1.2. Vai trũ QLNN về đấu thầu cỏc cụng trỡnh XDCB nguồn vốn NSNN
1.2.2. QLNN về đấu thầu giỳp chủ đầu tƣ lựa chọn đƣợc đối tỏc phự hợp nhất
nhất
Tỡm nhà thầu hợp lý nhất và cú khả năng đỏp ứng tốt nhất cho yờu cầu của dự ỏn; trỏnh lệ thuộc vào nhà thầu duy nhất; nõng cao trỡnh độ và năng lực của cỏn bộ kinh tế, kỹ thuật của bờn mời thầu và nhà thầu
Đối với Chủ đầu tƣ: Lựa chọn đƣợc nhà thầu cú năng lực đỏp ứng cỏc yờu cầu về kỹ thuật, tài chớnh, tiến độ,… đảm bảo chất lƣợng cụng trỡnh, thời gian, tiết kiệm vốn đầu tƣ với giỏ cả hợp lý nhất, chống lại tỡnh trạng độc quyền về giỏ.
Đối với Chủ đầu tƣ: Lựa chọn đƣợc nhà thầu cú năng lực đỏp ứng cỏc yờu cầu về kỹ thuật, tài chớnh, tiến độ,… đảm bảo chất lƣợng cụng trỡnh, thời gian, tiết kiệm vốn đầu tƣ với giỏ cả hợp lý nhất, chống lại tỡnh trạng độc quyền về giỏ. phỏt triển sản xuất kinh doanh; Nhà thầu chọn trọng điểm để đầu tƣ, nõng cao năng lực của doanh nghiệp; nõng cao trỡnh độ và năng lực đội ngũ cỏn bộ; Nõng cao năng hiệu quả quản trị tài chớnh, làm giảm chi phớ thỳc đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh.
1.2.4. Vai trũ của QLNN về đấu thầu đối với doanh nghiệp xõy dựng
Đảm bảo tớnh cụng bằng giữa cỏc thành phần kinh tế, khụng phõn biệt đối xử giữa cỏc nhà thầu. Kớch thớch cỏc nhà thầu cạnh tranh nhau để giành đƣợc hợp đồng. Muốn nhƣ vậy cỏc nhà thầu phải khụng ngừng nõng cao trỡnh độ, cụng nghệ, DN phải cú uy tớn; kinh nghiệm hoàn thiện về mặt tổ chức; Tạo thờm nhiều mối quan hệ làm ăn để phỏt triển… đƣa ra cỏc giải phỏp thi cụng tốt nhất để thắng thầu, luụn cú trỏch nhiệm cao đối với cụng việc, chất lƣợng sản phẩm, thời gian thi cụng…để nõng cao uy tớn đối với khỏch hàng.
1.2.3. Cỏc nhõn tố ảnh hƣởng đến QLNN về đấu thầu 1.2.3.1. Nhõn tố khỏch quan 1.2.3.1. Nhõn tố khỏch quan
Chớnh sỏch của Đảng và Nhà nƣớc về đấu thầu: Khi tham gia đấu thầu phải theo quy định của Phỏp luật.
Mụi trƣờng phỏp lý bao gồm luật và cỏc văn bản dƣới luật. Luật gồm cú luật trong nƣớc và luật quốc tế, cỏc văn bản dƣới luật cũng vậy, cú những