Chính sách tổ chức sản xuất và đổi mới công nghệ thi công

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng AIC giai đoạn 2015 2020 (Trang 81 - 83)

3.2.1 .Tầm nhìn

4.3. Xây dựng các chính sách thực thi chiến lƣợc

4.3.3. Chính sách tổ chức sản xuất và đổi mới công nghệ thi công

Với yêu cầu của việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm xây dựng cơ bản, tăng năng suất lao động, thực hiện thi công đƣợc những khối lƣợng công trình lớn và phức tạp. Nhƣ vậy, cần phải đầu tƣ thay thế dần những máy móc và thiết bị hiện đã cũ công suất thấp cũng nhƣ lạc hậu về công nghệ.

Số lƣợng máy móc thiết bị của Công ty hiện khá lớn và tƣơng đối đầy đủ chủng loại, công suất của các loại máy này ở mức phù hợp , đáp ứng thi công các công trình trên địa bàn Miền Trung, Tây Nguyên. Hầu hết các loại này đều có xuất xứ tƣ̀ các nƣớc có nền công nghiệp tiên tiến nhƣ Nhật, Mỹ, Nga... Chất lƣợng các loại máy hiện nay ở mức sử dụng tốt (trong khoảng 80-90%). Tình hình máy móc thiết bị của công ty hiê ̣n ta ̣i đáp ƣ́ng đƣợc cho viê ̣c thi công và tham gia đấu thầu. Tuy nhiên, một số loa ̣i cần chú ý đổi mới nhƣ: máy ủi, máy san có tuổi đời cao. Các máy móc dùng cho thí nghiệm còn thiếu chƣa đầy đủ, ôtô vận chuyển vật liệu cần bổ sung.

Các chính sách cần xây dựng nhƣ sau:

- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức các đội sản xuất, đào ta ̣o bồi dƣỡng và tuyển dụng các nhân viên quản lý kinh tế và kỹ thuật có đủ khả năng đảm nhiệm công viê ̣c mô ̣t cách đô ̣c lâ ̣p , nhất là nhân viên kế toán thống kê đô ̣i , nhân viên tổ chƣ́c giám sát thi công. Mỗi mô ̣t đô ̣i sản xuất phải chia ra thành các tổ sản xuất chuyên môn hóa sâu, bao gồm tổ sƣ̉ du ̣ng cơ giới , tổ tay nghề thủ công và tổ lao đô ̣ng phổ thông.

- Chiến lƣợc chính đƣợc lƣ̣a cho ̣n trong thời gian tới hoa ̣t đô ̣ng chủ yếu là lĩnh vực xây lắp nói chung , tổ chƣ́c thi công xây lắp là năng lƣ̣c cốt lõi của Công ty để ta ̣o ra sản phẩm xây dƣ̣ng cơ bản . Tăng trƣở ng thi ̣ phần bằng chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm có liên quan xây lắp không nhƣ̃ng yêu cầu về mỹ quan của công trình mà còn bảo đảm chất lƣợng và tiến đô ̣ thi công . Điều này có tác đô ̣ng trở la ̣i làm tăng thêm sƣ̣ tin tƣởng về uy tín của Công ty của các khách hàng, chủ đầu tƣ. Công nghệ và thiết bị thi công là yếu tố quan trọng quyết định khả năng thắng thầu xây lắp công trình , tạo ra năng suất lao động cao, chất lƣợng công trình và lợi thế cạnh tranh so với các doanh nghiê ̣p khác. Trong những năm qua công ty đã có nhiều cố gắng đầu tƣ thiết bị công nghệ thi công, từng bƣớc khẳng định thƣơng hiệu và chiếm lĩnh thị trƣờng

72

xây lắp công trình có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài. Ngày nay với việc phát triển khoa học công nghệ nhanh chóng, việc theo dõi đổi mới công nghệ thi công là việc làm hết sức quan trọng để khẳng định đơn vị dẫn đầu về lĩnh vực chuyên ngành trong tỉnh Quảng Nam thì việc trang bị các thiết bị hiện đại là việc làm thƣờng xuyên. Trong những năm tới để nâng cao năng lực thi công , đáp ứng yêu cầu chiến lƣợc công ty cần tập trung áp dụng các biện pháp sau:

+ Sƣ̉ du ̣ng hết công suất máy móc thiết bi ̣ hiê ̣n có , tiếp tu ̣c phu ̣c hồi nhƣ̃ng thiết bi ̣ sƣ̉ du ̣ng lâu năm nhằm đảm bảo tính tiết kiê ̣m chi phí , hạ giá thành.

+ Tìm kiếm thông tin về công nghệ mới , thiết bị chuyên dùng hiê ̣n đa ̣i để đầu tƣ mua sắm bổ sung dần dần.

+ Tăng cƣờng đầu tƣ thiết bị thi công trong lĩnh vực chuyên ngành về xây lắp công trình với công nghệ thi công hiện đại, nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh trong địa bàn hoạt động.

+ Mục tiêu đầu tƣ của công ty trong giai đoạn tới là tiếp tục đầu tƣ nâng cao năng lực tƣơng xứng với yêu cầu nhiệm vụ chiến lƣợc của đơn vi ̣, đảm bảo tốc độ phát triển ổn định, bền vững.

+ Hƣớng đầu tƣ thiết bị cho công nghệ thi công các công trình Thủ y lợi, các công trình khu công nghiệp, xây dƣ̣ng đô thị và cấp thoát nƣớc để thƣ̣c hiê ̣n chiến lƣợc đa da ̣ng hóa sản phẩm xây lắp.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng AIC giai đoạn 2015 2020 (Trang 81 - 83)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)