6. Kết cấu của đề tài
3.1.2. Định hướng và mục tiêu nhăm nâng cao hiệu quả kinh doanh của
TNHH HMV Deli Distribution & Services
a) Định hướng
Như đã phân tích ở trên, dù trong bối cảnh nào của nền kinh tế thì cơ hội và thách thức luôn song hành cùng nhau trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Một số định hướng và mục tiêu Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services hướng tới trong giai đoạn 2019-2025 như sau:
- Tăng năng suất- Hoàn thiện chất lượng- Cạnh tranh về giá nhằm tăng cường phát triển sản xuất- tiền đề nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
- Thành quả của cuộc cách mạng Công nghiệp 4.0 được hấp thụ một cách tốt nhất thông qua: chuẩn bị nhân lực cao cấp và từng bước tự động hóa các công đoạn sản xuất nhằm phát huy tối ưu các thành quả hiện đại này.
- Chuẩn bị năng lực tài chính, nhân lực, vật chất... để tận dụng cơ hội từ các Hiệp định thương mại khi chúng có hiệu lực. Cụ thể các hiệp định thương mại song phương thay vì đa phương là căn cứ để phát triển quan hệ quốc tế
- Tham gia các hội và hiệp hội thương nhân xuất - nhập khẩu nhằm kết nối với các doanh nghiêp, các nhà đầu tư, nhà tư vấn để phát triển công nghệ, phát triển nguồn nhân lực theo nhu cầu thông qua liên kết các trung tâm đào tạo.
- Tranh thủ hợp tác, hỗ trợ nhau về khoa học công nghệ, môi trường, đào tạo nhân lực.
- Định hướng cụ thể:
o Duy trì ổn định với các khách hàng hiện có, tìm hiểu nghiên cứu và phát triển các thị trường khách hàng mới cả trong và ngoài nước. Từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh hướng tới mở rộng thị trường và khẳng định vị thế của công ty.
o Mở rộng lĩnh vực nhập khẩu, đặc biệt là các thực phẩm bổ sung bơ, sữa, phô mai, bánh, … mà mở rộng thêm sang hàng thực phẩm chất lượng cao.
o Phát huy vai trò hoạt động của các đoàn thể quần chúng, chú trọng công tác đảo tạo bồi dưỡng nghiệp vụ tiếp tục tổ chức tốt các phong trào thi đua trong lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phong trào tiết kiệm, chống lãng phí, phong trào phòng chống các tệ nạn xã hội. Xây dựng một tập thế đoàn kết, nhất trí cao góp phần thúc đẩy sản xuất kính doanh của Công ty ngày càng phát triển.
o Tăng cường công tác nghiên cứu, cái tiến thao tác, giảm thời gian chế tạo để tăng năng xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.
o Từng bước hiện đại hóa phương thức làm việc; cải tiến hệ thống quản lý và tăng cường kiểm tra việc áp dụng nhằm ổn dinh, nâng cao vị thế, đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty.
o Tiếp tục đầu tư đối mới máy móc, thiết bị tự đong, bán tự dong, đối mới dây chuyền và quy trình công nghệ kỹ thuật hiện đại để tăng năng xuất, giảm áp lực cạnh tranh lao động, ổn định và nâng cao mức sống cho người lao động
o Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh
b) Mục tiêu
Mục tiêu cuối cùng của mỗi doanh nghiệp khi tham gia hoạt động kinh doanh chính là lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu lợi nhuận Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services cũng xây dựng chiến lược phù hợp với doanh nghiệp nhập khẩu vừa và nhỏ như HMV Deli. Do đặc điểm của công ty có quy mô vừa và nhỏ chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực thương mại chứ không tập trung vào sản xuất và chế biến, do vậy chiến lược phát triển chung của Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services:
- Tăng lợi nhuận.
- Mở rộng quy mô doanh nghiệp.
- Tập trung và mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước - Cải tiển và nâng cao dịch vụ, chất lượng sản phẩm. - Giao hàng đúng thời gian cam kết trong hợp đồng. - Tìm kiếm thêm khách hàng hay mở rộng thị trường. - Sử dụng hợp lý và phát triển nguồn nhân lực.
Tóm lại, để đạt được mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận thì Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services sẽ cần sự phát triển của cả một hệ thống mục tiêu từ khía cạnh tài chính, khía cạnh khách hàng, khía cạnh đào tạo và phát triển…