t c đ n giá hồ sơ dự thầu để lựa chọn đƣ c nhà thầu c năn ực nhất đảm bảo công trình t i côn đạt đún tiến độ và chất ƣ ng yêu cầu.
- Quản lý chặt chẽ chi phí của dự n để tránh việc thất thoát chi phí.
- Nân cao năn ực đ n i côn trìn v n iệm thu công trình cho cán bộ tron Ban để công tác nghiệm t u đảm bảo tính chính xác và công bằng nhất cho cả chủ đầu tƣ v n t ầu.
- Xây dựng tổ chức bộ máy quản lý dự án h p lý tránh tình trạng công việc xử lý chồng chéo hoặc thiếu cán bộ thực hiện quản ý đ n i dự án.
- Chú trọn ƣu ti n côn tác kiểm tra đ n i t u t ập thông tin v nhà thầu t eo định kỳ để đảm bảo côn trìn đƣ c o n t n đún tiến độ.
Với việc áp dụng các bài học kinh nghiệm trên, Ban quản lý dự n đầu tƣ xây dựn côn ty CP Nƣớc sạc T i N uy n đ t ực hiện rất tốt công tác quản lý dự án đảm bảo cả v chất ƣ ng và tiến độ của dự án với chí phí dự n đƣ c tiết kiệm nhất.