triển của Ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Hà Tĩnh đến năm 2020
3.1.1 Định hƣớng phát triển của đất nƣớc, của vùng
Từ nay đến năm 2020, dự báo kinh tế thế giới vẫn sẽ phải đối mặt với nhiều khó khăn, diễn biến phức tạp và tiềm ẩn nhiều rủi ro, thƣơng mại toàn cầu có sự phục hồi nhƣng chậm, tăng trƣởng kinh tế đƣợc dự báo sẽ không cao hơn nhiều so với năm 2013. Là một nền kinh tế có độ mở lớn. đã hội nhập sâu rộng với thế giới nên chắc chắn tình hình kinh tế vĩ mô của Việt Nam sẽ chịu tác động không nhỏ từ những biến động của kinh tế thế giới. Mặc dù năm 2013 đƣợc đánh giá là năm bản lề để thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2011 - 2015, nhƣng Chính phủ vẫn chủ trƣơng tăng cƣờng ổn định kinh tế vĩ mô, lạm phát thấp hơn, tăng trƣởng kinh tế cao hơn năm 2012. Vì vậy, trong những năm tiếp theo, khả năng kinh tế Việt Nam sẽ trở lại với đà tăng trƣởng tốt, tốc độ tăng trƣởng năm sau cao hơn năm trƣớc, nhƣng sẽ khó có sự phát triển mạnh mẽ về kinh tế.
Trong lĩnh vực Tài chính - Ngân hàng, tại Quyết định số 254/QĐ- TTg ngày 01/03/2012, Thủ tƣớng Chính phủ đã phê duyệt Đề án cơ cấu lại các TCTD giai đoạn 2011- 2015. Theo đó, mục tiêu trọng tâm là lành mạnh hóa tình hình tài chính và củng cố lại năng lực hoạt động của các TCTD, cải thiện mức độ an toàn và hiệu quả hoạt động của các TCTD, nâng cao trật tự, kỷ cƣơng và nguyên tắc thị trƣờng trong hoạt động ngân hàng. Xu hƣớng sáp nhập, hợp nhất, mua lại các TCTD hoặc tăng cƣờng hợp tác chiến lƣợc với các đối tác trong và ngoài nƣớc để tận dùng nguồn lực tài chính, năng lực
quản trị điều hành sẽ diễn ra mạnh mẽ trong năm 2012, năm 2013 và tiếp tục trong các năm tiếp theo. Trong bối cảnh đó, các NHTM sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn thử thách, nhƣng cũng có không ít cơ hội tiềm ẩn.
Cơ hội:
- Quá trình cơ cấu lại hệ thống NHTM trong những năm tới sẽ là cơ hội phát triển tốt cho những ngân hàng lớn đang có hoạt động ổn định, lành mạnh, có năng lực tài chính, năng lực quản trị tốt. Thông qua việc mua bán, sáp nhập với những TCTD có quy mô nhỏ hơn, có năng lực tài chính hạn chế, các ngân hàng lớn có khả năng tăng trƣởng nhanh về quy mô hoạt động, chiếm lĩnh thị trƣờng. Bên cạnh đó, các ngân hàng tốt cũng có nhiều thuận lợi trong việc thu hút, phát triển tập KH của mình. Thực tế cho thấy, trong thời gian vừa qua xuất hiện xu hƣớng các doanh nghiệp tốt rời bỏ những ngân hàng nhỏ, yếu kém để chủ động tìm kiếm, thiết lập quan hệ với các ngân hàng có năng lực tài chính, hoạt động an toàn, chuyên nghiệp và bài bản.
- Mảng KHCN là phân đoạn thị trƣờng có tiềm năng phát triển mạnh nhất. Tỷ lệ thu nhập từ DVBL hiện nay chiếm bình quân 6-12% trong tổng doanh thu của các ngân hàng (tỷ lệ này ở các nƣớc phát triển chiếm khoảng 50%). Với dự báo tốc độ tăng trƣởng của phân khúc thị trƣờng này sẽ ở mức khoảng 30-40%/năm trong những năm tới đây, rõ ràng đây là khu vực đầy tiềm năng để các ngân hàng có thể tập trung khai thác.
- Mảng KH doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng là phân khúc KH đầy tiềm năng, bởi lẽ số lƣợng các doanh nghiệp đã tăng mạnh trong giai đoạn vừa qua (hiện có khoảng trên 600.000 DNNVV đang hoạt động), và hiện nay cũng chƣa có một ngân hàng nào thống lĩnh mảng thị trƣờng này.
- Hoạt động thâm nhập thị trƣờng ngân hàng còn thấp ở Việt Nam, thậm chí khi so sánh với các nuớc có thu nhập đầu ngƣời tƣơng tự. Học hỏi từ các thị trƣờng khác cho thấy tiềm năng đáng kể để tăng trƣởng trong tƣơng lai.
- Quá trình hội nhập quốc tế tạo điều kiện cho các ngân hàng Việt Nam tận dụng vốn, công nghệ, nguồn nhân lực từ các nhà đầu tƣ là các định chế tài chính hàng đầu trên thế giới. Đồng thời, mở ra cơ hội trao đổi, hợp tác trong kinh doanh với các đối tác nƣớc ngoài, từ đó nâng cao vị thế và uy tín, hình ảnh của các ngân hàng trong nƣớc trên trƣờng quốc tế.
Thách thức:
- Ƣu tiên của Chính phủ trong thời gian tới vẫn là ổn định kinh tế vĩ mô, trên cơ sở điều hành chính sách tiền tệ, tài khóa chặt chẽ và linh hoạt. Trong những năm tới. dự báo NHNN vẫn sẽ kiểm soát chặt chẽ tốc độ tăng trƣởng tín dụng của nền kinh tế, và điều này có ảnh hƣởng trực tiếp đến thu nhập và hiệu quả hoạt động của các NHTM, khi mà nguồn thu từ lãi tín dụng vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng thu từ hoạt động của ngân hàng.
