6. Bố cục đề tài
1.3.2. Các yếu tố khách quan
Khách hàng
Khách hàng với những đặc thù về nhu cầu, thị hiếu, mức thu nhập, ngành nghề, tôn giáo… đều ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng. Nếu nhu cầu của khách hàng dễ dự đoán và tương ứng với khả năng sản xuất của nhà sản xuất, số lượng đặt hàng của doanh nghiệp, thì ảnh hưởng của hiệu ứng Bullwhip sẽ được kiểm soát. Nhu cầu của khách hàng trên thị trường luôn luôn thay đổi, doanh nghiệp cũng cần dự đoán xu hướng vận động để đưa ra các quyết định sản xuất, định giá sản phẩm nhằm tối đa hóa lợi nhuận trong chuỗi.
Nhà cung cấp.
Nhà cung cấp là nhân tố vi mô, mang tính khách quan, có ảnh hưởng rất lớn đến chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng.
Các nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào cho quá trình sản xuất của DN có thể gây khó khăn làm cho khả năng cung cấp nguyên vật liệu trong chuỗi cung ứng của
DN bị giảm, có khi DN bị ép giá. Khi đó DN mất một khoản chi phí đầu vào tăng cao, kéo theo giá thành đơn vị sản phẩm tăng, khối lượng tiêu thụ giảm, lợi nhuận giảm, doanh nghiệp có thể bị mất dần thị trường.
Đối với mỗi mắt xích trong chuỗi thì mối quan tâm bao gồm quan hệ với nhà cung cấp phía trên và khách hàng phía dưới. Trong các mối quan hệ tồn tại yếu tố tin tưởng và sự cam kết giữa các bên. Khi các thành viên đạt được sự cam kết thì các bên có xu hướng chia sẻ mục tiêu và giá trị chung từ đó cho phép họ làm việc gần gũi và phối hợp chặt chẽ hơn (Ramayah và cộng sự, 2008). Ngoài ra, khi có sự tin tưởng của đối tác, nhà cung cấp có xu hướng đáp ứng vượt yêu cầu và hoàn thành đơn hàng sớm hơn đối với đối tác sẵn sàng tiếp tục mối quan hệ với họ. Vì vậy gia tăng cộng tác với nhà cung cấp và khách hàng giúp giảm chi phí xuyên suốt chuỗi cung ứng (Robert và Christian, 2002). Các mối liên kết tồn tại giữa người trồng cao su và nhà chế biến trong chuỗi cung ứng sản phẩm cao su kỹ thuật tạo được lợi thế tăng trưởng kinh tế quy mô, giảm được chi phí giao dịch, thông tin bất đối xứng, tính dễ phá vỡ của hợp đồng.
Đối thủ cạnh tranh
Sự cạnh tranh trong chuỗi cung ứng có thể gây ra những khó khăn cho quản trị chuỗi cung ứng nhưng đồng thời cũng là động lực cho sự phát triển chuỗi cung ứng. Cạnh tranh xảy ra giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng, cạnh tranh về giá, cạnh tranh về chất lượng hoặc dịch vụ. Sự cạnh tranh này có thể khiến lợi ích các bên thay đổi, bên sẽ được hưởng lợi nhiều hơn, bên bị thiệt hại, gây ra những mâu thuẫn, có thể làm chậm thời gian giao hàng, sai sót về số lượng sản phẩm, phát sinh chi phí không đáng có.
Các nhân tố vĩ mô
Thị trường cũng tác động rất lớn đến quản trị chuỗi cung ứng. Trong nền kinh tế thị trường, toàn bộ quá trình trong chuỗi cung ứng từ thu mua nguyên vật liệu đầu vào, đến sản xuất, lưu thông và phân phối hàng hóa đều được tiến hành trên thị trường. Thị trường mục tiêu là nhân tố ảnh hưởng quan trọng đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hoạt động trong chuỗi cung ứng. Trước khi doanh nghiệp đưa ra quyết định sản xuất sản phẩm gì, cần phải tính toán thị trường tiêu thụ, khách
hàng có nhu cầu và khối lượng các sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh. Số lượng các doanh nghiệp trong ngành và các đối thủ cạnh tranh cũng tác động rất lớn đến hoạt động sản xuất và phân phối trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Càng nhiều doanh nghiệp cạnh tranh trong ngành thì cơ hội đến với từng doanh nghiệp càng ít, thị phần giảm, lợi nhuận của doanh nghiệp giảm
Tình hình kinh tế trong nước và thế giới cũng ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh và quản trị chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Với xu hướng toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, có rất nhiều công ty nước ngoài đổ vốn đầu tư vào Việt Nam và Việt Nam cũng đang từng bước gia nhập vào các chuỗi cung ứng toàn cầu lớn, SCM ngày càng được chú trọng hơn so với trước đây.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1
Trong Chương 1, tác giả đã hệ thống hóa lại lý thuyết liên quan đến chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng. Quản trị chuỗi cung ứng là việc phối hợp hoạt động thu mua, sản xuất, phân phối, marketing và dịch vụ khách hàng nhằm đạt được sự kết hợp tối ưu giữa mức độ phản ứng nhanh nhạy và tính hiệu quả trong thị trường mà doanh nghiệp đang tham gia. Mục tiêu quản lý chuỗi cung ứng là nhằm tăng doanh số bán hàng và dịch vụ cho người tiêu dùng cuối cùng, đồng thời giảm được phần nào chi phí vận chuyển, lưu kho và điều hành.
