4.4.4 .Chiến lược liên minh
4.4.5. Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực,
* Mục tiêu :
Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực mạnh về mọi mặt đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý, có năng lực sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới, lao động với năng suất chất lượng và hiệu quả ngày càng cao. Đáp ứng nhu cầu quản trị công nghệ mới cho lưới điện thông minh, hình thành các trạm biến áp không người trực, các trung tâm điều độ thao tác từ xa….Trước hết Công ty cần phải chú trọng việc tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ trong việc lập chiến lược sản xuất cho Công ty.
* Nội dung :
Để có được đội ngũ cán bộ có được kiến thức và năng lực trong việc xây dựng chiến lược sản xuất, Công ty cần phải thực hiện các giải pháp sau: + Đào tạo và bồi dưỡng kiến thức về chiến lược cho đội ngũ cán bộ cao cấp trong Công ty và các cán bộ ở Phòng Kế hoạch. Để làm được việc này phải tiến hành trích kinh phí đào tạo của Công ty để thuê chuyên gia có trình độ về quản trị chiến lược hoặc gửi họ đi học lớp về quản trị chiến lược.
+ Có cơ chế khuyến khích về vật chất cũng như về tinh thần đối với đội ngũ cán bộ đó như được thưởng hoặc trả tiền đi học.
+ Tuyển dụng những sinh viên hoặc cán bộ có kiến thức trình độ trong việc xây dựng chiến lược. Đây là một biện pháp rất quan trọng đối với Công ty.
* Điều kiện thực hiện:
Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ cán bộ trong việc lập chiến lược, Công ty hiện nay cần phải có các giải pháp phát triển con người:
- Thứ nhất là sắp xếp lại nhân sự: Xác định nhu cầu nhân sự ở từng bộ phận trong Công ty đảm bảo nhiệm vụ được giao. Phân loại chuyên môn nghiệp vụ của lực lượng lao động, từ đó sắp xếp lại lực lượng lao động này sao cho có hiệu quả nhất.
- Thứ hai là về công tác tuyển dụng: Muốn có đội ngũ nhân sự hoạt động có hiệu quả chúng ta phải tuyển chọn đúng người đúng việc. Để tuyển chọn nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc đồng thời đáp ứng các yêu cầu khác của Công ty cần phải xác định rõ mục đích tuyển nhân viên làm việc cho phòng ban nào. Từ đó, Công ty có kế hoạch và chương trình tuyển chọn thích hợp. Cần tuyển chọn ngay các nhân viên có năng lực, trình độ chuyên môn cao cho lực lượng sản xuất, thi công, lực lượng thanh tra pháp chế, kế hoạch, tổ chức nhân sự. Đồng thời đào tạo lực lượng lao động có tay nghề cao và đủ trình độ vận hành công nghệ hiện đại, đảm bảo chất lượng truyền tải điện. Có thể thực hiện công tác tuyển dụng qua các trung tâm xúc tiến việc làm, đăng báo, thu hút nhân tài từ các trường đại học…
- Thứ ba là công tác đào tạo: Để phát triển nguồn nhân lực, Công ty cần phải có một chương trình hội nhập vào môi trường làm việc, giúp cho nhân viên mới hội nhập vào bầu không khí văn hóa của Công ty. Họ cần được đào tạo và huấn luyện để có khả năng đảm đương công việc một cách có hiệu quả.
Ngay cả với nhân viên cũ nhu cầu về đào tạo càng trở nên khẩn trương để thích ứng với sự phát triển của Công ty. Do đó, Công ty cần thực hiện:
+ Có kế hoạch đầu tư, phát triển và đào tạo nguồn nhân lực từng năm theo định hướng phát triển của Công ty
+ Phối hợp với viện, trường tổ chức các khóa đào tạo để bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ lao động hiện có.
+ Hợp tác quốc tế về kỹ thuật, tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ khoa học và công nghệ tham gia các hội nghị quốc tế, tiến hành trao đổi học tập và nghiên cứu khoa học kỹ thuật.
+ Đào tạo và phát triển cấp quản trị rất quan trọng và là nhân tố quyết định sự thành bại của Công ty. Nâng cao trình độ quản lý kinh doanh của các cán bộ quản lý, ứng dụng vào thực tiễn các mô hình quản trị tài chính, quản trị hàng tồn kho, quản trị chất lượng … trong điều hành doanh nghiệp.
+ Hàng năm, Công ty cần có kế hoạch phối hợp với các tổ chức quốc tế hoặc các đối tác nước ngoài để cử cán bộ, kỹ thuật, chuyên gia đi học tập nước ngoài.
- Thứ tư là về chính sách lao động: Xây dựng chính sách lao động hợp lý, khuyến khích người lao động bằng những đòn bẩy kinh tế và động viên họ về mặt tinh thần, đảm bảo đầy đủ quyền lợi thích đáng của họ, giúp họ ổn định cuộc sống. Từ đó họ sẽ an tâm sinh sống và tập trung sức lực vào quá trình lao động sản xuất. Theo đó, Công ty cần phải:
+ Thực hiện đúng và đầy đủ các chế độ, quyền lợi của người lao động
+ Có chính sách thưởng phạt hợp lý nhằm kích thích người lao động hăng hái sản xuất.
+ Đảm bảo điều kiện làm việc, sinh hoạt, nghỉ ngơi và an toàn lao động.
+ Ngoài ra, cần tổ chức các hoạt động văn nghệ, thể thao để tạo nên những yếu tố khích lệ về mặt tinh thần cho người lao động.