- Thị trƣờng ngân hàng Việt Nam có tính cạnh tranh rất cao. Hiện tại có tất cả 94 NHTM đang hoạt động, cụ thể: 1 NHNN, 43 ngân hàng TMCP, 5 ngân hàng liên doanh và 45 ngân hàng nƣớc ngoài (40 chi nhánh và 5 ngân hàng 100% vốn nƣớc ngoài). Trong đó, các ngân hàng có uy tín trên thế giới nhƣ HSBC, ANZ, Citibank… với kinh nghiệm lâu năm cùng tiềm lực tài chính, năng lực quản trị điều hành và công nghệ thực sự tạo ra áp lực cạnh tranh rất lớn đối với các ngân hàng trong nƣớc.
- Cũng do tác động của quá trình hội nhập, hệ thống ngân hàng Việt Nam phải chịu tác động rất lớn từ những biến động của thị trƣờng tài chính thế giới. Ví dụ nhƣ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008 đã gây ra những ảnh hƣởng rất lớn tới hoạt động của hệ thống NHTM tại Việt Nam, số lƣợng các ngân hàng đại lý và ngân hàng có quan hệ tài khoản với các giảm xuống. Khủng hoảng tài chính thế giới cũng kéo theo kim ngạch xuất nhập khẩu của các nƣớc trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng giảm mạnh, tác động trực tiếp tới các nghiệp vụ thanh toán quốc tế của ngân hàng.
- Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ và những ứng dụng của công nghệ cao trong hoạt động ngân hàng cũng đem lại không ít rủi ro cho ngân hàng trong hoạt động kinh doanh, đặc biệt là mảng thanh toán và kinh doanh thẻ,
3.1.2. Chiến lƣợc phát triển của Ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Việt Nam Nam
Mục tiêu tổng thể trong chiến lƣợc của VCB là xây dựng Vietcombank thành một tập đoàn ngân hàng tài chính đa năng, có phạm vi hoạt động quốc tế, có vị thế hàng đầu tại Việt Nam; mang lại cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất; hài hòa lợi ích giữa khách hàng, cổ đông và ngƣời lao động. Tầm nhìn 2020 của Vietcombank là phấn đấu trở thành một trong hai ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam có sức ảnh hƣởng trong khu vực và là một trong 300 tập đoàn ngân hàng tài chính lớn nhất thế giới vào năm 2020. Hiện nay, Vietcombank là ngân hàng Việt Nam đầu tiên và duy nhất lọt vào bảng xếp hạng Top 500 ngân hàng hàng đầu thế giới do Tạp chí The Banker vừa công bố tháng 7 năm 2013.
Để thực hiện chiến lƣợc của mình, về mặt định hƣớng chung, Vietcombank đề ra lộ trình phát triển thành tập đoàn chia làm 2 giai đoạn: Giai đoạn 1 (2011- 2015): Duy trì và phát triển Mô hình Công ty mẹ con; Giai đoạn 2 (2016 – 2020): Hoàn thiện các điều kiện để trở thành Tập đoàn ngân hàng – tài chính đa năng. Theo đó:
+ Tiếp tục khẳng định vị thế đối với mảng hoạt động kinh doanh lõi của Vietcombank là hoạt động ngân hàng thƣơng mại.
+ An toàn và Hiệu quả trong kinh doanh là mục tiêu hàng đầu; “Hƣớng tới một ngân hàng xanh, phát triển bền vững vì cộng đồng” là mục tiêu xuyên suốt.
+ Phát triển trên nền tảng công nghệ hiện đại với nguồn nhân lực chất lƣợng cao và quản trị theo chuẩn mực quốc tế.
+ Phát triển và mở rộng quy mô hoạt động thông qua Mua bán sáp nhập và Hợp nhất khi có đủ điều kiện.
Về định hƣớng kinh doanh:
+ Tiếp tục duy trì và mở rộng thị trƣờng hiện có trong nƣớc và phát triển ra thị trƣờng quốc tế. Lĩnh vực kinh doanh lấy hoạt động ngân hàng thƣơng mại là cốt lõi trên cơ sở củng cố phát triển bán buôn và đẩy mạnh bán lẻ - làm cở sở nền tảng phát triển bền vững.
+ Giữ vững vị trí hàng đầu của Vietcombank về các mảng nghiệp vụ: Thẻ, Ngân hàng điện tử, Tài trợ thƣơng mại, Kinh doanh vốn và Ngân hàng bán buôn.
+ Mở rộng và từng bƣớc phát triển các mảng nghiệp vụ ngân hàng đầu tƣ một cách phù hợp.
3.1.3. Chiến lƣợc phát triển của Ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Hà Tĩnh Tĩnh
Dựa trên tinh thần chủ đạo của chiến lƣợc phát triển Ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Việt Nam đến năm 2020, chi nhánh Hà Tĩnh đã đề ra chiến lƣợc phát triển cho giai đoạn sắp tới nhƣ sau:
- Thực hiện tăng trƣởng các mặt hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo thị phần, đồng thời đạt đƣợc hai mục tiêu: lợi nhuận và an toàn.
- Nâng cao chất lƣợng các dịch vụ NHBL hiện có, cố gắng phát triển thêm các dịch vụ mới nhằm tạo điều kiện phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn.
- Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực đáp ứng tốt yêu cầu của việc phát triển dịch vụ NHBL.