Thiết lập mục tiêu phát triển của công ty VINALOG

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược kinh doanh của công ty CP vận tải đa phương thức quốc tế việt nam (Trang 64 - 65)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.1. Thiết lập mục tiêu phát triển của công ty VINALOG

4.1.1. Thiết lập mục tiêu ngắn hạn đến 2018

- Củng cố hoạt động kinh doanh, tăng thị phần vận tải hàng hóa bằng Container. - 100% số xe đƣợc khai thác, đảm bảo vận chuyển 100% lƣợng hàng hóa cho đối tác.

- Mức doanh thu đạt 50 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 8 tỷ đồng.

- Khách hàng sẽ biết nhiều hơn đến dịch vụ vận tải của công ty thông qua nỗ lực mở rộng thị trƣờng.

- Dần dần khẳng định thƣơng hiệu trên thị trƣờng vận tải, bốc xúc đất đá tại các mỏ than Quảng Ninh.

4.1.2. Thiết lập mục tiêu dài hạn tới 2020

- Mục tiêu của doanh nghiệp trong 5 năm tới là trở thành doanh nghiệp tƣ nhận vận tải hàng đầu trong lĩnh vực vận tải mỏ tại khu vực tỉnh Quảng Ninh, tính chuyên nghiệp vận tải cao, có năng lực cạnh tranh cao trên tất cả các mặt và có hiệu quả kinh doanh cao nhất.

- Mở rộng thị trƣờng vận tải hàng hóa bằng xe tải nhỏ và Container ra khu vực miền Trung và miền Nam. Tiến tới cung ứng dịch vụ vận tải khắp cả nƣớc.

- Nâng cao thị phần ngành vận tải hàng hóa, chiếm 3% thị phần trong toàn công ty vận tải miền Bắc.

- Tiêu chí phát triển đƣợc đƣa ra là chất lƣợng dịch vụ nhanh chóng, an toàn nhất, giá cạnh tranh nhất, hình ảnh phƣơng tiện vận chuyển ấn tƣợng nhất và văn hóa phục vụ chuyên nghiệp nhất.

- Gia tăng vốn, nguồn tài chính bằng cách mở rộng hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực khác nhƣ giao nhận vận tải, dịch vụ hải quan, kho bãi… để nhằm mục đích hỗ trợ cho ngành chủ lực là vận tải hàng hóa, vừa tăng vốn cho công ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược kinh doanh của công ty CP vận tải đa phương thức quốc tế việt nam (Trang 64 - 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(87 trang)