CHƢƠNG II : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.4. Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty Cổ phần Đầu tƣ xây
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
3.4.2.1. Hạn chế
Nhìn chung, hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty còn bộc lộ nhiều hạn chế, cụ thể như sau:
- Hiệu quả của các chỉ tiêu chưa cao, số tài sản này bỏ ra để tạo ra doanh thu và lợi nhuận còn thấp và xét về đánh giá hiệu quả kinh tế là chưa đáng kể. Đồng thời hiệu quả sử dụng tài sản thấp cho thấy một đồng tài sản bỏ ra thu được lợi nhuận cuối cùng là chưa cao.
- Vòng quay hàng tồn kho giảm mạnh qua 3 năm nghiên cứu, quá thấp so với yêu cầu chung của toàn ngành cho thấy khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp chưa tốt, vốn bị ứ đọng quá nhiều vào hàng tồn kho.
- Kỳ thu tiền bình quân cao cho thấy khả năng thu hồi vốn còn chậm, chứng tỏ công ty đang bị khách hàng chiếm dụng vốn. Lượng vốn bị ứ đọng và luân chuyển bị ảnh hưởng làm cho các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng tài sản chưa cao.
3.4.2.2. Nguyên nhân
* nguyên nhân chủ quan:
- Công tác quản lý hàng tồn kho chưa hiệu quả: Vòng quay hàng tồn kho thấp, trữ lượng hàng tồn kho cuối năm cao. Hàng tồn kho của công ty chủ yếu là các sản phẩm dở dang. Trữ lượng hàng tồn kho ngày càng tăng là do việc thanh quyết toán các công trình không kịp thời, việc thanh toán tạm ứng của các chủ đầu tư còn chậm trễ không đáp ứng được tiến độ thi công, do đó một lượng vốn lớn bị ứ đọng vào hàng tồn kho.
- Công tác quản lý các khoản phải thu còn lỏng lẻo: Các khoản phải thu tăng trong 3 năm và chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng TSNH của Công ty, kỳ thu tiền bình quân cao, vòng quay khoản phải thu tương đối thấp cho thấy việc thu hồi các khoản nợ của Công ty chưa tốt, vốn bị khách hàng chiếm dụng. Nguyên nhân chủ yếu là do Công ty chưa quản lý chặt chẽ ở khâu thanh toán, điều khoản thanh toán trong hợp đồng chưa cụ thể và chặt chẽ, chưa có biện pháp đặc biệt trong trường hợp chủ đầu tư và khách hàng chậm thanh toán, nhiều công trình khi đã hoàn thành bàn giao một thời gian dài vẫn không thể làm thủ tục thanh toán, do đó làm cho một lượng vốn của Công ty bị đọng lại ảnh hưởng đến vốn tài trợ cho TSLĐ nói riêng và hiệu quả sử dụng tài sản nói chung của doanh nghiệp.
Hiện Công ty áp dụng một phương pháp khấu hao theo đường thẳng cho tất cả các TSCĐ. Việc áp dụng phương pháp đường thẳng sẽ dễ dàng cho việc tính toán nhưng chưa thực sự phù hợp với đặc điểm một số loại tài sản, không thực sự phù hợp với đặc thù hoạt động sản xuất tại Công ty mang tính mùa vụ. bởi khi đó doanh thu và chi phí chưa thực sự phù hợp, thông tin kế toán chưa đảm bảo độ tin cậy.
- Chưa quản lý TSCĐ theo nơi sử dụng
- Chưa có quy chế sử dụng, bảo quản TSCĐ, quản lý công tác sửa chữa TSCĐ: TSCĐ khi đưa vào sử dụng chưa có quy chế rõ ràng vì vậy chưa khai thác được hết khả năng làm việc của tài sản cũng như chưa có cơ chế xác định trách nhiệm của các những người trực tiếp sử dụng. Khi TSCĐ bị hỏng phải tiến hành sửa chữa thì lại chưa có quy định rõ ràng về tiêu chuẩn, định mức sửa chữa có thể là lỗ hổng cho nhiều hành vi gian lận, gây lãng phí, thất thoát tài sản của đơn vị, ảnh hưởng đến việc tận dụng thời gian sử dụng tài sản, năng suất công việc, giảm hiệu quả sử dụng tài sản.
- Hệ số sinh lời TSDH tuy có xu hướng tăng nhưng trong công tác quản lý TSCĐ còn nhiều bất cập. Thực tế tại Công ty phòng thiết bị vật tư là đơn vị sẽ trực tiếp kiểm tra khi có báo hỏng TSCĐ, CCDC. Nhưng cán bộ ở phòng này cũng chưa có nhiều hiểu biết về máy móc, kỹ thuật. Vì vậy sẽ gặp khó khăn trong công tác đánh giá hỏng hóc.
* Nguyên nhân khách quan
- Ảnh hưởng của lạm phát: Lạm phát là nhân tố có ảnh hưởng rất lớn đối với các doanh nghiệp ngành xây dựng. Lạm phát tăng cao tác động trực tiếp đến việc làm tăng giá các yếu tố đầu vào như giá nguyên vật liệu, nhân công... trong khi đó các dự án đầu tư thường có giá trị lớn, thời gian thi công kéo dài nên tác động của lạm phát lại càng lớn. Nhiều dự án đầu tư với mức phê duyệt ban đầu, do lạm phát phải phê duyệt lại mới có khả năng thi công xây dựng. Tuy nhiên những dự án do ngân sách cấp hoặc chủ đầu tư không
đồng ý phê duyệt lại dẫn đến việc doanh nghiệp có thể lỗ. Ngoài ra, lạm phát còn ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động kinh doanh bất động sản của Công ty do đồng tiền bị trượt giá nên làm cầu về nhà ở trong dân chúng giảm, trong khi doanh nghiệp kinh doanh bất động sản lại không thể hạ giá quá thấp do chi phí đầu vào tăng cao.