Ở chương này, tác giả cũng đưa ra lý thuyết về nội dung của quản trị chuỗi cung ứng, bao gồm từ hoạch định sản xuất, thu mua, phân phối, thu hồi đến việc kiểm tra, đánh giá chuỗi cung ứng. Và phần cuối chương, tác giả phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị chỗi cung ứng của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố chủ quan và các yếu tố khách quan.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU 75
2.1. Khái quát về hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV cao su 75
2.1.1. Giới thiệu chung và cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
2.1.1.1. Giới thiệu chung
Công ty TNHH một thành viên Cao su 75 là doanh nghiệp Quốc phòng - An ninh trực thuộc Tổng cục CNQP – BQP có địa chỉ tại xã Xuân Sơn, thị xã Sơn Tây, TP Hà Nội, chuyên sản xuất các mặt hàng cao su kỹ thuật phục vụ cho Quân đội và nền kinh tế quốc dân được thành lập từ năm 1968. Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất Quốc phòng, Công ty TNHH một thành viên Cao su 75 sản xuất cung cấp các sản phẩm cao su phục vụ cho những ngành kinh tế trọng điểm của đất nước như ngành khai thác than đá, ngành dầu khí, ngành xi măng, ngành nhiệt điện, lắp ráp ôtô, xe máy …
Công ty TNHH MTV Cao su 75 là đơn vị hàng đầu trong nước và duy nhất tại miền bắc trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm cao su kỹ thuật cao. Sản phẩm đa dạng về chủng loại:
Các loại băng tải cao su chịu mài mòn, chịu nhiệt, chịu dầu, băng tải chống cháy, băng tải cốt sợi cáp thép, băng cốt sợi vải EP băng tải viền chữ S, băng tải gân chữ V... Đối với sản phẩm băng tải thép công ty đã sản xuất khổ rộng tối đa B1600 cường lực ST4000, băng vải công ty sản xuất khổ rộng tối đa B2200. Sản lượng cung ứng mỗi năm trên 150.000m2 trong đó cung cấp cho ngành than 70% tổng sản lượng tiêu thụ của công ty. Chuyên cung cấp cho các Công ty khai thác than, sản xuất xi măng, nhiệt điện, sản xuất gạch ngói, sản xuất phân bón….
Ống cao su các loại như chịu áp, chịu mài mòn, chịu dầu, chịu nhiệt, chịu môi trường kiềm, ống cao su dệt lưới thép, ống cao su có lò xo mặt bích thép hai đầu đường kính ống lên đến 500mm, áp lực làm việc đến 600 atm. Cung cấp cho ngành dầu khí, nạo vét đường thủy, ống dẫn nước tại các hầm mỏ, ống dẫn khí cho hệ thống máy nén khí….
Phụ tùng cao su các loại như gioăng, phớt, đệm, màng van, giảm chấn cao su, rulo băng tải, phục vụ thay thế sửa chữa cơ điện.... Khách hàng chủ yếu là
Honda, Yamaha. Cao su 75 cung cấp các linh kiện phụ tùng lắp giáp cho xe máy của Honda, Yamaha.
Đệm chống va tàu dùng cho các cảng đường sông, đường biển. Lắp đặt tại các cảng đường biển, đường sông với mục đích ngăn chặn sự va chạm của tàu thuyền trực tiếp vào bến cảng gây hư hỏng phương tiện và bến cảng.
2.1.1.2. Khái quát về công ty
Ngày 26 tháng 4 năm 1968 là ngày truyền thống kỉ niệm thành lập của Công ty Cao su 75. Qua các thời kỳ phát triển, Cao su 75 đã khẳng định thương hiệu trong lĩnh vực sản xuất cao su kỹ thuật, dây chuyền sản xuất được đầu tư, đổi mới công nghệ, tự động hóa trong sản xuất do đó Nhà máy đã có nhiều thành tựu lớn.
