CHƢƠNG II : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty Cổ
4.2.3. Một số giải pháp khác
Tăng cường tập huấn, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân
Công ty cần có chính sách tuyển dụng hợp lý, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ nhằm có được nguồn nhân lực có kiến thức và kỹ năng làm việc đáp ứng nhu cầu phát triển mới của Công ty.
Ban giám đốc là những người đã từng giữ trọng trách quản lý từ khi Công ty vẫn đang là doanh nghiệp nhà nước, chuyển sang loại hình Công ty cổ phần những Nhà nước giữ cổ phần chi phối. Cách thức làm việc và tư duy vẫn chưa thực sự đổi mới. Do đó, trong việc ra quyết định cần quyết đoán hơn nữa, tận dụng mọi cơ hội để có thể mang lại nguồn lợi cho Công ty. Cần chủ động tìm kiếm bạn hàng và đối tác, mở rộng thị trường nhất là trong giai đoạn nền kinh tế khó khăn, hoạt động của các doanh nghiệp xây lắp gần như là cầm chừng, thậm chí có lúc còn dừng tiến độ do những chính sách thắt chặt chi tiêu công của chính phủ.
Đối với cán bộ là giám sát thi công công trình xây dựng, cán bộ kỹ thuật, cán bộ tư vấn thiết kế, cán bộ thẩm định dự án, cán bộ làm công tác tài chính kế toán phải thường xuyên được tập huấn nghiệp vụ nhằm nâng cao kỹ năng và chuyên môn để phục vụ tốt hơn yêu cầu công tác.
Bên cạnh đó, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề của công nhân cũng là điều hết sức cần thiết. Công ty nên quan tâm mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cho công nhân. Khi có máy móc thiết bị mới cần lựa chọn con người thích hợp cả về trình độ, đạo đức, trách nhiệm và hướng dẫn để có thể vận hành an toàn, hiệu quả những thiết bị đó. Có như vậy mới giúp cho người công nhân có thêm kiến thức mới để vận hành máy móc thiết bị và xử lý tình huống tốt hơn, khả năng làm việc hiệu quả cao hơn.
4.3 Kiến nghị