Hạn chế và đề xuất cho các nghiên cứu tiếp theo tr- 123docz.net

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

4.4. Hạn chế và đề xuất cho các nghiên cứu tiếp theo trong tƣơng lai

Mục đích của nghiên cứu này là khám phá sự ảnh hƣởng của khía cạnh tiền lƣơng đến năng suất lao động của nhân viên. Song nghiên cứu này cũng còn nhiều hạn chế nhất định. Thứ nhất, đối tƣợng của nghiên cứu là nhân viên trong nội bộ Chi nhánh Công ty CP TĐ Truyền thông Thanh Niên- Nhà In Báo Thanh Niên Hà Nội nên kết quả không mang tính đại diện cho các doanh nghiệp khác. Thứ hai nghiên cứu đƣợc thực hiện tại Công ty vừa và nhỏ tại 1 địa điểm nhất định tại Hà Nội vì vậy kết quả chỉ mang tính chất địa phƣơng và rất có thể các kết quả sẽ rất khác nhau cho các công ty lớn và ở địa điểm khác. Thứ ba, nghiên cứu này chỉ đề cập đến một kết quả do tác động từ khía cạnh tiền lƣơng đến thái độ làm việc tạo nên năng suất lao động của nhân viên trong khi đó vẫn còn một vài kết quả khác chƣa đƣợc xem xét đến. Vì thế đề xuất của tôi cho các nghiên cứu tiếp theo trong tƣơng lai liên quan đến lĩnh vực văn hóa công ty, năng suất lao động cũng nhƣ thái độ, động lực của nhân viên trong tổ chức nhƣ sau:

- Nhằm tăng độ tin cậy và tính đại diện của các kết quả, nghiên cứu với kích cỡ mẫu lớn hơn khoảng >200 mẫu.

- Đối với nghiên cứu có kích cỡ mẫu lớn từ 300 – 500 mẫu có thể tách riêng nghiên cứu với những nhân viên, phòng ban có tính chất công việc tƣơng tự nhau vào 1 nghiên cứu, kết quả sẽ chính xác, cụ thể và rõ ràng hơn, từ đó đƣa ra những kiến nghị và đề xuất cụ thể cho từng đối tƣợng, kết quả thu đƣợc sẽ hiệu quả hơn.

- Mục đích của nghiên cứu này là nghiên cứu mức độ ảnh hƣởng của Tiền lƣơng đến năng suất lao động của nhân viên, trong các nghiên cứu tiếp theo và xa hơn trong tƣơng lai, có thể nghiên cứu mức độ ảnh hƣởng của tiền lƣơng đến các kết quả có liên quan đến năng suất lao động nhƣ sự cam kết gắn bó với tổ chức, mức độ thỏa mãn nghề nghiệp, mức độ hoàn thành công việc....các kết quả đó cũng đƣợc xem xét là các kết quả do tác động từ tiền lƣơng.

PHẦN KẾT LUẬN

Qua sự nghiên cứu luận văn với đề tài trên cùng thực tế công tác tiền lƣơng trong doanh nghiệp trong nền kinh tế, ta nhận thấy rõ đƣợc vai trò to lớn và quan trọng của công tác tiền lƣơng và sự ảnh hƣởng của nó đến năng suất lao động của doanh nghiệp. Để phù hợp với sự biến đổi của sản xuất và đời sống trong cơ chế hiện nay công tác quản lý tiền lƣơng trong các doanh nghiệp cần phải đƣợc cải tiến và hoàn thiện hơn nữa để không ngừng đảm bảo vai trò đòn bẩy kinh tế và chức năng quan trọng của tiền lƣơng.

