CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
3.3. Áp dụng ma trận SWOT trong việc đề ra các giải pháp nhằm nâng cao
3.3.1. Giải pháp S-O
Đây là giải pháp đưa ra trên cơ sở các điểm mạnh của công ty kết hợp với những cơ hội của thị trường ngành dệt may nói chung. Từ đó có những giải pháp nâng cao NLCT cho công ty cổ phần may Sơn Hà trong việc nắm bắt kịp thời các cơ hội trên thị trường. Theo phân tích có 2 giải pháp nhỏ sau:
Tận dụng uy tín của công ty, mở rộng thị trường tiêu thụ Sản phẩm. Đây là giải pháp cần thiết trong bối cảnh hiện nay, vì với uy tín mà công ty đã xây dựng được với các đối tác trong hơn 40 năm xây dựng và phát triển của công ty sẽ là một lợi thế lớn với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên địa bàn thị xã Sơn Tây nói riêng và khu vực phía Bắc nói chung. Công ty có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực gia công hàng may mặc, đội ngũ lao động có trình độ, dây truyền sản xuất hiện đại và quy trình sản xuất tuân thủ theo các tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001, WRAP, SA 8000. Với các hệ thống quản lý chất lượng được cả quốc tế công nhận thì may Sơn Hà đã có lợi thế lớn so với các đối thủ trong việc xây dựng
hình ảnh công ty may Sơn Hà trong mắt bạn bề quốc tế... Chất lượng sản phẩm luôn đạt yêu cầu (không bị tái chế sau mỗi đợt kiểm final của khách hàng), giao hàng đúng tiến độ, từ đó nâng cao điểm tích luỹ đối với hàng FOB. Với điểm tích luỹ cao, Sơn Hà có thể nhận được nhiều đơn hàng hơn rất nhiều. Một mặt, công ty cũng phải nâng cao năng lực sản xuất để đáp ứng được những yêu câu của đơn hàng mới.
Kêu gọi đầu tư và hợp tác để mở rộng quy mô sản xuất.
Hiện nay, trên địa bàn thị xã Sơn tây thì quy mô sản xuất của công ty cổ phần may Sơn Hà là lớn nhất. Nhưng so với các doanh nghiệp lớn trong cả nước như may 10, may Viettien, may Thành công, may Nhà Bè… thì may Sơn Hà chỉ là một doanh nghiệp với quy mô vừa. Trong tương lai các tập đoàn dệt may lớn trong nước sẽ chèn ép bằng các công cụ cạnh tranh như giá cả, giá bán và các chiêu thức kinh doanh để đè bẹp đối thủ của mình. Nên nhiệm vụ liên doanh liên kết ngay từ bây giờ đối với công ty may Sơn Hà là vô cùng cấp thiết. Giải pháp liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước sẽ bắt đầu thực hiện từ việc bắt tay với các đối tác là nhà cung ứng nguyên vật liệu, các công ty tài chính, các công ty may mặc, các công ty chuyên thiết kế sản phẩm, các công ty chuyên sản xuất vải sợi và xây dựng vùng trồng bông nguyên liệu trong nước hay nước ngoài để chủ động nguồn nguyên liệu là rất cần thiết. Hiện tại công ty Sơn Hà đang liên kết với các công ty khác trong địa bàn Sơn Tây để họ gia công cho Sơn Hà.