- Chỉ tiêu 1: Nợ xấu (nhóm 3, 4, 5)/Tổng dư nợ
4.3.2.Kiến nghị với NHPT
- Hoàn thiện hệ thống quy trình nghiệp vụ: Nhằm tạo điều kiện cho các Chi nhánh thuận lợi trong tác nghiệp, đề nghị NHPT chỉ đạo các đơn vị có liên quan khẩn trương sửa đổi, điều chỉnh, hoàn thiện, ban hành hệ thống quy chế, quy trình theo hướng gom thành các đầu mối nghiệp vụ và có tính ổn định tương đối. Có hướng dẫn riêng đối với một số nghiệp vụ của các loại h́ình dự án đặc thù.
- Đề nghị NHPT xây dựng chức năng, nhiệm vụ, quy trình thẩm định, cho vay cần gắn trách nhiệm của cán bộ thẩm đến cùng dự án như cán bộ tín dụng.
- Đề nghị NHPT phân cấp cho các chi nhánh tự thẩm định tự chịu trách nhiệm đối các dự án để đảm bảo thời gian thẩm định dự án không bị kéo dài.
- Đối các dự án không phân cấp đề nghị NHPT về thẩm định với các chi nhánh ngay từ khi tiếp cận dự án tránh dự án phải trình đi lại nhiều lần tại Trung ương.
KẾT LUẬN
Tín dụng đầu tư là một chính sách quan trọng trong quản lý vĩ mô của Nhà nước. Thông qua tín dụng đầu tư, Nhà nước thực hiện việc khuyến khích phát triển kinh tế xã hội của ngành, vùng, lĩnh vực nhất định theo chủ trương, chiến lược phát triển của từng thời kỳ. Để phát huy ngày càng cao vai trò của TDĐT đối với sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, việc nghiên cứu, đánh giá để đề ra những giải pháp nhằm quản lý tốt hơn công tác TDĐT là hết sức cần thiết. Công tác quản lý TDĐT của Chi nhánh NHPT Hà Nam trong những năm qua đã đạt được những kết quả đáng khích lệ. Tuy nhiên, bên cạnh những mặt được, công tác quản lý TDĐT của chi nhánh còn nhiều hạn chế (tác động chưa nhiều đến phát triển kinh tế xã hội ở địa phương; nợ quá hạn và lãi treo còn ở mức cao; tăng trưởng TD chưa đạt được như mong muốn...). Để góp phần quản lý tốt hơn nữa TDĐT tại chi nhánh NHPT Hà Nam, Tôi đã lựa chọn đề tài “Quản lý tín dụng đầu tư tại Chi nhánh NHPT Hà Nam” để nghiên cứu.
Với cách tiếp cận từ tổng quan đến cụ thể, đề tài đã đi sâu giải quyết được những vấn đề cơ bản sau:
Thứ nhất, làm rõ những vấn đề chung về TDĐT và quản lý TDĐT.
Thứ hai, đánh giá thực trạng quản lý TDĐT tại Chi nhánh NHPT Hà Nam giai đoạn 2010 -2014;
Thứ ba, đề xuất các giải pháp để quản lý tốt hơn TDĐT tại Chi nhánh NHPT Hà Nam.
Với tinh thần làm việc nghiêm túc, Tôi cũng đã cố gắng giải quyết các mục tiêu nghiên cứu đề ra. Hy vọng các kiến nghị và giải pháp đề tài đưa ra sẽ góp phần nâng cao chất lượng quản lý TDĐT của Chi nhánh NHPT Hà Nam.
Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù đã rất cố gắng, song chắc chắn không tránh khỏi những khiếm khuyết. Với tinh thần cầu thị, Tôi rất mong nhận được các ý kiến đóng góp của các đơn vị và cá nhân có liên quan để Tôi nghiên cứu hoàn thiện thêm.