3.4 .Đánh giá chung về phát triển nguồn nhânlực tại Điện lựcBắc Hà
3.4.1 .Kết quả đạt được
Đối với công việc phát triển nguồn nhân lực cho cán bộ nhân viên luôn được ban giám đốc Tập đoàn điện lực Việt Nam nói chung và Điện lực Bắc Hà coi trọng. Từ sự nỗ lực của Ban giám đốc, của từng cá nhân cũng như sự đoàn kết, thống nhất của cả tập thể đơn vị, hoạt động phát triển nguồn nhân lực cho cán bộ nhân viên đã đạt được những thành tựu sau đây:
Nguồn nhân lực của Điện lực Bắc Hà nhìn chung có trình độ đã được đào tạo phù hợp với yêu cầu thực tế của công việc quản lý vận hành kinh doanh bán điện tại một huyện vùng cao biên giới phía Bắc. Hàng năm CBCNV đều được tập huấn, huấn luyện định kỳ theo yêu cầu công việc thực tế được giao.
Xây dựng được một đội ngũ nguồn nhân lực có cơ cấu theo độ tuổi hợp lý. Với khoảng trên 63% cán bộ nhân viên có tuổi đời dưới 40 tuổi, đội ngũ này đem đến cho Điện lực Bắc Hà sức trẻ cả về thể lực và trí tuệ, niềm đam mê công việc, khát khao cống hiến. Còn 27% cán bộ công chức của đơn vị có tuổi đời trên 40 tuổi, trong đó chủ yếu là cán bộ quản lý. Đội ngũ này đem đến cho Điện lực Bắc Hà kinh nghiệm công tác, là thế hệ sẽ truyền đạt lại những bài học quý báu cho thế hệ trẻ tiếp bước. Bằng kinh nghiệm, bằng kĩ năng, khả năng lãnh đạo đội ngũ này sẽ đưa ra những định hướng phát triển, lãnh đạo đơn vị vượt qua được mọi khó khăn, hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.
Kết quả đánh giá công việc thể hiện chất lượng làm việc của cán bộ nhân viên Điện lực Bắc Hà. Trong giai đoạn 2017-2019, Điện lực Bắc Hà có tỷ lệ cán bộ nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ chiếm hơn 60%, trong đó hoàn thành xuất sắc nhiệm
vụ chiếm trung bình khoảng 15%. Không có một cán bộ, nhân viên nào không hoàn thành nhiệm vụ được giao. Điều đó cho thấy sự nỗ lực, cố gắng và đoàn kết của cả tập thể Điện lực Bắc Hà để tạo nên một sức mạnh tổng hợp giúp đơn vị đạt được các thành tích đáng ghi nhận như trên.
Công tác đào tạo và phát triển NNL: Quy trình đào tạo tại Điện lực khá linh hoạt và thực tiễn, bắt kịp những thay đổi của môi trường làm việc. Chương trình đào tạo được xây dựng dựa trên các yếu tố, nhu cầu thực tế phục vụ sản xuất. Cán bộ tham gia đào tạo không chỉ được huấn luyện về kiến thức mà còn có cơ hội thực hành tay nghề. Đâylà cơ sở quan trọng tạo nên sự linh hoạt của đội ngũ nhân viên khi tham gia làm việc tại Điện lực Bắc Hà.
*Chế độ đãi ngộ
Một là, Chính sách đãi ngộ có xét đến cấp bậc chức danh chuyên môn, với từng
chức danh có những yêu cầu về công việc khác nhau, quy định rõ ràng và dễ đánh giá. Kiến thức kinh nghiệm, Mối quan hệ nhân sự, Trách nhiệm & tính chủ động trong công việc, Mức độ cải tiến & sáng tạo, Mức độ phức tạp, Mức độ đóng góp. Với cách đánh giá dựa trên thành tích thực tế, Điện lực sẽ gắn được quyền lợi của người lao động với sự phát triển của Điện lực, tạo động lực để họ cống hiến hết mình.
Hai là, xây dựng chính sách đãi ngộ dựa trên thành tích đạt được của nhân
viên, trả lương cho CBCNV có tính đến hiệu quả công việc được giao góp phần nâng cao chất lượng nhân lực và thành tích đóng góp của nhân viên. Bằng cách đó, tạo điều kiện giữ chân nhân viên giỏi. Điều này cũng không gây ghen tị trong đơn vị (người cũ người mới, đồng nghiệp) khi xếp lương.
Ba là, Các chế khác như nghỉ phép, bồi dưỡng độc hại, chế độ ăn ca, bồi
dưỡng ca đêm, tăng lương khi huy động làm thêm giờ, thưởng các ngày lễ, thực hiện đúng các quy định luật lao động cũng đã góp phần làm cho người lao động trung thành, muốn gắn bó với Điện lực hơn.