Kết luận chung
Qua thời gian thực tập tại Công ty phân tích về các mặt: sự hình thành và phát triền, hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính .. những chính sách về hoạt động Mar ta rút ra đợc một số u và nhợc điểm tại Công ty nh sau:
Ưu điểm:
Mặc dù chỉ mới thành lập đợc 7 năm, nhng Công ty đã có những thành công đáng kể, ổn định đời sống của hơn 1093 công nhân viên, nguồn nhân lực tăng nhanh. Công ty đặt chất lợng đào tạo lên hàng đầu. Doanh thu các năm đều tăng cao và vợt kế hoạch. Điện thoại di động đã dần phổ biến với mọi ngời. Do Công ty đã đáp ứng kịp thời nhu cầu về thông tin nhanh chóng và thuận tiện, do vậy lợng thuê bao của Công ty đã tăng nhanh. Sản lợng tiêu thụ của Công ty ngày càng tăng điều đó phải kể đến nỗ lực của toàn Công ty. Chính sách quản lý phù hợp, cán bộ công nhân viên yên tâm làm việc, chế độ thởng phạt kịp thời, hớng vào mục tieu của Công ty.
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty luôn quan tâm đúng mực tới hoạt động hỗ trợ cho công tác tiêu thụ sản phẩm, sử dụng linh hoạt chính sách giá, thông qua các chiến lợc marketing kịp thời mà uy tín của Công ty đợc nâng cao. Tăng thêm tín nhiệm, gắn bó của khách hàng về sản phẩm giúp cho Công ty có lợi thế về cạnh tranh trên thị trờng.
Thứ nhất: sản phẩm điện thoại di động và các thiết bị đầu cuối của Công ty đang khai thác có chất lợng cao, có nhiều đặc tính u việt, đáp ứng nhu cầu thông tin di động trong toàn quốc với khả năng cung cấp dịch vụ, nhất là chuyển vùng quốc tế và nội địa. Ngoài ra với độ đa dạng trong các loại hình dịch vụ đã tạo điều kiện rất thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Thứ hai: nhu cầu về viễn thông đang tăng lên rất cao, đặc biệt là điện thoại di động, đến nay thị trờng toàn quốc tuy có thêm một số Công ty kinh doanh, nhng với sản phẩm đa dạng của mình đã tạo nên thế mạnh đặc quyền của Công ty.
Thứ ba: mạng lới phân phối dịch vụ của Công ty ngày một mở rộng, và với một mạng lới kỹ thuật số kỹ thuật u việt nhất. Do đó khách hàng đến với Công ty sẽ ngày càng nhiều vì đã đáp ứng đợc nhu cầu của họ. Cùng với việc quản lý có hiệu quả, Công ty đã tổ chức tốt mạng lới tiêu thụ sản phẩm. Với đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ, trẻ nhiệt tình đó là điều kiện tốt để Công ty ngày càng phát triển.
Nh
ợc điểm:
Thứ nhất: do Công ty VMS là doanh nghiệp nhà nớc hạch toán độc lập, nên Công ty phải căn cứ vào nhu cầu thị trờng biến đổi để từng bớc mở rộng mạng lới của minh. Việc lập kế hoạch và thông tin còn chậm chạp do đó các chính sách còn bị đọng, không thay đổi kịp thời với biến động của thị trờng.
Thứ hai: thu nhập nói chung của nớc ta còn thấp, trong khi đó giá cả sản phẩm của Công ty lại cao không phù hợp với khả năng thanh toán của ngời tiêu dùng. Công ty cần có chính sách thích hợp, kịp thời cho phù hợp với nhu cầu của ngời tiêu dùng. Thứ ba: lực lợng bán hàng cha đợc đào tạo căn bản, bán hàng trực tiếp cha phát huy đ- ợc thế mạnh của mình.
Thứ t: Công ty cha có chính sách kịp thời để mở rộng mạng lới phân phối sản phẩm. Công tác điều tra nghiên cứu thị trờng còn yếu, cha có chiến lợc marketing, các hoạt động hỗ trợ, cho công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty cha phong phú và đa dạng. Thứ năm: do sản phẩm của Công ty là dịch vụ nên Công ty cần có chính sách để tránh tình trạng nợ khó đòi. Đó là vấn đề khó khăn của Công ty hiện nay.
Qua ba phần chính cảu báo cáo chúng đã đi sâu nghiên cứu bộ máy quản lý cũng nh tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty VMS trong những năm gần đây, chúng ta có thể thấy đợc những kết quả đáng khích lệ của Công ty. Những kết quả đó rất lớn bởi vì nó không chỉ có ý nghĩa về mặt kinh tế đơn thuần mà nó còn có ý nghĩa về mặt chính trị, xã hội, góp phần đa đất nớc theo đúng đờng lối của ngành và nhà nớc.
Cuối cùng xin chúc Công ty thông tin di động VMS đạt đợc nhiều thành công hơn nữa trong kinh doanh, xứng đáng với phần thởng cao quý mà nhà nớc trao tặng và mang lại “thế giới thông tin” tiên tiến nhất, hiện đại nhất cho mọi ngời Việt Nam .