CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Tổng quan về Agribank CN Mê Linh
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
NHNo&PTNT VN - Chi Nhánh Mê Linh đƣợc thành lập từ ngày 01/4/2009 theo Quyết định 338/QĐ/HĐQT-TCCB ngày 30/03/2009 của HĐQT NHNo&PTNT Việt Nam “V/v Điều chỉnh chi nhánh NHNo&PTNT Huyện Mê Linh trực thuộc NHNo&PTNT Vĩnh Phúc về phụ thuộc NHNo&PTNT Việt Nam”. Với Quyết định này điểm khởi đầu xuất phát của chi nhánh là từ một chi nhánh loại 3 trực thuộc NHNo&PTNT Vĩnh Phúc quy mô hoạt động nhỏ, cơ sở vật chất còn nhiều thiếu thốn khó khăn nhƣng qua gần 6 năm hoạt động kinh doanh theo mô hình chi nhánh cấp I chi nhánh NHNo&PTNT VN - CN Mê Linh đã phát triển mạnh hoàn thành tốt nhiệm vụ kinh doanh NHNo&PTNT Việt Nam giao.
Trong những năm qua chi nhánh đã xác định mục tiêu nhiệm vụ rõ ràng và đề ra các giải pháp cụ thể thực hiện cho từng năm, năm 2009 mục tiêu chính của chi nhánh là hoàn thiện mô hình tổ chức bộ máy, mạng lƣới hoạt động kinh doanh, trang bị cơ sở vật chất để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh, năm 2010 mục tiêu của chi nhánh là phát triển mở rộng kinh doanh cả về quy mô và chất lƣợng kinh doanh, năm 2011 và năm 2012 mục tiêu là tiếp tục đẩy mạnh kinh doanh và phát triển mạnh các sản phẩm dịch vụ thu hút khách hàng, chiếm lĩnh thị trƣờng tăng thị phần của NHNo&PTNT VN. Trong những năm tiếp theo 2014-2016 phân đấu trở thành chi nhánh cấp 1 loại I với quy mô huy động vốn khoảng 5.000 tỷ và dƣ nợ tín dụng khoảng 3.000 tỷ đồng. Nhằm đạt đƣợc những mục tiêu đặt ra Agribank CN Mê Linh thƣờng
đầu tƣ tín dụng và phát triển dịch vụ thanh toán quốc tế bên cạnh đó vẫn tiếp tục duy trì quan hệ với khách hàng truyền thống tại địa bàn đặc biệt là phát huy tốt vai trò của NHNo&PTNT VN đối với việc phát triển nông nghiệp nông thôn ngoại thành Hà Nội.
Với những định hƣớng mục tiêu nhiệm vụ hàng năm đựợc xác định và có bƣớc đi cụ thể rõ ràng đến nay chi nhánh NHNo&PTNT VN – CN Mê Linh đã đạt đƣợc những thành công trong việc thực hiện nhiệm vụ kinh doanh đó là mô hình tổ chức bộ máy đã hoàn thiện, cơ sở vật chất phục vụ kinh đƣợc đảm bảo, quy mô hoạt động kinh doanh phát triển tốt, tốc độ tăng trƣởng năm sau luôn cao hơn năm trƣớc, hoạt động tín dụng luôn kiểm soát đƣợc, nợ xấu luôn ở mức dƣới 3%, không có vụ việc sai sót đơn thƣ khiếu tố và thất thoát tài sản của cơ quan, kết quả tài chính hàng năm làm ra đủ quỹ thu nhập để chi đủ lƣơng V1 + V2 và có lƣơng năng suất cho cán bộ toàn chi nhánh.