Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng và

Một phần của tài liệu Tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng (Trang 45 - 47)

4. Phạm vi nghiên cứu

3.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng và

3.1.1. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc trên thị trường miền Bắc

Các doanh nghiệp khi hoạt động trên thị trường đều nhằm vào mục đích tạo ra lợi nhuận. Để có lợi nhuận thì công ty cần nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp. Vì vậy, thời gian tới ban lãnh đạo của Công ty Cổ phần Thương

mại Thành Công Vĩnh Phúcđã thống nhất và xác định rõ ràng những quan điểm về nâng

cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường miền Bắc trong giai đoạn 2021 - 2025 như sau:

- Công ty nỗ lực phát triển nhằm tạo ra môi trường cạnh tranh công bằng, lành mạnh giữa các công ty hoạt động trong cùng lĩnh vực.

- Nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu các dự án và hoạt động kinh doanh các mặt hàng vật liệu xây dựng.

- Công ty mở rộng quy mô hoạt động trên nền tảng cạnh tranh công bằng với các

đối thủ về chất lượng dịch vụcũng như chất lượng hàng hóa.

- Nâng cao chất lượng của các công trình xây dựng và đa dạng hóa các loại hình cung cấp dịch vụ xây dựng của công ty. Từđó công ty xây dựng được uy tín vững chắc trên thịtrường miền Bắc.

- Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đầu tư máy móc thiết bị để phục vụ công tác thi công dự án, công trình của công ty.

- Thành Công Vĩnh Phúc đặt vấn đề cạnh tranh mạnh mẽ làm tiền đề cho những phấn đấu, nỗ lực không ngừng nghỉ trong hoạt động cạnh tranh với các đối thủ trong cùng ngành nghề xây dựng.

3.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc trên thị trường miền Bắc Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc trên thị trường miền Bắc

Định hướng chung

Trong những năm qua, tình hình kinh tế thế giới và trong nước có nhiều biến

động do ảnh hưởng của đại dịch Covid – 19. Công ty gặp nhiều khó khăn và thách thức

trong quá trình hoạt động kinh doanh, nhưng bên cạnh đó công ty có những thuận lợi

tranh đạt hiệu quả, Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc đặt ra hai nhiệm vụchính như sau:

- Đưa ra các chính sách kịp thời để giải quyết những khó khăn, hạn chế còn tồn

đọng gây ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty.

- Tiếp tục giữ vững những thành tích đã đạt được trong thời gian qua và nỗ lực phấn đấu đạt được những thành tích cao hơn trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh.

- Phát triển Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc trở

thành một công ty phát triển vững mạnh và có thị trường trải dài rộng khắp toàn miền Bắc.

Định hướng cụ thể

Thông qua những thành tựu mà công ty đã đạt được trong quá trình kinh doanh và

những yêu cầu khắt khe của thịtrường như tình hình tài chính và khách hàng đã thể hiện công ty hoạt động kinh doanh rất hiệu quả. Trên nền tảng nâng cao năng lực cạnh tranh,

Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc đã đặt ra định hướng

cụ thể cho hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh đến năm 2025.

- Chuẩn bị nguồn lực nhân sựcũng như tài chính để có thểđối mặt với những khó

khăn cũng như đón đầu cơ hội. Đẩy mạnh cải tiến công tác nhân sự, tối ưu hóa cơ cấu nhấn sựđể tiết kiệm chi phí nhân lực.

- Kiên định với định hướng phát triển đã được đề ra, nỗ lực về mọi mặt, áp dụng chiến lược cạnh tranh phù hợp với tình hình thực tiễn.

- Đẩy mạnh hoạt động marketing và đầu tư mở rộng thị trường quảng bá thương

hiệu.

- Tiếp tục duy trì thịtrường khách hàng trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc và tiến tới mở

rộng thị trường khách hàng ra toàn miền Bắc.

- Tiếp tục mở rộng quan hệđối tác, mở rộng thịtrường sang nhiều tỉnh thành trong khu vực miền Bắc. Liên tục tìm kiếm thịtrường mới nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

- Khai thác tối đa trang thiết bị, dây chuyền, máy móc hiện hữu.

- Tăng cường các biện pháp cải tiến kỹ thuật đối với thi công, thiết kếnhư: vật liệu xây dựng, nghiên cứu các sản phẩm mới để tiết kiệm thời gian thi công, nâng cao chất

lượng công trình và hạ giá thành dịch vụ.

- Hoàn thiện và phát triển để trở thành một trong những đơn vị thi công lớn và uy

3.2.Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc trên thịtrường miền Bắc.

Một phần của tài liệu Tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng (Trang 45 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(56 trang)