- Chỉ tiêu 1: Nợ xấu (nhóm 3, 4, 5)/Tổng dư nợ
4.2.7.Các giải pháp khác
- Xây dựng cơ chế gắn chặt công tác thẩm định, giải ngân với thu hồi nợ vay. Đồng thời xây dựng cơ chế quản lý nợ vay (giải ngân, quản lý tài sản bảo đảm tiền vay, xử lý nợ, thu nợ) gắn với trách nhiệm người cho vay (cán bộ thẩm định, cán bộ tín dụng…) với nhiệm vụ thu hồi nợ vay (giống như các NHTM).
- Vì hồ sơ, thủ tục cho vay của NHPT rất nhiều và phức tạp vì vậy CBTD không thụ động chờ khách hàng hoàn thiện, phối hợp với chủ đầu tư từ khi lập dự án để hướng dẫn , tư vấn cho khách hàng lâ ̣p hồ sơ vay vốn đảm bảo đúng trình từ ĐTXDXB, trình tự đấu thấu.
- NHPT cần phối hợp với Chi nhánh trong việc hoàn thiện hồ sơ và giải trình tồn tại trước khi cho vay ngay trong quá trình thẩm định.
- Hướ ng tới xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiê ̣p ta ̣i Chi
nhánh. Văn hóa doanh nghiê ̣p là mô ̣t tài sản vô giá đối với các doanh nghiê ̣p , xây dựng được mô ̣t nền văn hóa doanh nghiê ̣p ta ̣i Chi nhánh với các nội dung đă ̣c trưng như: xây dựng thương hiê ̣u, phong cách ứng xử với khách hàng, các quy tắc ứng xử trong nô ̣i bô ̣ Chi nhánh , phương châm hoa ̣t đô ̣ng ,... sẽ giúp cho các hoa ̣t đô ̣ng nói chung , đă ̣c biê ̣t trong đó có hoa ̣t đô ̣ng ch o vay đầu tư của Chi nhánh chuyên nghiệp hơn, đa ̣t hiê ̣u quả cao hơn.
- Củng cố công nghệ thông tin, ứng dụng công nghệ mới có ý nghĩa đột phá trong việc nâng cao năng lực quản trị rủi ro. Hệ thống công nghệ thông tin cần phải được trang bị đồng bộ.