Qua thời gian nghiên cứu, khảo sát tại Chi nhánh Công ty Cổ phần Tập đoàn Truyền thông Thanh Niên - Nhà In Báo Thanh Niên Hà Nội, đƣợc sự giúp đỡ của Giảng viên hƣớng dẫn PGS.TS Hoàng Văn Bằng và các anh chị trong Công ty cùng với sự cố gắng lỗ lực của bản thân tác giả đã hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Ảnh hưởng của tiền lương đến năng suất lao động tại Chi nhánh Công ty

Cổ phần Tập đoàn Truyền thông Thanh Niên – Nhà In Báo Thanh Niên Hà Nội”

Với một khoảng thời gian không phải là dài, việc tập hợp và khảo sát tƣ liệu còn ít nhiều gặp một số khó khăn cùng với hạn chế về kinh nghiệm bản thân trong thực tiễn nhƣng tác giả đã cố gắng trình bày một cách hệ thống những nội dung mà yêu cầu khi nghiên cứu đã đặt ra về mặt lý luận cũng nhƣ thực tiễn. Đồng thời với kết quả phân tích và kiến thức đã học đƣợc ở trƣờng tác giả đã mạnh dạn đƣa ra một số kiến nghị về tiền lƣơng để có thể nâng cao năng suất lao động tại Công ty. Luận văn còn có những tồn tại nhất định, tác giả rất mong nhận đƣợc sự góp ý của cán bộ công ty, các giảng viên và các bạn.

Một lần nữa em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Hoàng Văn Bằng đã chỉ bảo hƣớng dẫn tận tình và tạo điều kiện cho em hoàn thành luận văn này. Em cũng xin chân thành cảm ơn các thầy cô trƣờng ĐHKT-ĐHQG và cán bộ công nhân viên trong Chi nhánh Công ty Cổ phần Tập đoàn Truyền thông Thanh Niên – Nhà In Báo Thanh Niên Hà Nội đã tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em để hoàn thành luận văn này.

TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng việt:

1. Mai Quốc Chánh, 1998. Kinh tế lao động. Hà Nội: NXB Giáo dục.

2. Trần Kim Dung, 2005. Đo lƣờng mức độ thỏa mãn đối với công việc trong điều kiện của Việt Nam. Tạp chí Phát triển Khoa học Công nghệ ĐH Quốc Gia TPHCM. Số 15, trang 15-20.

3. Thùy Dung, 2014. Lƣơng tối thiểu và Năng suất lao động. Thời báo Kinh tế Sài Gòn (http://www.thesaigontimes.vn/118810/Luong-toi-thieu-va-nang-suat-lao-dong.html).

4. Nguyễn Hữu Dũng, 2010. Chính sách Tiền lương: Thực trạng, vấn đề và yêu cầu đặt ra trong giai đoạn 2011 -2015. Viện Khoa học và Xã hội

5. Nguyễn Văn Điềm, 2010. Quản trị Nguồn nhân lực. Hà Nôi: NXB ĐH Kinh tế Quốc dân.

6. Đỗ Thụy Lan Hƣơng, 2008. Ảnh hưởng của văn hóa công ty đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên làm việc trong các doanh nghiệp TPHCM. Luận văn thạc sĩ kinh tế. Đại học kinh tế TPHCM.

7. Nguyễn Thế Truyền, 1996. Về các chỉ tiêu biểu hiện mức năng suất lao động và vận dụng phương pháp chỉ số phân tích biến động mức Năng suất lao động trong doanh nghiệp công nghiệp ngành dệt. Luận án Tiến sĩ. Đại học Kinh tế TPHCM.

8. Nhóm tác giả thuộc CIEM, Trung tâm Thông tin – Tƣ liệu Thông tin, 2012. Vai trò của Lương và Thu nhập như là động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững. Chuyên đề số 8/2012. Viện nghiên cứu Quản lý kinh tế TW.

9. Nguyễn Đình Phan, 1999. Cách tiếp cận mới về Năng suất lao động. Hà Nôi: NXB Chính trị Quốc gia.

10. Phòng tổ chức hành chính nhân sự - Chi nhánh Công ty Cổ phần Tập đoàn Truyền thông Thanh Niên - Nhà In Báo Thanh Niên Hà Nội, 2014. Quy chế tổ chức và hoạt động, Quy chế trả lương. Hà Nội.

11. Phòng tài chính kế toán - Chi nhánh Công ty Cổ phần Tập đoàn Truyền thông Thanh Niên - Nhà In Báo Thanh Niên Hà Nội. 2014. Báo cáo tài chính, Bảng cân đối kế toán năm 2011, 2012, 2013. Hà Nội.

12. Nguyễn Thanh Phúc, 2012. Lƣơng phải là động lực phấn đấu cho ngƣời lao động. Tạp chí Tuyên giáo, số 4 ngày 06/05/2012.

