STT Thang đo Min Max Trung
bình
Độ lệch chuẩn 1 Công việc đang làm tại BIDV Đồng Nai phù
hợp với sở thích của nhân viên.
1.00 4.00 2.6422 0.928
2 Công việc không mang tính thử thách cao. 1.00 5.00 2.9266 0.930 3 Nhân viên tự chủ động và tự chịu trách nhiệm
trong cách thức thực hiện công việc của mình
1.00 5.00 2.8991 1.045
4 Công việc đang làm hài hoà (cân bằng) với cuộc sống
1.00 4.00 2.2936 0.936
5 Công việc không đem lại khả năng sáng tạo cao.
1.00 4.00 2.7431 0.865
6 Công việc đem lại niềm đam mê cho tôi. 1.00 5.00 2.4862 1.085
(nguồn xử lý số liệu) Theo như nghiên cứu thì thái độ đánh giá về nhóm các chỉ tiêu liên quan đến Hấp dẫn của bản thân công việc tương đối là trung lập với các chỉ tiêu đã đưa ra như: “ công việc mang tính thử thách không cao, nhân viên tự chủ động và tự chịu trách nhiệm trong cách thức thực hiện công việc của mình, công việc không đem lại khả năng sáng tạo cao.
Đội ngũ nhân viên của chi nhánh là đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm, năng động, thích tự mình thực hiện và chịu trách nhiệm với công việc của mình và phần lớn công việc của nhân viên văn phòng, nhân viên giao dịch là không có nhiều biến động, thực hiện công việc
dựa vào kinh nghiệm là chính nên công việc đối với phần lớn đó là không có sự thử thách và đem lại cho họ khả năng sáng tạo.
Các tiêu chí còn lại là “Công việc đang làm tại BIDV– Chi nhánh DNI phù hợp với sở thích của nhân viên, Công việc đang làm hài hoà (cân bằng) với cuộc sống” cho thấy tuy sự hấp dẫn là của chính bản thân công vịêc đối với nhân viên, nó có phù hợp với sở thích và có làm hài hòa với cuộc sống, hay có làm nhân viên bị nhàm chán sau thời gian công tác, …dựa vào từng tính chất công việc, từng tính cách của nhân viên.
Vậy để tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt, ban lãnh đạo cần có sự lưu chuyển công tác thích hợp, thay đổi một số vị trí công tác trong một khoảng thời gian thích hợp, đưa ra các cuộc thi phù hợp với từng bộ phận, từng công việc cụ thể theo tháng, quý hay vào dịp cuối năm để tăng tính thử thách, khả năng sáng tạo, cũng như sự hấp dẫn khi làm việc cho nhân viên.
Trong tổ chức nên có các buổi giao lưu công việc giữa các bộ phận để nhân viên có thể hiểu rõ tầm quan trọng của công việc mà mình đang thực hiên, bên cạnh đó họ có thể hiểu hơn về các công việc khác, và tạo điều kiện cho nhân viên tự ứng cử những công việc mới trong chi nhánh.
Tóm lại, với thang đo Hấp dẫn, tác giả có đưa vào hai biến quan sát nghịch biến và nhận được kết quả tương đối trung dung cho hai câu trả lời ở nội dung này. Điều này cũng phản ánh thực tế công việc tại Chi nhánh BIDV Đồng Nai hiện nay thực sự chưa mang tính thử thách và có tính sáng tạo vì hầu hết các công việc cũng như công tác tại chi nhánh đều được lên kế hoạch từ cấp cao và tổng hợp công việc từ các phòng giao dịch. Tuy nhiên, về khía cạnh hấp dẫn với công việc thì những nhân viên tại chi nhánh đều cảm thấy công việc đang làm phù hợp với bản thân và không muốn thay đổi nơi làm việc.
2.2.5.5 Đánh giá của nhân viên về các yếu tố liên quan đến nhân tố Cơ hội phát triển và thăng tiến
Các yếu tố về đào tạo, bồi dưỡng, tiêu chuẩn thăng tiến rõ ràng cũng như là sứ mệnh mục tiêu của BIDV luôn được truyền tải một cách rõ ràng đều phản ánh lên cơ hội phát triển và thăng tiến tại BIDV chi nhánh Đồng Nai.
Tuy nhiên, đây là yếu tố mà nhân viên không đánh giá cao điều này có thể thấy thông qua chính sự hấp dẫn của bản thân công việc và đặc thù tại môi trường làm việc của BIDV chi nhánh Đồng Nai.