Trung bình thang đo Bố trí và sắp xếp công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) động lực làm việc của nhân viên ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh đồng nai (Trang 56 - 58)

STT Thang đo Min Max Trung

bình

Độ lệch chuẩn 1 BIDV Đồng Nai đã bố trí công việc phù hợp với

ngành nghề được đào tạo

2.00 5.00 4.0000 1.018

2 BIDV Đồng Nai đã bố trí công việc phù hợp với loại hình (hệ) đào tạo

2.00 5.00 3.9908 0.918

3 BIDV Đồng Nai đã bố trí công việc phù hợp với năng lực làm việc (sở trường) của nhân viên.

1.00 5.00 4.0459 0.927

4 BIDV Đồng Nai đã bố trí công việc phù hợp với yếu tố cá nhân (tình trạng sức khoẻ, hoàn

cảnh…) của nhân viên.

5 Có sự thống nhất trong lệnh sắp xếp công việc từ các cấp lãnh đạo (các lệnh không chồng chéo nhau).

1.00 5.00 3.5321 1.237

(nguồn xử lý số liệu) Theo như nghiên cứu thì thái độ đánh giá về nhóm các chỉ tiêu liên quan đến Bố trí và sắp xếp công việc tương đối là đồng ý với các chỉ tiêu đã đưa ra như: Ngân hàng BIDV – Chi nhánh DNI đã bố trí công việc phù hợp với loại hình được đào tạo, có sự thống nhất trong lệnh sắp xếp công việc từ các cấp lãnh đạo (các lệnh không chồng chéo nhau).

Thực tế cho thấy thì ngân hàng BIDV luôn bố trí đúng loại hình được đào tạo để phù hợp với từng mảng công việc và có sự thống nhất rõ ràng trong việc sắp xếp công việc cho nhân viên của ngân hàng. Các tiêu chí cũng đánh giá khá đồng ý là “BIDV – Chi nhánh DNI đã bố trí công việc phù hợp với năng lực làm việc (sở trường) của nhân viên, BIDV – Chi nhánh DNI đã bố trí công việc phù hợp với yếu tố cá nhân (tình trạng sức khoẻ, hoàn cảnh,…)” của nhân viên.

Tiêu chí đánh giá tương đối thấp là “BIDV – Chi nhánh DNI đã bố trí công việc phù hợp với ngành nghề được đào tạo”. Tùy theo loại hình đào tạo cũng như tính chất công việc mà chi nhánh cần phải có sự bố trí cho phù hợp.

Nói chung, mỗi một công việc sẽ phù hợp với chỉ một số người lao động, chính vì vậy công tác bố trí và sắp xếp nhân viên vào đúng vị trí, phù hợp với trình độ, khả năng cũng như phù hợp với yếu tố cá nhân của họ luôn luôn cần được quan tâm và thực hiên đúng mức. Để nhân viên phát huy thực sự hiệu quả năng lực làm việc, đem lại lợi ích lớn và tăng cường sức mạnh cạnh tranh trên thị trường của chi nhánh, cùng với đó là giảm thiểu sự cản trở, giảm thiểu rủi ro trong công việc của mỗi nhân viên trong chi nhánh. Vậy để công việc được thực hiện nhanh chóng và chất lượng thì ngân hàng BIDV– Chi nhánh DNI cần phát huy hơn nữa điểm mạnh về công tác này.

2.2.5.4 Đánh giá của nhân viên về các yếu tố liên quan đến nhân tố Hấp dẫn của bản thân công việc

Nhân tố hấp dẫn của bản thân công việc là một nhân tố phản ánh thực trạng công việc đang làm của nhân viên tại BIDV chi nhánh Đồng Nai.

Yếu tố này thể hiện được sự năng động cũng như tích cực của nhân viên trong công việc, phản ánh công việc có nhiều yếu tố đem lại sự sáng tạo. Đối với các công việc tại BIDV chi nhánh Đồng nai, yếu tố hấp dẫn bản thân công việc không được đánh giá cao, cụ thể như sau:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) động lực làm việc của nhân viên ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh đồng nai (Trang 56 - 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)