CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Các nhược điểm, tồn tại và nguyên nhân trong chiến lược phát triển
là cao nhất, kế đến là tổn thất điện năng và năng lực thí nghiệm sửa chữa thiết bị. Tuy nhiên Công ty Truyền tải Điện 1 cần quan tâm đến hoạt động quản trị, nghiên cứu phát triển và tăng cường hoạt động công tác tuyên truyền bảo vệ hàng lang lưới điện cao áp trong thời gian tới.
3.3. Các nhược điểm, tồn tại và nguyên nhân trong chiến lược phát triển của Công ty Truyền tải Điện 1 của Công ty Truyền tải Điện 1
3.3.1. Các nhược điểm và tồn tại
Qua phân tích ở trên có thể thấy trong chiến lược phát triển của Công ty Truyền tải Điện 1 đang thực hiện theo định hướng của Tổng Công ty Truyền tải Điện Quốc gia, có một số tồn tại cơ bản như sau:
Một là, sứ mệnh được tuyên bố chưa súc tích và chưa thể hiện được nhóm khách hàng mà Tổng Công ty muốn hướng tới. Chưa thể hiện hết được mong muốn kinh tế của nhiệm vụ truyền tải điện.
Hai là, mục tiêu chiến lược diễn đạt còn dàn trải, chung chung, chưa có tính hội tụ và chưa gắn rõ ràng với sứ mệnh đã công bố, thuật ngữ diễn đạt chưa gọn, trùng lặp nội dung của sứ mệnh vào mục tiêu.
Ba là, Công ty chưa xây dựng giải pháp chiến lượcthực hiện tổ chức sản xuất lâu dài đáp ứng qui mô phát triển hệ thống lưới truyền tải điện.
Bốn là, tầm nhìn xây dựng chưa rõ ràng, cần định rõ thời gian, không gian, không nên dùng “vươn lên” cần dùng thuật ngữ “trở thành”. Tầm nhìn là những gì doanh nghiệp hoạch định ra điều mình muốn đạt được trong tương lai.
3.3.2. Nguyên nhân của các tồn tại
Sở dĩ có các tồn tại như đã phân tích nêu trong các mục ở 3.2; mục 3.3.1 là do các nguyên nhân, cả chủ quan và khách quan, bao gồm:
Thứ nhất, do truyền thống làm kế hoạch sản xuất hàng năm và thực hiện trong ngắn hạn theo yêu cầu của Tổng Công ty, các nhà hoạch định vẫn làm theo truyền thống, manh mún dưới dạng các báo cáo, có mục tiêu tổng quát, có mục tiêu cụ thể, có giải pháp triển khai, nhưng trong một chu kỳ kinh doanh.
Thứ hai, Các cán bộ lãnh đạo cao cấp chưa được đào tạo về quản trị chiến lược nên giao nhiệm vụ cho các bộ phận tham mưu chức năng không rõ ràng cũng như ít có khả năng giám sát và ảnh hưởng mạnh mẽ đến kết quả làm việc của họ.
Thứ ba, có sản phẩm và dịch vụ độc quyền, khách hàng lại là các đơn vị trong cùng một tập đoàn nên sức ép cạnh tranh chưa đủ mạnh để ban lãnh đạo có những sáng tạo trong tầm nhìn và ý đồ chiến lược.
Thứ tư, do sở hữu vẫn là nhà nước chi phối nên văn hóa vẫn là hoàn thành nhiệm vụ, khớp nối giữa nguồn lực và mục tiêu chứ không phải là làm việc cần làm, dùng chiến lược như là nguồn lực chính để đạt được mục tiêu và hoàn thành sứ mệnh.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Chương này tiến hành phân tích đánh giá môi trường bên ngoài và môi trường bên trong Công ty Truyền tải Điện 1 để nhận diện các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu của Công ty. Qua kết quả phân tích xác định được tiềm năng phát triển sản xuất là rất lớn. Tuy nhiên bên cạnh đó Công ty còn hạn chế phát triển về yếu tố nghiên cứu phát triển, cũng như yếu tố thông tin sản xuất, sản xuất thi công, ở Công ty chưa có các kế hoạch thực hiện sản xuất dài hạn, do vậy để phát triển bền vững lâu dài trong xu thế phát triển của ngành điện và của Đất nước, Công ty cần phải xây dựng chiến lược sản xuất cơ cấu lại tổ chức nhân lực cho phù hợp qui mô quản lý hiện tại. Công ty phải khai thác tối đa những điểm mạnh về nhân lực, vốn, máy móc thiết bị, năng lực kinh nghiệm và mối quan hệ tốt cơ quan chủ quản để tận dụng những cơ hội và vượt qua những bất trắc. Từ đó chương 4, luận văn sẽ tiến hành xây dựng, đề xuất lựa chọn chiến lược phù hợp và đưa ra các giải pháp khả thi để thực hiện.
CHƯƠNG 4 : ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN, GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT
CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1 GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN 2025.