7. Bố cục luận văn
2.3. Thực trạng hoạt động quản lý dự án đầu tƣ phát triển sử dụng nguồn vốn
2.3.6. Công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng
Lựa chọn nhà thầu thi công xây dựng công trình, phê duyệt biện pháp thi công, kiểm tra điều kiện khởi công xây dựng công trình và báo cáo cơ quan quản lý nhà nƣớc có thẩm quyền theo quy định trƣớc khi khởi công.Tổ chức thi công xây dựng công trình và giám sát, nghiệm thu trong quá trình thi công xây dựng. Kiểm tra công tác nghiệm thu hạng mục công trình hoặc công trình xây dựng hoàn thành trƣớc khi đƣa vào sử dụng. Nghiệm thu hạng mục công trình hoặc công trình hoàn thành để đƣa vào sử dụng. Lập hồ sơ hoàn thành công trình xây dựng, lƣu trữ hồ sơ của công trình theo quy định.
Đánh giá:Chủ đầu tƣ không có năng lực chuyên môn và kinh nghiệm về
lĩnh vực đầu tƣ của dự án, lúng túng trong tổ chức thực hiện, từ lập dự án, trình duyệt, thẩm định, tổ chức đấu thầu, giám sát thi công xây lắp và nghiệm thu, bàn giao đƣa vào sử dụng.
Thành viên Ban quản lý dự án làm việc theo chế độ kiêm nhiệm nhiều không tập trung theo dõi dự án của mình quản lý; việc thành lập ban quản lý dự án không tuân thủ theo quy định của quy chế quản lý đầu tƣ và xây dựng.
Chủ đầu tƣ khoán trắng công việc cho các đơn vị tƣ vấn dẫn đến giữa đơn vị thi công và các đơn vị tƣ vấn có thể móc nối với nhau gây thất thoát làm giảm chất lƣợng công trình. Công tác giám sát thi công, nghiệm thu từng phần và nghiệm thu toàn bộ do không có cán bộ nên chủ yếu dựa vào báo cáo của nhà thầu. Có công trình không đảm bảo chất lƣợng nhƣng vẫn đƣợc
nghiệm thu.
Ví dụ: Cải tạo, nâng cấp đƣờng GTNT tại các xã: Đoàn Đào; Tống Phan thuộc huyện Phù Cừ do mặt đƣờng chƣa đảm bảo theo thiết kế do tỷ lệ cấp phối bê tông xi măng chƣa đạt cƣờng độ cho phép.