a. Phương hướng phát triển
Dự kiến phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh trong thời gian tới của công ty là cố gắng tăng doanh thu, tăng tỷ lệ cổ tức trên vốn điều lệ và tăng thu nhập bình quân cho người lao động, bảo toàn và phát triển vốn, đẩy mạnh công nghiệp hóa hiện đại hóa, nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, giúp công ty ngày càng phát triển và đứng vững trên thị trường.
Với quyết tâm hoàn thành kế hoạch đặt ra, công ty đã đề ra phương hướng và một số biện pháp thực hiện. Trước mắt phải khắc phục những khó khăn còn tồn đọng của năm qua, đồng thời phát huy mọi năng lực sẵn có để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tiếp tục xây dựng công ty phát triển hơn nữa.
Để thực hiện tốt kế hoạch đề ra, công ty cần tập trung giải quyết một số nội dung chủ yếu sau:
- Đầu tư mua sắm thêm giàn giáo, cotfa, cây chống thép theo hình thức công ty bỏ vốn đầu tư sau đó bàn giao cho đội quản lý sử dụng và trừ dần vào từng công trình đội thi công, sau khi trừ hết tiền đầu tư thì toàn bộ thiết bị đó thuộc sở hữu của đội.
- Rà soát lại thiết bị hiện có ít sử dụng, lạc hậu về kỹ thuật có kế hoạch bán thanh lý, đồng thời lập dự án đầu tư thêm thiết bị mới phục vụ nhu cầu thi công, đầu tư thêm cần cẩu tháp để thi công nhà cao tầng.
- Tiến hành nâng cấp và thay thế các thiết bị phụ tùng cũ kỹ, lạc hậu, lắp đặt thiết bị mới và lắp đặt hệ thống điều khiển tự động.
b. Thuận lợi, khó khăn Thuận lợi
• Khánh Hòa là một tỉnh có khí hậu ôn hòa, nắng không gắt, mưa không kéo dài nên tương đối thuận lợi cho hoạt động xây dựng các công trình theo kịp tiến độ thi công, chỉ có vào mùa mưa là có ảnh hưởng ít nhiều. Hơn nữa công ty nằm trên địa bàn thành phố Nha Trang là một thành phố du lịch với tốc độ xây dựng ngày càng nhiều, đây là lợi thế để công ty tiến hành đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh trong ngành xây dựng.
• Các cán bộ chủ chốt trong công ty đã có nhiều năm kinh nghiệm trong nghề. Đây là một thuận lợi và thế mạnh của công ty nên tận dụng để phát huy, kinh nghiệm là vốn quý, nó được rút ra từ thực tế nên giúp cho lãnh đạo công ty có những quyết định đúng đắn, linh hoạt để ứng phó kịp thời với những biến động phức tạp trên thị trường.
• Đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý công ty và đội ngũ nhân viên có trình độ tay nghề tương đối cao, cùng với sự nhiệt tình, cố gắng phấn đấu đã làm cho không khí lao động của công ty rất sôi nổi. Vì thế công việc thi công nói riêng và công việc của công ty nói chung luôn được hoàn thành.
• Máy móc thiết bị của công ty ngoài các loại xe, máy móc phục vụ cho quá trình thi công trên công trường còn có các loại máy, thiết bị sử dụng trong phòng thí nghiệm. Máy móc thiết bị của công ty có nhiều loại khác nhau đáp ứng nhu cầu công việc. Tại văn phòng của công ty cũng đã đầu tư hệ thống máy vi tính, máy photocopy, máy fax… phục vụ cho công tác quản lý, kỹ thuật và công tác kế toán khi áp dụng phần mềm để hỗ trợ cho công tác kế toán diễn ra nhanh chóng, kịp thời, chính xác. Từ đó có những thông tin nhanh chóng phục vụ cho công việc kinh doanh.
Khó khăn
• Do đặc điểm của ngành xây lắp là công việc thi công, xây lắp phải tiến hành ngoài trời nên nhân tố thời tiết cũng ảnh hưởng đến công tác thi công, xây lắp. Khi gặp điều kiện tự nhiên bất lợi (mưa, gió, bão…) kéo dài sẽ làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công và làm phát sinh các khoản chi phí ngừng sản xuất như chi phí nhân công, chi phí bảo dưỡng máy thi công và các loại chi phí khác,….
• Sự cạnh tranh giữa các công ty cùng ngành trong việc đấu thầu để có công trình xây dựng.
• Hạn chế vốn do các chủ đầu tư, ban quản lý các dự án thường chậm trễ trong việc cấp phát vốn và thanh toán cho công ty, tình trạng vốn luôn bị chiếm dụng gây nên việc thiếu vốn trong thi công làm ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động của công ty.
• Giá cả nguyên vật liệu cũng như các dịch vụ khác luôn biến động theo chiều tăng. Máy móc thiết bị đáp ứng được nhu cầu công việc nhưng số lượng của mỗi loại xe, máy móc còn ít so với nhu cầu thực tế cho nên gây ra không ít khó khăn khi phải vận chuyển máy móc từ công trường này sang công trường khác, đặc biệt là hai công trường thi công xa nhau.