3. Phân tích các tác hại của vấn đề nghiên cứu nếu không được giải quyết
2.3.2 Đổi mới công tác đánh giá, sắp xếp và phân công công việc
Quá trình sắp xếp và sử dụng lao động hợp lý là quá trình bố trí lại nhân viên trong khách sạn nhằm đưa đúng người vào đúng việc. Mục tiêu của quá trình này là để đáp ứng yêu cầu của hoạt động kinh doanh và đáp ứng với khả năng làm việc của cá nhân. Quá trình phân công lại công việc bao gồm thuyên chuyển, đề bạt, xuống chức một số vị trí.
Thuyên chuyển: chuyển nhân viên từ vị trí công việc này sang vị trí công việc khác.
Đề bạt: đưa người lao động vào một vị trí cao hơn, tiền lương cao hơn, có uy tín, trách nhiệm cao hơn, có các điều kiện làm việc tốt hơn và cơ hội phát triển nhiều hơn.
Xuống chức: là việc đưa nhân viên làm việc xuống vị trí có ít trách nhiệm hơn, tiền lương thấp hơn và là kết quả của việc tinh giảm biên chế hay kỉ luật lao động với nhân viên hoặc sửa chữa về việc bố trí lao động không đúng trước đó.
Nội dung sắp xếp và phân công lại công việc hợp lý:
Hàng năm, khách sạn lập một hội đồng đánh giá thực hiện công việc nhằm tiến hành đánh giá tất cả cán bộ nhân viên trong khách sạn. Đánh giá các yếu tố: Khối lượng công việc hoàn thành; chất lượng công việc hoàn thành; những sáng kiến, phát minh trong quá trình thực hiện công việc; sự hợp tác, giúp đỡ đồng nghiệp; phẩm chất đạo đức và tinh thần trách nhiệm với công việc.
Sau khi đánh giá tất cả các nhân viên theo các tiêu chí trên, hội đồng thảo luận và sắp xếp lao động hợp lý vào đúng vị trí công việc của họ, sao cho phù hợp với năng lực và trình độ để đảm bảo những nhân viên có tinh thần làm việc, hiệu quả làm việc cao được ở vị trí tốt để tiếp tục công hiến cho khách sạn, để khách sạn không bị lãng phí những nguồn lực có giá trị có sẵn ngay trong chính nội bộ mình.