2.3.1. Các hoạt động hỗ trợ
2.3.1.1. Cơ sở hạ tầng (cấu trúc, lãnh đạo)
Qua việc nghiên cứu về hoạt bộ máy tổ chức điều hành của Công ty nhƣ đã trình bày ở trên trên, ta có thể nhận thấy cơ cấu bộ máy tổ chức của VNDIRECT hiện tại tƣơng đối gọn nhẹ, có thể đáp ứng đƣợc yêu cầu về chức năng nhiệm vụ của Công ty. Tuy nhiên, hiện tại cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty vẫn chƣa thực sự ổn định, chƣa phù hợp với mô hình kinh doanh thời hội nhập. Nhƣ vậy, để tiến tới việc trở thành một trong những Công ty chứng khoán hàng đầu tại Việt Nam, Công ty cần hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức, bổ sung vào ban điều hành các phó Tổng giám đốc phụ trách các mảng hoạt động chuyên biệt, đặc biệt cần bổ sung thêm một bộ phận quản lý chiến lƣợc, …
2.3.1.2. Quản lý nguồn nhân lực
Tại VNDIRECT, nguồn lực con ngƣời luôn là yếu tố trọng tâm trong quá trình xây dựng và phát triển bền vững. Chúng tôi tin rằng lựa chọn những con ngƣời phù hợp với giá trị cốt lõi của Công ty sẽ là những hạt giống tốt cho việc xây dựng môi trƣờng làm việc hiệu quả, nơi mà mọi thành viên đều tin tƣởng rằng thành công của tổ chức chính là sự thành công của mỗi nhân viên. VNDIRECT xác định chiến lƣợc tập trung nguồn lực tri thức đội ngũ chính là vũ khí cạnh tranh giúp VNDIRECT làm nên điều khác biệt, do đó VNDIRECT rất chú trọng nâng cao năng lực đội ngũ về kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng cùng với việc đầu tƣ chăm lo đời
sống sức khỏe vật chất và tinh thần để giúp mỗi nhân viên an tâm phát huy đƣợc tối đa khả năng của bản thân.
Nguồn: Báo cáo thường niên 2014 của VNDS