- Thị trường xây dựng và bất động sản bị thu hẹp: Khủng hoảng kinh tế thế giời và trong nước đã làm cho thị trường bất động sản sụt giảm mạnh, điều đó ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Việc đầu tư vào các dự án kinh doanh bất động sản thường kéo dài và cần lượng vốn lớn, lãi suất và các chi phí cao trong khi khó bán ra và bán với giá không cao. Nhiều doanh nghiệp còn phải chịu lỗ để có thể rút vốn thanh toán các khoản nợ ngân hàng. Do đó mà các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản của Công ty hầu như phải tạm ngừng do cung thị trường nhiều trong khi cầu khan hiếm.
- Ảnh hưởng từ phía khách hàng: Khách hàng chủ yếu của công ty là các chủ đầu tư các công trình do Công ty làm nhà thầu thi công gặp khó khăn về vấn đề thanh khoản. Trong khi đó, Công ty phải ứng trước một lượng vốn nhất định trong quá trình thi công, việc chậm trễ thanh quyết toán làm cho một lượng tài sản lớn bị tồn đọng dẫn đến hiệu quả sử dụng tài sản bị giảm sút.
- Ảnh hưởng từ lãi suất: lãi suất huy động trên thị trường tuy đã giảm nhưng lãi suất cho vay vẫn còn ở mức cao. Để đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư buộc công ty phải đi vay để tiến hành sản xuất kinh doanh, chi phí lãi cao làm tăng chi phí đầu vào, giảm lợi nhuận của Công ty.
Những nhân tố trên đã tác động làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty trong thời gian qua. Vì thế cần phải có biện pháp khắc phục kịp thời, tránh lãng phí nguồn vốn đầu tư của Công ty.
CHƢƠNG IV
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG TMC 4.1. Định hƣớng phát triển của công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng Bạch Đằng TMC
* Chiến lược phát triển trung và dài hạn của công ty:
- Tiếp tục đầu tư xây dựng và phát triển nguồn nhân lực với quan điểm phát triển bền vững, trong nhiều năm qua còn rất nhiều khó khăn, nhưng Công ty luôn coi trọng công tác chăm lo và cải thiện đời sống, môi trường làm việc cho các cán bộ công nhân viên. Ngoài việc thực hiện tốt các chính sách của nhà nước như: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, khám sức khỏe định kỳ,... thì hàng năm Công ty tổ chức phong trào thi đấu thể thao, hội diễn văn nghệ nhân dịp các ngày lễ lớn. Công ty xây dựng nhiều quy định về tuyển dụng lao dộng, trợ cấp khó khăn, thôi việc, trợ cấp hưu trí. Cử cán bộ công nhân viên đi thăm quan, tu nghiệp tại nước ngoài. Tổ chức thường xuyên và khen thưởng kịp thời các sáng kiến kỹ thuật trong sản xuất.
- Tiếp tục đẩy mạnh và hoàn thiện sản xuất công nghiệp và xây lắp, đặc biệt coi trọng việc ứng dụng công nghệ mới trong lĩnh vực xây dựng và xác định đó là yếu tố quan trọng để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tập trung vào các sản phẩm và công nghệ mà công ty có thế mạnh như thi công côppha trượt.
- Đầy mạnh tiến độ, phối hợp với đối tác thực hiện dự án đầu tư tại Xuân Đỉnh – Từ Liêm – Hà Nội.
- Tăng tỷ trọng đầu tư trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên không đầu tư dàn trải mà chỉ tập trung vào những lĩnh vực mà công ty có nhiều thế mạnh như: thi công côppha trượt, kinh doanh bất động sản.
Để thực hiện chiến lược trên trong năm 2015 Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Bạch Đằng TMC tập trung thực hiện một số nhiệm vụ trọng tâm sau:
- Chú trọng xây dựng, bồi dưỡng nguồn lực đặc biệt là nguồn nhân sự quản lý cấp cao, chủ động nguồn nhân lực phục vụ cho các dự án có quy mô lớn như các dự án bất động sản, các dự án đầu tư liên danh, liên kết. Đồng thời có kế hoạch thực hiện nghiêm túc các chương trình đào tạo nâng cao cho cán bộ quản lý.
- Hoàn thiện cơ chế quản lý đầu tư bất động sản để nâng cao hiệu quả đầu tư, rút ngắn thời gian chuẩn bị thủ tục, phát huy thế mạnh của Công ty tại các dự án đầu tư bất động sản trên cả nước.
- Đẩy mạnh hợp tác đầu tư với các đối tác, các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực phát triển nhà ở, chung cư tại Hà Nội và các tỉnh lân cận.
- Tiếp tục phát huy thế mạnh thi công bằng công nghệ côppha trượt trong thi công xây lắp, đổi mới, cải tiến kỹ thuật, thực hiện tiết kiệm tại công trường để giảm chi phí tại công trường của công ty.