6. Bố cục đề tài
2.1.2. Thực trạng các nguồn lực tại Công ty TNHH MTV Caosu75
2.1.2.1. Nguồn lực tài chính
Thực trạng về nguồn lực tài chính của Công ty được mô tả qua bảng tình hình nguồn vốn như sau:
Bảng 2.1: Tình hình nguồn vốn của Công ty TNHH MTV Cao su 75
ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Vốn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn
(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty)
Nguồn vốn của Công ty bao gồm nợ phải trả, vốn chủ sở hữu, nguồn vốn kinh doanh. Trong đó nợ phải trả chiếm tỷ trọng khá nhiều trong cơ cấu nguồn vốn, do Công ty giai đoạn qua đầu tư máy móc mới và đổi mới công nghệ, chi phí vận tải cũng tăng nên tổng nợ của công ty là cao trong cơ cấu nguồn vốn của mình. Tuy vậy tổng nguồn vốn của công ty qua các năm luôn được bổ sung. Năm 2019 so với năm 2018 tăng 25%, năm 2020 tăng so với năm 2019 là 3.4%.
Trong những năm qua, tổng tài sản và lợi nhuận của Công ty đều có xu hướng tăng. Công ty đầu tư mạnh vào mua sắm thêm trang thiết bị máy móc sản xuất và vận chuyển. Công ty đầu tư mạnh để sản xuất nhiều sản phẩm cao su và gia tăng đầu tư ngắn hạn. Năm 2019 giá trị tài sản là 643.359.329.204 đồng, 2018 là
được đầu tư và bổ sung, điều này góp phần rất lớn và tạo lợi thế thuận lợi cho Công ty trong cạnh tranh và phát triển.
Tổng giá trị tài sản của Công ty được mô tả qua bảng sau:
Bảng 2.2: Tổng giá trị tài sản của Công ty
TT Chỉ tiêu
1 Tổng giá trị tài sản
2 Doanh thu thuần
3 Lợi nhuận thuần từ
hoạt động kinh doanh
4 Lợi nhuận khác
5 Lợi nhuận trước
thuế
6 Lợi nhuận sau thuế
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty) 1.2.2.2. Nguồn nhân lực
Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty được mô tả qua bảng sau:
Bảng 2.3: Quy mô và cơ cấu lao động của Công ty
Chỉ tiêu
1. Tổng số lao động toàn nhà máy:
- Bộ máy quản lý - Bổ trợ
- Công nhân trực tiếp sản xuất
- Quân nhân chuyên nghiệp - Công nhân viên quốc phòng - Lao động hợp đồng
3. Cơ cấu độ tuổi:
- Từ 18 29 tuổi - Từ 30 45 tuổi - Từ 46 55 tuổi 4. Giới tính: - Nam giới - Nữ giới 5. Trình độ đào tạo - Thạc sĩ - Đại học - Cao đẳng - Trung cấp - Công nhân
(Nguồn: Phòng tổ chức – lao động của Công ty) Từ bảng số liệu trên, nhân lực Công ty TNHH MTV Cao su 75 là cán bộ công nhân viên Quốc phòng và lao động hợp đồng. Vì là đơn vị Quốc phòng nên lực lượng lao động có tinh thần kỷ luật lao động, tính tự giác, trách nhiệm trong công việc rất cao. Nhân lực có độ tuổi từ 30 45 chiếm phần lớn trong cơ cấu lao động tại Công ty đó là nguồn nhân lực có tay nghề cao, có kinh nghiệm trong sản xuất, chất lượng lao động rất tốt đó là thế mạnh của Công ty trong thời điểm hiện tại.
Lực lượng lao động nam giới và nữ giới chênh lệch không lớn và cũng khá cân đối. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty khá là đa dạng, việc bố trí lao động cũng phụ thuộc vào sản xuất. Lao động nữ giới được ưu tiên các công việc nhẹ nhàng như sản xuất phụ tùng cao su, ống cao su, dệt, …. Còn đối với nam giới sẽ đảm nhiệm công việc nặng hơn như dây chuyền luyện, băng tải cao su…
Nhân sự tại Công ty có xu hướng giảm nhẹ, năm 2018 giảm 2 nhân viên cho với năm 2017, năm 2019 tăng 2 nhân viên so với năm 2019, nguyên nhân có thể do lực lượng lao động hợp đồng năm 2018 sụt giảm đến 10 nhân viên, các chỉ số tăng giảm khác vẫn nằm ở chi tiêu cho phép.
