Hoạt động nghiên cứu thị trờng:

Một phần của tài liệu Đề tài: Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của trung tâm kinh doanh thơng mại dịch vụ mía đường I pps (Trang 37 - 39)

II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOAN HỞ TRUNG TÂM:

1.Hoạt động nghiên cứu thị trờng:

Thành lập cuối năm 1998 và chính thức hoạt động vào năm 1999, trong công tác nghiên cứu thị trờng, trung tâm đã có sự quan tâm thực hiện và đã tổ chức triển khai nghiên cứu thị trờng trên một số phơng diện về khách hàng, nguồn hàng và đối thủ cạnh tranh.

Hoạt động nghiên cứu thị trờng tuy không trực tiếp tạo ra lợi nhuận cho trung tâm song kết quả của nó lại phục vụ cho việc ra các quyết định đúng đắn, tận dụng đợc các cơ

hội và thời cơ hấp dẫn trong kinh doanh. Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác này ban lãnh đạo trung tâm đã không ngừng chỉ đạo nắm bắt thông tin tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, khả năng của các nguồn cung ứng cũng nh tìm hiểu về sức mạnh của đối thủ

cạnh tranh. Hoạt động nghiên cứu thị trờng có sự tham gia của toàn thể ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên ởtrung tâm khai thác thông qua các phơng tiện thông tin đại chúng nh: báo, tạp chí, đài truyền hình, qua các trung tâm thông tin thơng mại, qua các mối quan hệ quen biết. Ngoài các nguồn tin đó trung tâm còn sử dụng các tài liệu ngay trong nội bộ đó là các hợp đồng đã kí, báo cáo về tình hình kinh doanh của trung tâm, báo cáo về kết quả sản xuất kinh doanh của các nhà máy trong và ngoài tổng công ty mía đờng I, thông qua các cuộc họp, hội nghị...

Trung tâm cũng đã tổ chức cho cán bộ nhân viên của mình đi khảo sát thực tế tại các nguồn hàng đi khảo sát thực tế tại các nguồn hàng, các đơn vị khách hàng, đối thủ cạnh tranh để tìm kiếm thông tin về khả năng sản xuất, thời gian, giá cả, chất lợng của các nhà máy sản xuấtđờng, nhu cầu cho tiêu dùngởcác nhà máy sửdụngđờng làm nguyên liệu...

Ngoài ra còn thu thập thông tin qua các mối quan hệhợp tác, qua đàm phán, giao dịch, vớiđối tác, bạn hàng, các đại lý, nhà buôn...

Hoạt động nghiên cứu thị trờng ở trung tâm chủ yếu do cán bộ thuộc phòng kinh doanh đảm nhận và chịu trách nhiệm xử lí chọn lọc thông tin sau đó gửi cho ban lãnh đạo làm cơ sởra quyết định.

Bên cạnh những điều đãlàm đợc hoạtđộng nghiên cứu thị trờng ởtrung tâm cũng còn nhiều bất cập, đây không chỉ là vấn đề riêng của trung tâm mà là vấn đề tồn tại ở hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ ởViệt nam hiện nay đólà:

Trung tâm cha có sự chú ý đúng mức tới hoạtđộng nghiên cứu thịtrờng, mới chỉ dừng lại ở nghiên cứu khái quát, cha cụ thể chỉ nắm đợc thông tin mang tính chung chung mà cha có thông tin chi tiết, cụ thể về khách hàng (nh: thứ bậc của nhu cầu, thu nhập của ngời dân có ảnh hởng nh thế nào, khả năng thay thế và chuyển đổi nhu cầu đối với hàng hoá trung tâm kinh doanh) về nguồn hàng, về đối thủ, không xác địnhđợc tỉtrọng thịtrờng mà mình đạtđợc.

Trung tâm cha có bộ phận chuyên trách trong công tác nghiên cứu thị trờng mà chủ

yếu là do cán bộ phòng kinh doanh phụ trách, nguồn khai thác phần lớn là nguồn thứ cấp do đó thông tin thiếu tính chính xác, không kịp thời, để lỡ nhiều cơ hội kinh doanh, dẫn

đến tình trạng có thời điểm hàng bịtồn đọng không bán đợc, nhng cũng có thờiđiểm hàng không đápứngđủnhu cầu.

Chi phí bỏ ra để nghiên cứu thịtrờng cha đợc đa thành khoản mục cụ thể trong chi phí hoạt động kinh doanh còn nằm trong chi phí quản lí doanh nghiệp ,đó là các chi phí cho giao dịch với khách hàng,chi phí công tác .

Đội ngũ cán bộ của trung tâm trình độ cao 100% là đại học, nhiệt tình năng động, am hiểu về thị trờng ngành hàng kinh doanh, bên cạnh những cán bộ nhân viên nhiều năm kinh nghiệm là đội ngũ nhân viên trẻ năng động linh hoạt trớc những biến động của thị

trờng nhng còn thiếu cán bộ có kinh nghiệm trong công tác nghiên cứu thị trờng.

Tất cả những vấn đề tồn tại đó đã phản ánh một thực tế đó là công tác nghiên cứu thị

trờngở trung tâm Thơng mại- Dịch vụ míađờng I cha thực sự đợc chú trọng.

Cũng nh các doanh nghiệp vừa và nhỏ khác ở Việt nam hiện nay nguyên nhân của những tồn tại trên là do quy mô kinh doanh của trung tâm của trung tâm còn quá nhỏ, vốn kinh doanh hạn hẹp chủ yếu là vốn vay mà chi phí cho việc tổ chức một cuộc điều tra nghiên cứu thị trờng cụ thể, hoàn chỉnh là khá tốn kém, điều đó không phù hợp với tình hình của trung tâm. Chính vì vậy mà nghiên cứu thị trờng mới chỉ dừng lại ở nghiên cứu khái quát và nguồn chủ yếu là thứcấp.

Một phần của tài liệu Đề tài: Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của trung tâm kinh doanh thơng mại dịch vụ mía đường I pps (Trang 37 - 39)