13. Quốc hội, 2005. Bộ luật lao động. Hà Nội.

14. Quốc hội, 2005. Bộ Luật Bảo hiểm xã hội. Hà Nội.

15. Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005. Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS. Hà Nội: NXB Thống kê.

Tài liệu Tiếng Anh:

16. Henry R Towne, Frederick A Halsey, Frederick Winslow Taylor, 1896. The adjustment of wages to efficiency. New York, for the American Economic Association by the Macmillan Co, v. 1, no. 2.

17. Dingley, James C. Durkhelm, Mayo, 1997. Morality and management. Journal of Business Ethics: vol 16 issue 11, p 1-18,.

18. Riegly, Bradly J, 1995. Lessons in productivity and people. Training and Development: vol 49 issue 10, p 1-2.

19. Rose, M.: 1975 Industrial Behavior. Penguin, Harmondsworth.

20. Gantt, Henry Laurence, 1910. Work, wages, and profits; their influence on the cost of living.The Engineering magazine, New York.

21. ____,“Wage Payment,” Industrial Management – Administration [1912], Box 18, File 0068, Gilbreth Collection.

PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT

Thân chào Quý Anh/Chị.

Tôi tên là: Nguyễn Thị Hoài, nhân viên phòng Hành chính Nhân sự của Công ty. Tôi vừa kết thúc khóa học Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tại Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội và hiện đang tiến hành nghiên cứu mức độ ảnh hƣởng của Tiền lƣơng đến năng suất lao động của nhân viên tại Công ty. Kính mong Anh/Chị dành chút ít thời gian trả lời một số câu hỏi sau đây. Tất cả những thông tin của Quý Anh/Chị sẽ đƣợc giữ kín và chỉ sử dụng phục vụ cho mục đích nghiên cứu này.

Rất mong nhận đƣợc sự giúp đỡ của Quý Anh/Chị. Xin chân thành cảm ơn!

PHẦN I: TIỀN LƢƠNG

Anh/Chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý của mình về các phát biểu dƣới đây. Đối với mỗi phát biểu, Anh/Chị hãy lựa chọn bằng cách tích dấu X vào ô dƣới đây theo ý kiến của Anh/Chị theo quy ƣớc là:

1. Hoàn toàn không đồng ý; 2. Không đồng ý; 3. Bình thường; 4. Đồng ý; 5. Hoàn toàn đồng ý

(Số càng lớn Anh/Chị càng đồng ý)

TT Các tiêu chí đánh giá Lựa chọn của anh (chị)

Mức độ đồng ý

(1) (2) (3) (4) (5)

H1 Tiền lƣơng cơ bản

1 Tiền lƣơng cơ bản cạnh tranh so với Công ty cùng ngành trong nƣớc.

2 Tiền lƣơng cơ bản công bằng giữa các nhân viên cùng ban trong Công ty.

3 Tiền lƣơng xứng đáng với kết quả làm việc.

4 Mức lƣơng cơ bản đảm bảo đƣợc chi phí tối thiểu của Anh/Chị.

5 Anh/Chị hài lòng về mức lƣơng cơ bản đang nhận đƣợc?

H2 Chính sách tăng lƣơng, thăng tiến.

1 Anh/Chị hiểu rõ chính sách tăng lƣơng, thăng tiến của Công ty?

nƣớc quy định?

3 CS tăng lƣơng, thăng tiến đảm bảo đầy đủ quyền lợi cho Nhân viên?

4 Chính sách tăng lƣơng, thăng tiến của Công ty công bằng.

5 Công ty tổ chức đánh giá thành tích để xét tăng lƣơng, thăng cấp.

6 Anh/Chị hài lòng về Chính sách tăng lƣơng thăng tiến này?

H3 Hình thức trả lƣơng

1 Hình thức trả lƣơng phù hợp với công việc Anh/Chị? 2 Thời gian làm việc quy định theo hình thức trả lƣơng là

phù hợp và đảm bảo quyền lợi của ngƣời lao động? 3 Hình thức trả lƣơng ảnh hƣởng đến năng suất lao động

của Anh/Chị.