2.1.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty, chức năng, nhiệm vụ
Cơ cấu tổ chức của công ty
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy Công ty TNHH MTV Cao su 75
(Nguồn: Phòng tổ chức – lao động)
Mô hình Công ty TNHH MTV Cao su 75 là mô hình doanh nghiệp khá phổ biến hiện nay, cơ cấu tổ chức không quá phức tạp và dễ quản lý. Người đứng đầu chịu trách nhiệm và quyết định mọi việc trong công ty tạo sự thống nhất quan điểm từ trên xuống dưới. Các bộ phận liên quan chặt chẽ với nhau tạo thành một hệ thống
vận hành thống nhất và hỗ trợ tối đa trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.
2.1.2. Thực trạng các nguồn lực tại Công ty TNHH MTV Cao su 75
2.1.2.1. Nguồn lực tài chính
Thực trạng về nguồn lực tài chính của Công ty được mô tả qua bảng tình hình nguồn vốn như sau:
Bảng 2.1: Tình hình nguồn vốn của Công ty TNHH MTV Cao su 75
ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Vốn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn
(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty)
Nguồn vốn của Công ty bao gồm nợ phải trả, vốn chủ sở hữu, nguồn vốn kinh doanh. Trong đó nợ phải trả chiếm tỷ trọng khá nhiều trong cơ cấu nguồn vốn, do Công ty giai đoạn qua đầu tư máy móc mới và đổi mới công nghệ, chi phí vận tải cũng tăng nên tổng nợ của công ty là cao trong cơ cấu nguồn vốn của mình. Tuy vậy tổng nguồn vốn của công ty qua các năm luôn được bổ sung. Năm 2019 so với năm 2018 tăng 25%, năm 2020 tăng so với năm 2019 là 3.4%.
Trong những năm qua, tổng tài sản và lợi nhuận của Công ty đều có xu hướng tăng. Công ty đầu tư mạnh vào mua sắm thêm trang thiết bị máy móc sản xuất và vận chuyển. Công ty đầu tư mạnh để sản xuất nhiều sản phẩm cao su và gia tăng đầu tư ngắn hạn. Năm 2019 giá trị tài sản là 643.359.329.204 đồng, 2018 là
được đầu tư và bổ sung, điều này góp phần rất lớn và tạo lợi thế thuận lợi cho Công ty trong cạnh tranh và phát triển.
Tổng giá trị tài sản của Công ty được mô tả qua bảng sau:
Bảng 2.2: Tổng giá trị tài sản của Công ty
TT Chỉ tiêu
1 Tổng giá trị tài sản
2 Doanh thu thuần
3 Lợi nhuận thuần từ
hoạt động kinh doanh
4 Lợi nhuận khác
5 Lợi nhuận trước
thuế
6 Lợi nhuận sau thuế
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty) 1.2.2.2. Nguồn nhân lực
Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty được mô tả qua bảng sau:
Bảng 2.3: Quy mô và cơ cấu lao động của Công ty
Chỉ tiêu
1. Tổng số lao động toàn nhà máy:
- Bộ máy quản lý - Bổ trợ
- Công nhân trực tiếp sản xuất
- Quân nhân chuyên nghiệp - Công nhân viên quốc phòng - Lao động hợp đồng
3. Cơ cấu độ tuổi:
- Từ 18 29 tuổi - Từ 30 45 tuổi - Từ 46 55 tuổi 4. Giới tính: - Nam giới - Nữ giới 5. Trình độ đào tạo - Thạc sĩ - Đại học - Cao đẳng - Trung cấp - Công nhân
(Nguồn: Phòng tổ chức – lao động của Công ty) Từ bảng số liệu trên, nhân lực Công ty TNHH MTV Cao su 75 là cán bộ công nhân viên Quốc phòng và lao động hợp đồng. Vì là đơn vị Quốc phòng nên lực lượng lao động có tinh thần kỷ luật lao động, tính tự giác, trách nhiệm trong công việc rất cao. Nhân lực có độ tuổi từ 30 45 chiếm phần lớn trong cơ cấu lao động tại Công ty đó là nguồn nhân lực có tay nghề cao, có kinh nghiệm trong sản xuất, chất lượng lao động rất tốt đó là thế mạnh của Công ty trong thời điểm hiện tại.