1.2.2.3. Cơ sở vật chất kĩ thuật
Công ty có cơ sở vật chất cần thiết đáp ứng cho nhu cầu sản xuất, kinh doanh. Diện tích sử dụng của công ty là 160.000 m2, phân bổ cho các khu bao gồm: Khu điều hành, khu sản xuất, nhà kho, công trình phát triển, dự phòng
TỔNG DIỆN TÍCH 160.000 m2
KHU ĐIỀU HÀNH 15.000 m2
Sơ đồ 2.2: Cơ cấu diện tích phân bổ của Công ty
(Nguồn: Phòng Hành chính và Hậu cần của Công ty)
Để phục vụ cho các quy trình từ thu mua nguyên vật liệu, sản xuất đến phân
Bảng 2.4. Cơ cấu máy móc – thiết bị của Công ty
TT Máy móc – thiết bị
I Hệ thống máy luyện cao su
1 Máy luyện 270L
2 Máy luyện hở
3 Máy luyện 100L
II Hệ thống máy lƣu hóa cao su
1 Máy ép 5000T 2 Máy ép 4500T 3 Máy ép 3000T 4 Máy ép 900T 5 Máy ép 630T 6 Máy ép 400T 7 Máy ép 300T 8 Máy ép 250T 9 Máy ép 200T 10 Máy ép 150T
11 Máy lưu hóa liên tục Rotocure
III Hệ thống máy móc – thiết bị phụ trợ
1 Máy cán tráng 2 Hệ thống đùn xuất tấm 3 Máy định hình 4 Hệ thống nồi hơi 5 Xe nâng 6 Cẩu trục 7 Xe cẩu tự hành HINO 5T 8 Xe tải ISUZU 9 Xe chỉ huy
Các phương tiện, máy móc này đóng góp rất đắc lực cho hoạt động của chuỗi cung ứng, từ khâu thu mua nguyên vật liệu đầu vào, đến sản xuất và phân phối. Việc trang bị đầy đủ các phương tiện này đã thấy tiềm lực của Công ty, cũng là điều kiện để kết nối của Công ty với các đối tác khác được dễ dàng hơn.
1.2.2.4. Nguồn lực vô hình
Nguồn lực vô hình của Công ty bao gồm có phương pháp quản lý, thương hiệu, thông tin…
Điều quan trọng nhất đó là Công ty TNHH MTV Cao su 75 là một đơn vị Quốc phòng an ninh, tất cả cán bộ công nhân viên đều là quân nhân, công nhân viên Quốc phòng; mang trong mình tinh thần, tính chất của người lính không sợ khó, không sợ khổ đồng lòng vì mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
Phương pháp quản lý hiện đại với việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 đóng góp rất lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giúp lãnh đạo quản lý hoạt động của doanh nghiệp khoa học và hiệu quả. Củng cố uy tín của lãnh đạo. Hệ thống quản lý gọn nhẹ, chặt chẽ, vận hành hiệu quả và nhanh chóng. Cải thiện hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận nhờ sử dụng hợp lý các nguồn lực, tiết kiệm chi phí. Kiểm soát chặt chẽ các công đoạn sản xuất, kinh doanh, dịch vụ. Sản phẩm có chất lượng ổn định hơn, nâng cao năng suất, giảm phế phẩm và chi phí không cần thiết. Tăng sản lượng do kiểm soát được thời gian trong quá trình sản xuất. Kiểm soát được chất lượng nguyên vật liệu đầu vào do kiểm soát được nhà cung cấp. Cải tiến các quá trình chủ yếu, nâng cao chất lượng sản phẩm. Tạo được mối quan hệ chặt chẽ giữa lãnh đạo và nhân viên. Giải quyết các mâu thuẫn, bất đồng trong nội bộ, triệt tiêu những xung đột về thông tin do mọi việc được qui định rõ ràng. Mọi việc đều được kiểm soát, không bỏ sót, trách nhiệm rõ ràng. Thúc đẩy nề nếp làm việc tốt, nâng cao tinh thần thái độ của nhân viên. Nhân viên biết rõ trách nhiệm và quyền hạn của mình hơn nên chủ động thực hiện công việc.
Thương hiệu của doanh nghiệp, uy tín của doanh nghiệp, hiệu quả ứng dụng của sản phẩm cũng là một trong những vấn đề bạn cần chú ý đến. Đây cũng là một
nguồn lực của doanh nghiệp để cạnh tranh với doanh nghiệp khác trên thị trường và phát triển bền vững hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó.
Slogan của Công ty là “Trao trọn niềm tin” được thể hiện bao trùm được văn hóa, trách nhiệm của Công ty với 3 chủ thể: Công ty, người lao động và khách hàng. Thông tin bao gồm thông tin nội bộ hoặc là các nguồn thông tin thị trường là nguồn lực có giá trị có liên quan đến thị trường, đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mà Công ty có thể sử dụng để nắm bắt thời cơ và cơ hội cho sự phát triển của doanh nghiệp so với các doanh nghiệp khác.