4 Anh/Chị hài lòng về Hình thức trả lƣơng của Công ty

H4 Tiền thƣởng

1 Chính sách thƣởng công khai.

2 Chính sách thƣởng đầy đủ theo Chế độ quy định. 3 Anh/Chị nhận đƣợc tiền thƣởng năng suất vƣợt chỉ

tiêu.

4 Anh/Chị nhận đƣợc tiền thƣởng tiết kiệm nguyên vật liệu.

5 Chính sách thƣởng công bằng.

6 Anh/Chị hài lòng với chính sách thƣởng của Công ty.

H5 Phụ cấp

1 Chế độ phụ cấp phù hợp tính chất công việc của Anh/Chị.

2 Anh/Chị quan tâm nhiều đến chế độ phụ cấp của Công ty?

3 Công ty tuân thủ Luật lao động về mức phụ cấp quy định.

4 Chế độ phụ cấp ảnh hƣởng đến tinh thần làm việc của Anh/chị.

5 Anh/Chị hài lòng với chế độ phụ cấp của Công ty.

H6 Phúc lợi

1 Cung cấp đầy đủ chế độ BHXH, BHYT, BHTN cho nhân viên.

2 Chế độ ốm đau, nghỉ phép, nghỉ lễ hợp lý.

4 Anh/chị nhận đƣợc đồng phục, bảo hộ lao động Công ty.

5 Anh/chị đƣợc nhận lƣơng tháng 13 hàng năm cao hơn mức cơ bản.

6 Chính sách thƣởng ngày lễ trong năm hợp lý. 7 Nhận đƣợc hỗ trợ từ công đoàn?

8 Anh/Chị hài lòng về chế độ phúc lợi của Công ty.

PHẦN II: NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG

1. Hoàn toàn không đồng ý; 2. Không đồng ý; 3. Bình thường; 4. Đồng ý; 5. Hoàn toàn đồng ý

TT Năng suất lao động Lựa chọn của anh (chị)

Mức độ đồng ý

(1) (2) (3) (4) (5) 1 Anh/Chị luôn sẵn sàng và tâm nguyện phải tạo ra sản phẩm

có chất lƣợng tốt.

Anh/Chị luôn làm việc hết mình để đạt hiệu suất công việc cao nhất với số lƣợng sản phẩm lớn nhất trong thời gian ngắn nhất.

3 Anh/Chị luôn tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm lãng phí sản xuất.

4 Anh/Chị luôn ý thức xây dựng hình ảnh Công ty, tạo ấn tƣợng đẹp trong tâm trí khách hàng.

5 Anh/Chị sẵn sàng phát huy sở trƣờng của bản thân, đề xuất chiến lƣợc, phƣơng pháp làm việc tốt nhất cho Công ty. 6 Anh/Chị sẵn sàng trung thành, gắn bó với Công ty.

PHẦN III

Xin vui lòng cho biết thêm thông tin về công việc và bản thân Anh/Chị bằng cách đánh dấu (x) vào các lựa chọn dƣới đây:

1. Giới tính

Nam Nữ

2. Trình độ học vấn

PTTH Cao đẳng Trên Đại học

Trung cấp Đại học

3. Phòng ban Anh/Chị đang công tác:

Nhân sự Tổ In Chế bản

Kế toán Cắt Bảo vệ

Kinh doanh Gia công Lái xe + Phát hành

4. Thời gian Anh/Chị làm việc tại Công ty

Dƣới 1 năm Từ 2 đến 5 năm Trên 10 năm

Từ 1 đến 2 năm Từ 5 đến 10 năm

5. Chức vụ

Cấp quản lý Nhân viên

PHẦN IV: ĐÁNH GIÁ CHUNG

Ý kiến đóng góp khác (nếu có)

Xin chân thành cảm ơn Quý Anh/Chị đã bỏ thời gian thực hiện khảo sát này. Chúc Quý Anh/Chị sức khỏe và thành đạt trong công việc!

PHỤ LỤC 2

Phụ lục 2.1: Mô tả đối tƣợng nghiên cứu làm việc Frequencies

Statistics

GIOITINH TRINHDOHOCVAN PHONGBAN KINHNGHIEM CHUCVU

N Valid 50 50 50 50 50

Missing 0 0 0 0 0

Frequency Table

GIOITINH