1.2. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.4. Đánh giá sau tuyển dụng
Đây là hoạt động nằm trong kế hoặc tuyển dụng nhằm đảm báo tính hiệu quả của công tác tuyển dụng. Với mỗi tổ chức sẽ có những tiêu chí cho hoạt động tuyển dụng khác nhau nhƣ chỉ tiêu, chất lƣợng nhân sự... qua các đợt đánh giá sau tuyển dụng, doanh nghiệp sẽ ngày càng hoàn thiện quy trình tuyển dụng, xây dựng một quy trình tuyển dụng hoàn chỉnh cho doanh nghiệp.
Có nhiều cách đánh giá hoạt động tuyển dụng, tuy nhiên cần phải có những tiêu chí cụ thể, đo lƣờng đƣợc nhằm tìm ra đƣợc mặt hạn chế, chƣa đạt đƣợc cũng nhƣ công nhận những thành quả mà bộ phận tuyển dụng đã làm đƣợc.
1.2.4.1. Số lượng hồ sơ xin việc tiếp nhận ban đầu
Số lƣợng hồ sơ càng lớn chứng tỏ hoạt động tuyển mộ tốt, thu hút đƣợc nhiều ngƣời xin việc quan tâm, tiêu chí này phản ánh tính hiệu quả của công tác tuyển mộ. Tuy nhiên số lƣợng thƣờng phải đi đôi với chất lƣợng, để đảm bảo tính sát thực của việc lập tuyển mộ với yêu cầu công việc đƣa ra là gần nhau.
1.2.4.2. Tỷ lệ sàng lọc qua các bước
Qua mỗi bƣớc sàng lọc sẽ có một lƣợng nhất định ứng viên không đạt đƣợc, thông qua tỷ lệ này phản ảnh đƣợc mức độ thành công của bản mô tả công việc và yêu cầu của mỗi công việc đƣa ra trong bản thông báo tuyển mộ.
Tỷ lệ này phản ánh hiệu quả sàng lọc của các bƣớc tuyển chọn, Tỷ lệ này càng cao cho thấy hiệu quả công tác tuyển chọn càng cao, góp phần nâng cao hiệu quả cho công tác tuyển dụng. Tỷ lệ sàng lọc của bƣớc sau phải cao hơn bƣớc trƣớc vì những yêu cầu về kỹ năng, trình độ... đối với ứng viên ở vòng sau cao hơn vòng trƣớc.
1.2.4.3. Mức độ hài lòng của nhân viên mới
Mức độ hài lòng của nhân viên mới phản ánh sự phù hợp của công việc thực tế và bản mô tả công việc đƣa ra, giúp nhân viên mới dễ dàng hòa nhập với môi trƣờng mới, đáp ứng nhanh yêu cầu công việc đƣa ra.
Mức độ hài lòng của nhân viên mới cũng thể hiện thông qua việc gắn bó của nhân viên với tổ chức. Nếu mức hài lòng thấp nhân viên mới sẽ nhanh chóng rời bỏ tổ chức và ngƣợc lại.
1.2.4.4. Mức độ hài lòng của người sử dụng lao động đối với nhân viên mới
Đây là một tiêu chí quan trọng trong công tác tuyển dụng đảm bảo tuyển đúng ngƣời và làm đúng việc. Việc này thể hiện ở việc nhân viên mới hoàn thành đƣợc công việc, mục tiêu đề ra. Ngoài ra nhân viên mới phù hợp với môi trƣờng làm việc – văn hóa doanh nghiệp, có thái độ và mối quan hệ tốt với đồng nghiệp.
1.2.2.5. Tỷ lệ hợp lý của chi phí tuyển dụng
Mỗi doanh nghiệp sẽ dành một khoản cho chi phí tuyển dụng, bộ phận tuyển dụng phải đảm bảo chi phí thực hiện tuyển dụng tiết kiệm nhất mà vẫn đảm bảo chất lƣợng tuyển dụng về chất và lƣợng.
Tuy nhiên cần tránh trƣờng hợp quá tiết kiệm dẫn đến chất lƣợng của hoạt động tuyển dụng bị ảnh hƣởng, ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuât kinh doanh chung của toàn công ty, doanh nghiệp.