xây dựng HUD.CIC
1.Những thuận lợi trong kinh doanh t- vấn thiết kế
- Trong các mặt hoạt động của Công ty trong năm 2005 cũng nh- hiện nay có một thuận lợi rất cơ bản là đ-ợc quan tâm sâu sát của lãnh đạo Tổng công ty, đặc biệt là của Hội đồng quản trị, luôn định ra h-ớng đi đúng đắn và dành cho Công ty những điều kiện thuận lợi nhất về các mặt để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình. Có thể nói đây là yếu tố rất quan trọng giúp cho Công ty đứng vững, tr-ởng thành và hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.
- Có sự phối hợp chặt chẽ trên tinh thần t-ơng trợ giúp đỡ lẫn nhau với các Phòng, Ban quản lý và các Công ty khác trong Tổng công ty, cùng h-ớng tới mục tiêu chung vì sự lớn mạnh và phát triển không ngừng của Tổng công ty và của từng thành viên trong Tổng công ty.
- Công ty chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình cổ phần hoá nhằm tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Công ty cùng với sự đa dạng chủ sở hữu đã đổi mới ph-ơng thức quản lý, tạo động lực mạnh hơn, huy động vốn xã hội để đầu t- đổi mới công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh, tăng c-ờng giám sát xã hội, phát huy vai trò làm chủ thực sự khi ng-ời quản lý, ng-ời lao động trở thành chủ sở hữu một phần vốn của Công ty.
- Lực l-ợng cán bộ nhân viên của Công ty đã đ-ợc bổ sung tăng c-ờng thêm, tất cả đều có trình độ đại học, còn trẻ, có tri thức, tuy còn ít kinh nghiệm
Phạm Kỳ Lân 50 K34-TM
nh-ng đã thể hiện rõ lòng nhiệt tình, tinh thần trách nhiệm, không ngại khó, tìm cách khắc phục những mặt hạn chế để hoàn thành công việc đ-ợc giao.
- Giữ đ-ợc sự đoàn kết nhất trí, mối quan hệ thân ái giữa các thành viên trong nội bộ Công ty, hỗ trợ nhau hoàn thành tốt nhiệm vụ đ-ợc giao.
Tuy vậy, đánh giá một cách khách quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm qua vẫn còn nhiều khó khăn và tồn tại cần khắc phục.
2. Những khó khăn
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm qua vẫn còn nhiều khó khăn và tồn tại cần khắc phục:
- Sự đóng băng của thị tr-ờng bất động sản cùng với sự ngừng trệ các giao dịch nhà đất ảnh h-ởng không nhỏ tới doanh thu và công tác kinh doanh của các Chủ đầu t-. Chính điều này cũng trực tiếp ảnh h-ởng tới doanh thu của Công ty.
- Đội ngũ cán bộ nhân viên Công ty hầu hết đều có trình độ đại học, nh-ng còn trẻ, thời gian công tác còn ngắn, ch-a có đủ kinh nghiệm để tác nghiệp độc lập, xử lý công việc một cách tốt nhất, đôi khi đã để xảy ra tình trạng bất cập giữa năng lực và yêu cầu đòi hỏi, vì vậy công tác thiết kế còn ch-a đạt hiệu quả mong muốn, có công trình khi thiết kế phải sửa chữa và điều chỉnh nhiều lần. Sự mất cân đối giữa các bộ phận chuyên môn trong Công ty là
nguyên nhân cơ bản dẫn tới tình trạng trong cùng một thời điểm, có bộ phận bị quá tải trong khi bộ phận khác d- thừa nhân lực và thời gian. Hơn nữa sự phối hợp giữa các bộ phận chuyên môn trong Công ty từng lúc từng nơi còn ch-a chặt chẽ, nhịp nhàng dẫn tới sự thiếu ăn khớp trong một số bản vẽ thiết kế.
Phạm Kỳ Lân 51 K34-TM
Ch-ơng 3
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ t- vấn và thiết kế xây dựng ở Công ty
cổ phần t- vấn đầu t- xây dựng HUD - CIC
Ngoài những khó khăn đã nêu trên, b-ớc vào năm 2006, Công ty xác định còn nhiều thử thách lớn ở phía tr-ớc đòi hỏi Công ty phải chuẩn bị tốt về nhân lực và vật lực để v-ợt qua. Đó là việc Luật đấu thầu, các Nghị định h-ớng dẫn Luật Xây dựng của Chính phủ có hiệu lực ảnh h-ởng trực tiếp tới các doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ t- vấn xây dựng nh-: giá thiết kế phí không đáp ứng đ-ợc các chi phí thực tế, việc quản lí và cấp giấy phép hành nghề thiết kế đ-ợc siết chặt hơn, tính cạnh tranh giữa các đơn vị thiết kế, các thủ tục chuẩn bị đầu t- nh- xin phép xây dựng, thẩm tra thiết kế cũng có nhiều sự phức tạp hơn.
Nhận thức đ-ợc nh- vậy, Hội đồng quản trị , Ban giám đốc Công ty và toàn thể cán bộ nhân viên thống nhất và đề ra nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2006 và biện pháp thực hiện kế hoạch tại đơn vị, cụ thể nh- sau: