II. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH TỚI NĂM 2011
1. Định hướng về đầu tư sản xuất
1.1 Đầu tư chiều sâu nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh. cạnh tranh.
Công có chính sách đầu tư là đẩy mạnh sản xuất, tránh lãng phí, tiết kiệm một cách triệt để nhằm ra sức giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, chiếm lĩnh thị trường.
Thực hiện việc triển khai hệ thống chất lượng ISO 9002 với các đơn vị thành viên còn lại của công ty nhằm nâng cao uy tín sản phẩm của công ty trên thị trường trong nước và nước ngoài.
Tập trung đầu tư nghiên cứu vào lĩnh vực phát triển hệ thống nguyên vật liệu mới thay thế các nguyên vật liệu cũ đảm bảo chất lượng sản phẩm không ngừng được nâng cao, tiết kiệm được chi phí sản xuất, nâng cao sức cạnh tranh của các sản phẩm.
Đầu tư thêm các máy móc thiết bị cho dây chuyền sản xuất và hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất chưa đồng bộ.
1.2 Đầu tư mở rộng sản xuất theo hướng chuyên môn hoá
Căn cứ vào nhu cầu của thị trường về các sản phẩm bánh kẹo trong tương lai, vào tiềm lực và lợi thế của mình, công ty thực hiện chiến lược đầu tư sản xuất theo hướng chuyên môn hoá.
Để thực hiện được mục tiêu đó công ty tiếp tục thực hiện cải tạo mặt bằng, sắp xếp dây chuyên sản xuất, hệ thống kho tàng hợp lý mang tính công nghiệp, nghiên cứu khoa học công nghệ và môi trường phục vụ cải tạo, nâng cấp máy móc thiết bị.
1.3 Đầu tư cho công tác tổ chức bộ máy quản lý
Vừa qua, công đã chính thức được cấp chứng chỉ ISO 9002 của tập đoàn BVQI Vương quốc Anh. Đó chính là một sự khẳng định mình trước cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt và khốc liệt. Để các phòng ban chức năng thực hiện đúng theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 9002, thì ngoài kế hoạch đào tạo cán bộ, đào tạo nâng cao, đào tạo lại, tuyển dụng thêm cán bộ nhằm nâng cao trình độ tay nghề, nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên công ty còn phấn đấu đầu tư cho cơ sơ vật chất phục vụ công tác nghiệp vụ của bộ phận này. Tất cả các phòng ban chức năng đều được trang bị các máy vi tính, phòng thí nghiệm
được đầu tư mua các thiết bị kỹ thuật tinh xảo chuyên dùng để phân tích kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đưa sản phẩm ra thị trường tiêu thụ. Qua đó góp phần nâng cao tính trách nhiệm đối với chất lượng của các sản phẩm sản xuất của các xí nghiệp trong công ty. Bên cạnh đó việc nâng cao năng lực cho bộ máy quản lý cũng đóng góp những điều kiện tích cực cho quá trình sản xuất kinh doanh.
1.4 Đầu tư cho việc chăm sóc sức khoẻ cán bộ công nhân viên
Sức khoẻ là tài sản vô giá đối với mỗi con người. Để sống và làm việc hiệu quả, con người cần khắc phải có một sức khoẻ tốt. Xuất phát từ tầm quan trọng của sức khoẻ nên bên cạnh việc sản xuất kinh doanh, công tác chăm sóc sức khoẻ cán bộ nhân viên luôn được ban lãnh đạo công ty quan tâm một cách đặc biệt. Công ty sẽ xây dựng một trạm xá với phòng khám chữa bệnh và phòng cấp cứu được trang bị các phương tiện kỹ thuật hiện đại. Tiếp tục thực hiện việc khám chữa bệnh định kỳ cho cán bộ công nhân viên, nhằm giảm xuống mức tối thiểu những ảnh hưởng của bệnh nghề nghiệp, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên yên tâm sản xuất đó cũng là những yếu tố nâng cao năng suất lao động của toàn công ty nói chung.