II. Thực trạng và hiệu quả kinhdoanh dịch vụ của Côngty cổ phần t vấn
1. Tình hình thực hiện nhiệm vụ năm 2005
Công ty cổ phần T- vấn đầu t- và xây dựng HUD-CIC là đơn vị thành viên của Tổng công ty Đầu t- phát triển nhà và đô thị (HUD) do đó nhiệm vụ chính của Công ty là đảm nhận các công việc thuộc lĩnh vực t- vấn thiết kế xây dựng cho các dự án khu đô thị mới cho Tổng công ty. Năm 2005 là một năm thử thách lớn đối với Công ty cổ phần T- vấn đầu t- và xây dựng HUD-CIC vì tình hình thị tr-ờng bất động sản trầm lắng, sự thay đổi của các Luật, Nghị định của Chính phủ liên quan đến đất đai và đầu t- xây dựng đã dẫn đến nguồn công việc từ Tổng công ty giao cho Công ty giảm. Đầu quí IV năm 2005 cũng là mốc thời gian đánh dấu sự chuyển mình của Công ty từ một doanh nghiệp nhà n-ớc thành Công ty cổ phần. Sau khi cổ phần hoá, Công ty phải nhanh chóng từng b-ớc kiện toàn bộ máy tổ chức, ổn định sản xuất, đồng thời phải tính toán cân đối
Phạm Kỳ Lân 40 K34-TM
việc đầu t- mua sắm trang thiết bị, nâng cao năng lực và hiệu suất công việc. Mặt khác, phải triển khai công việc chuyên môn với những đòi hỏi gắt gao về tiến độ cũng nh- chất l-ợng.
Đ-ợc sự chỉ đạo sâu sát của Lãnh đạo Tổng công ty, sự giúp đỡ, phối hợp chặt chẽ của các phòng ban và các Công ty thành viên khác trong Tổng công ty. Bằng sự nỗ lực của chính bản thân mỗi CBCNV trong Công ty, Công ty cổ phần T- vấn HUD-CIC đã thực sự chuyển mình, hoàn thành v-ợt mức kế hoạch năm 2005, đáp ứng đ-ợc yêu cầu nhiệm vụ trong thời gian qua.
Trong năm 2005, Công ty đã hoàn thiện mô hình tổ chức, củng cố và bồi d-ỡng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ làm công tác chuyên môn, đã tăng c-ờng thêm rất nhiều cán bộ nhân viên nâng tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty đến hết tháng 12 năm 2005 là 90 ng-ời (trong đó Chi nhánh phía Nam là 13 ng-ời). Với lực l-ợng cán bộ đ-ợc tăng c-ờng nh- vậy, về cơ bản Công ty đã hoàn toàn chủ động trong khâu bố trí nhân sự tham gia vào hầu hết các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty và số l-ợng thuê chuyên gia bên ngoài giảm đáng kể.