Lực lượng lao động nam giới và nữ giới chênh lệch không lớn và cũng khá cân đối. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty khá là đa dạng, việc bố trí lao động cũng phụ thuộc vào sản xuất. Lao động nữ giới được ưu tiên các công việc nhẹ nhàng như sản xuất phụ tùng cao su, ống cao su, dệt, …. Còn đối với nam giới sẽ đảm nhiệm công việc nặng hơn như dây chuyền luyện, băng tải cao su…
Nhân sự tại Công ty có xu hướng giảm nhẹ, năm 2018 giảm 2 nhân viên cho với năm 2017, năm 2019 tăng 2 nhân viên so với năm 2019, nguyên nhân có thể do lực lượng lao động hợp đồng năm 2018 sụt giảm đến 10 nhân viên, các chỉ số tăng giảm khác vẫn nằm ở chi tiêu cho phép.
1.2.2.3. Cơ sở vật chất kĩ thuật
Công ty có cơ sở vật chất cần thiết đáp ứng cho nhu cầu sản xuất, kinh doanh. Diện tích sử dụng của công ty là 160.000 m2, phân bổ cho các khu bao gồm: Khu điều hành, khu sản xuất, nhà kho, công trình phát triển, dự phòng
TỔNG DIỆN TÍCH 160.000 m2
KHU ĐIỀU HÀNH 15.000 m2
Sơ đồ 2.2: Cơ cấu diện tích phân bổ của Công ty
(Nguồn: Phòng Hành chính và Hậu cần của Công ty)
Để phục vụ cho các quy trình từ thu mua nguyên vật liệu, sản xuất đến phân
Bảng 2.4. Cơ cấu máy móc – thiết bị của Công ty
TT Máy móc – thiết bị
I Hệ thống máy luyện cao su
1 Máy luyện 270L
2 Máy luyện hở
3 Máy luyện 100L
II Hệ thống máy lƣu hóa cao su
1 Máy ép 5000T 2 Máy ép 4500T 3 Máy ép 3000T 4 Máy ép 900T 5 Máy ép 630T 6 Máy ép 400T 7 Máy ép 300T 8 Máy ép 250T 9 Máy ép 200T 10 Máy ép 150T
11 Máy lưu hóa liên tục Rotocure
III Hệ thống máy móc – thiết bị phụ trợ
1 Máy cán tráng 2 Hệ thống đùn xuất tấm 3 Máy định hình 4 Hệ thống nồi hơi 5 Xe nâng 6 Cẩu trục 7 Xe cẩu tự hành HINO 5T 8 Xe tải ISUZU 9 Xe chỉ huy
Các phương tiện, máy móc này đóng góp rất đắc lực cho hoạt động của chuỗi cung ứng, từ khâu thu mua nguyên vật liệu đầu vào, đến sản xuất và phân phối. Việc trang bị đầy đủ các phương tiện này đã thấy tiềm lực của Công ty, cũng là điều kiện để kết nối của Công ty với các đối tác khác được dễ dàng hơn.
1.2.2.4. Nguồn lực vô hình
Nguồn lực vô hình của Công ty bao gồm có phương pháp quản lý, thương hiệu, thông tin…
Điều quan trọng nhất đó là Công ty TNHH MTV Cao su 75 là một đơn vị Quốc phòng an ninh, tất cả cán bộ công nhân viên đều là quân nhân, công nhân viên Quốc phòng; mang trong mình tinh thần, tính chất của người lính không sợ khó, không sợ khổ đồng lòng vì mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
Phương pháp quản lý hiện đại với việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 đóng góp rất lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giúp lãnh đạo quản lý hoạt động của doanh nghiệp khoa học và hiệu quả. Củng cố uy tín của lãnh đạo. Hệ thống quản lý gọn nhẹ, chặt chẽ, vận hành hiệu quả và nhanh chóng. Cải thiện hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận nhờ sử dụng hợp lý các nguồn lực, tiết kiệm chi phí. Kiểm soát chặt chẽ các công đoạn sản xuất, kinh doanh, dịch vụ. Sản phẩm có chất lượng ổn định hơn, nâng cao năng suất, giảm phế phẩm và chi phí không cần thiết. Tăng sản lượng do kiểm soát được thời gian trong quá trình sản xuất. Kiểm soát được chất lượng nguyên vật liệu đầu vào do kiểm soát được nhà cung cấp. Cải tiến các quá trình chủ yếu, nâng cao chất lượng sản phẩm. Tạo được mối quan hệ chặt chẽ giữa lãnh đạo và nhân viên. Giải quyết các mâu thuẫn, bất đồng trong nội bộ, triệt tiêu những xung đột về thông tin do mọi việc được qui định rõ ràng. Mọi việc đều được kiểm soát, không bỏ sót, trách nhiệm rõ