III Thực trạng đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phàn
2. Thực trạng đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty bánh kẹo
2.2.5 Đầu tư cho công tác phát triển thị trường tiêu thụ
Những năm gần đây, sản phẩm bánh kẹo của công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị bị cạnh tranh ác liệt không chỉ bởi các doanh nghiệp sản xuất trong nước (công ty Kinh Đô, công ty Hải Hà…) mà còn bị cạnh tranh gay gắt bởi các sản phẩm bánh kẹo ngoại nhập. Điều đó được phản ánh qua mức lợi nhuận tụt giảm hàng năm của công ty.
Trong thời gian gần đây, công ty đã bỏ nhiều vốn nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm qua các hình thức quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng (báo chí, truyền hình, truyền thanh…), thực hiện các hoạt động xúc tiến yểm trợ bán hàng và đầu tư cho việc nghiên cứu mở rộng thị trương.
Để nhận thức rõ hơn về tình hình đầu tư phát triển thị trường tiêu thụ ta xem xét bảng sau:
Bảng: Bảng tổng hợp chi phí Marketing từ 2007- 2009 Đơn vị:Triệu đồng
Stt Danh mục Chi phí
1 Nghiên cứu thị trường 720,3
2 Quảng cáo 613,02
3 Xúc tiến yểm trợ bán hàng 1097,64
4 Chi phí khác 530,24
Tổng cộng 2961,21
Nguồn: Phòng tiếp thị bán hàng
Qua bảng số liệu trên, ta thấy rằng hoạt động đầu tư cho việc xúc tiến yểm trợ bán hàng là lớn nhất với tổng mức đầu tư là 1097,65 triệu đồng tương đương với 37,06% tổng chi phí cho công tác Marketing. Và qua đây ta cũng nhận thấy trong 3 năm 2007- 2009 tổng vốn đầu tư cho lĩnh vực này là 2961,21 tỷ là còn quá ít. Chi phí cho quảng cáo chiếm 21,3%, chi phí cho công tác Marketing, tỷ lệ này cũng rất thấp. Nhưng đặc biệt trong giai đoạn này công ty cũng đang xúc tiến các hoạt động đầu tư cho việc nghiên cứu thị trường với tổng mức vốn là 720,3 triệu đồng chiếm 24,3 % tổng chi phí Marketing. Chi phí cho công tác này cao hơn chi phí cho việc quảng cáo giới thiệu sản phẩm.
Nhưng nhìn hoạt động đầu tư trong vấn đề phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm đã bước đầu có hiệu quả, uy tín nhãn hiệu sản phẩm được nâng lên. Sản phẩm đã tạo ra một bước đột phá mới trong cạnh tranh trên thị trường.
Để xem xét chi phí đầu tư cho công tác phát triển thị trường tiêu thụ được phân bổ cho các khu vực như thế nào ta nghiên cứu bảng biểu sau:
Bảng: Chi phí Marketing phân bổ cho các vùng từ 2007- 2009 Đơn vị: triệu đồng Vùng Chi phí Tỷ trọng (%) Miền Bắc 816,7 27,58 Miền trung 997,63 33,69 Miền Nam 1146,68 38,73 Tổng cộng 2961,21 100 Nguồn: Phòng tiếp thị - bán hàng
Từ bảng trên ta thấy số lượng vốn đầu tư chủ yếu tập trung vào miền Nam. Bởi vì đây là thị trường mục tiêu mà công ty cổ phân bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị muốn hướng tới. Công ty đầu tư vào thị trường này với lượng vốn là 1146,88 triệu đồng, chiếm 38,73% tổng số vốn đầu tư thị trường đứng thứ nhất về qui mô đầu tư. Tiếp theo là thị trường miền Trung với lượng vốn là 997,63 triệu đồng tương ứng với 33,69% tổng vốn đầu tư thị trường của công ty. Cuối cùng là thị trường miền Bắc chỉ chiếm có số vốn 816,7 triệu đồng tương ứng với 27,58% tổng vốn đầu tư thị trường.