cụng ty sen vũi Viglacera đó cú sự kiểm soỏt tốt hơn chi phớ làm cho lợi nhuận đó từng bước được cải thiện tuy nhiờn vẫn chưa thực sự ấn tượng.
3.3. Đỏnh giỏ thực trạng hiệu quả kinh doanh của cụng ty giai đoạn 2013-2015. 2013-2015.
3.3.1. Kết quả đạt được
Qua phõn tớch hiệu quả kinh doanh cú thể thấy quy mụ mở rộng sản xuất và thị phần của Cụng ty cú xu hướng thu hẹp khiến doanh thu bỏn hàng cũng
giảm theo. Tuy nhiờn, cụng ty đó cú những biện phỏp thắt chặt chi phớ, cắt giảm lao động, giảm thiểu tỡnh trạng đầu tư dàn trải, tập trung cao hơn vào những hoạt động sản xuất kinh doanh cú hiệu quả. Cụng ty tổ chức củng cố thờm hoạt động của cỏc showroom trờn toàn quốc cũng như cỏc hệ thống đại lý.
Đồng thời cụng ty cũng luụn cố gắng bắt kịp những biến động của thị trường để từ đú cú những điều chỉnh kế hoạch cho phự hợp với nhu cầu tiờu dựng nhằm thực hiện cụng tỏc kinh doanh cú hiệu quả.
Ngoài ra cụng ty đó cú nhiều cố gắng để thăm dũ và đỏnh giỏ đỳng về uy tớn của người tiờu dựng dựa trờn thị hiếu và nhu cầu tiờu dựng nờn cũng giảm được tối đa cỏc tổn thất và rủi ro. Đối tỏc về nguyờn vật liệu của cụng ty chủ yếu là cỏc cụng ty lớn cú uy tớn trờn thế giới, do đú cú đầy đủ khả năng cung cấp nguồn nguyờn vật liệu chất lượng và ổn định đảm bảo sản phẩm đầu ra đạt chuẩn.
Mục tiờu cuối cựng của tất cả cỏc doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh là lợi nhuận và ta đó thấy hoạt động kinh doanh của cụng ty từ năm 2013 đến năm 2015 đó cú chuyển biến. Tuy lợi nhuận sau thuế vẫn õm nhưng đó cải thiện hơn so với năm trước và nếu tiếp tục duy trỡ, tớch cực cải thiện cụng ty sẽ tăng trưởng lợi nhuận hơn.
Ngoài ra, cụng ty đó cú cỏc chớnh sỏch bỏn hàng và chiết khấu tốt hơn cho cỏc đại lý, mở rộng thờm một số kờnh bỏn hàng dành cho cỏc đại lý chớnh thức và khụng chớnh thức tại những nơi dõn cư đụng và thu nhập khỏ nờn đó giải quyết được rất nhiều lượng hàng tồn kho mang lại lợi nhuận tốt hơn cho Cụng ty.
3.3.2. Cỏc hạn chế và nguyờn nhõn
Bờn cạnh những ưu điểm kể trờn thỡ việc nõng cao hiệu quả kinh doanh giai đoạn 2013-2015 của Cụng ty cũn nhiều tồn tại cần khắc phục:
Thứ nhất, do cụng ty chưa cú bộ phận chuyờn nghiờn cứu và bỏm sỏt thị trường mà chỉ là những cỏn bộ thị trường văn phũng lõu năm dựa vào kinh
nghiệm thực tế để nhận biết, đỏnh giỏ thị trường nờn cụng ty thường lỳng tỳng trong việc triển khai mặt hàng mới.
Thứ hai, doanh thu bỏn hàng của Cụng ty cũn ở mức thấp, năm 2014 tăng 13,4% so với năm 2013, năm 2015 tăng 3,3% so với năm 2014. Từ đú làm cho lợi nhuận của cụng ty ở mức khiờm tốn và chưa tạo được bước đột phỏt mới để phỏt triển.
Nguyờn nhõn là do cụng ty chưa chỳ trọng đầu tư vào hoạt động Marketing, bỏn hàng để thỳc đẩy doanh thu bỏn hàng. Chưa cú chiến lược cụ thể và xuyờn suốt về làm thương hiệu để sản phẩm tạo ra sự khỏc biệt so với cỏc sản phẩm khỏc trờn thị trường. Cụng ty chưa cú cỏc chớnh sỏch, chế độ hấp dẫn cho cỏc đại lý phõn phối khiến việc mở rộng hệ thống để sản phẩm tiếp cận rộng rói với người tiờu dựng cũn khú khăn. Bờn cạnh đú, cụng nghệ kỹ thuật trong sản xuất của cụng ty cũn chưa đồng bộ, cũn nhiều khõu phải sử dụng phương phỏp thủ cụng khiến thời gian hoàn thành sản phẩm chưa được đảm bảo. Trong quỏ trỡnh sản xuất Cụng ty cũng chưa tận dụng tất cả cỏc nguồn thu khỏc và mỏy múc nhàn rỗi để gia tăng thu nhập, bự đắp cho những khoản chi phớ khỏc mà cụng ty bỏ ra. Do đú doanh thu bỏn hàng cũn ở mức thấp và kộo theo lợi nhuận chưa tương xứng với quy mụ và tiềm năng của cụng ty.
Thứ ba, nguồn vốn của Cụng ty cũn bị phõn tỏn ở nhiều lĩnh vực nờn chưa tập trung nguồn lực cho việc sản xuất kinh doanh. Khiến cho hoạt động kinh doanh cũn manh mỳn, chưa cạnh tranh được so với cỏc đối thủ khỏc trờn thị trường.
Nguyờn nhõn là do tỡnh hỡnh kinh tế thế giới giai đoạn 2013-2015 cũn chưa đựng nhiều bất ổn, người dõn thắt chặt chi tiờu, nhu cầu thị trường bất động sản đi xuống khiến cho nhu cầu về mặt hàng vật liệu xõy dựng núi riờng và thiết bị vệ sinh chững lại, cụng trỡnh xõy dựng do cụng ty đầu tư và đang
triển khai phải tạm dừng do thiếu vốn. Từ đú khiến cho cụng ty bị ứ đọng 1 nguồn vốn khụng nhỉ tại cụng trỡnh đang thi cụng. Hàng tồn kho của cụng ty vẫn cũn tồn đọng lớn dẫn đến việc tồn đọng nguồn vốn, giảm khả năng kinh doanh và cạnh tranh trờn thị trường.
Thứ tư, năng lực ban lónh đạo cũn nhiều thiếu sút do chủ yếu chỉ cú năng lực về chuyờn mụn kỹ thuật do làm lõu năm nờn được cất nhắc lờn làm lónh đạo. Chưa cú đủ năng lực, kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh. Trỡnh độ tay nghề của lực lượng lao động trực tiếp sản xuất chưa cao, chủ yếu tốt nghiệp trung học phổ thụng khiến cho chất lượng và tiến độ chưa đỏp ứng được yờu cầu. Số lượng lao động hàng năm khụng ổn định, cỏc chế độ đói ngộ bị cắt giảm khiến tõm lý người lao động bị ảnh hưởng, khụng chuyờn tõm vào lao động, sản xuất.
Cụng ty chưa đề ra được chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực lõu dài, khụng cú chế độ đói ngộ hấp dẫn để thu hỳt nhõn tài. Vỡ thế, cụng ty chưa tạo được động lực cho người lao động để họ gắn bú lõu dài gõy ra sự bất ổn về nhõn sự. ảnh hưởng đến tõm lý và hiệu quả làm việc của người lao động.
CHƢƠNG 4. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CễNG TY SEN VềI VIGLACERA.