Để thực hiện đ-ợc các giải pháp trên, Công ty Minh Quân cần có một số điều kiện cả khách quan lẫn chủ quan:
Về cơ sở vật chất phải trang bị thêm các ph-ơng tiện phục vụ cho nghiên cứu thị tr-ờng, khai thác nguồn hàng. Để tạo một hệ thống cung cấp thông tin tốt nhất, nhanh chóng phục vụ cho công tác mua hàng, bán hàng, phục vụ tốt nhu cầu của khách hàng cần phải có các ph-ơng tiện nh- máy tính, telex, fax, internet… Bên cạnh đó cũng nên sửa chữa, bảo hành những ph-ơng tiện sẵn có để giảm chi phí, tạo cơ sở vật chất phục vụ kinh doanh.
Có sự đồng tâm nhất trí của đội ngũ cán bộ, nhân viên trong công ty. Đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, tránh sự cạnh tranh thiếu lành mạnh gây mất đoàn kết.
Sử dụng vốn và huy động vốn hiệu quả. Đặc biệt là những nguồn vốn khơng chính thức nh-: vốn đi vay Ngân hàng…, từng b-ớc gắn quyền lợi và trách nhiệm lâu dài của ng-ời lao động đối với cơng ty.
Có sự quan tâm, giúp đỡ của các đối tác đặc biệt là từ phía nhà cung cấp cũng nh- sự quan tâm giúp đỡ của chính quyền sở tại: vấn đề an ninh trật tự, môi tr-ờng sinh hoạt lành mạnh, chống trộm c-ớp…
Có nh- vậy thì các giải pháp đề ra mới có khả năng thực thi một cách thuận lợi và đạt đ-ợc hiệu quả cao.
Ngoài những kiến nghị trên, cũng đề nghị nhà cung cấp Vinamilk có chính sách hỗ trợ hơn nữa trong việc mở rộng thị tr-ờng của công ty sang các khu vực thị tr-ờng khác: Hà tây, Vĩnh Phúc… và có định h-ớng rõ ràng cho
Một số kiến nghị với nhà n-ớc
Cần tạo môi tr-ờng kinh doanh thơng thống, cạnh tranh lành mạnh để giúp các doanh nghiệp nh- Minh Quân có điều kiện khẳng định mình.
Các doanh nghiệp kinh doanh cũng cần có một hành lang pháp lý rõ ràng, để tránh tình trạng dung luật để bóp ghẹt nhau. Các thủ tục hành chính cũng cần đ-ợc đơn giản hơn nữa nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho doanh nghiệp.
Có những chính sách hỗ trợ cụ thể cho các doanh nghiệp, nh-: chính sách về thuế, chính sách về tài chính,…
Trên đây là một số giải pháp nhằm thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh mặt hàng chủ lực của Công ty Minh Quân giai đoạn 2006 – 2010, cũng là giải pháp nhằm thúc đẩy tồn bộ hoạt đơng kinh doanh tại công ty và một số kiến nghị với cơ quan quản lý nhà n-ớc. Mong rằng với kiến thực đ-ợc học ở nhà tr-ờng, tìm tịi qua sách vở và thực tiễn cùng sự h-ớng dẫn tận tình của thầy giáo h-ớng dẫn Đặng Đình Đào đề tài này của em sẽ trở nên thực tiễn đối với Công ty Minh Quân.
Kết luận
Trong cơ chế thị tr-ờng thì hiệu quả sản xuất kinh doanh có ý nghĩa cực kỳ quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp. Nó quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, vì vậy nó bắt buộc mọi doanh nghiệp phải huy động tối đa và sử dụng mọi nguồn lực hiện có một cách tối -u nhất để đạt đ-ợc hiệu quả và lợi nhuận là yếu tố hàng đầu để đánh giá, xem xét một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hay không.
Tuy mới b-ớc vào kinh doanh ch-a đ-ợc lâu, nh-ng cơng ty đã có những b-ớc tiến đáng kể, không ngừng tăng doanh số hàng bán ra đối với mặt hàng sữa. Lợi nhuận thu về có xu h-ớng tăng và tốc độ tăng doanh thu hay tốc độ tăng lợi nhuận nhanh hơn tốc độ tăng chi phí.
Trong q trình thực tập tại cơng ty tơi đã có dịp nghiên cứu, phân tích thực trạng hoạt động và hiệu quả hoạt động của cơng ty thời gian qua, tìm ra đ-ợc nguyên nhân thấy rõ đ-ợc tầm quan trọng của hiệu quả hoạt động đối với công ty và tôi mạnh dạn đ-a ra một số giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty trong thời gian tới.
Dựa trên lý luận về hiệu quả kinh tế và qua phân tích thực trạng của công ty các giải pháp tập trung vào nhân lực đề cập đến vấn đề nâng cao trình độ nhận thức về hàng hố tuyển mộ, khuyến khích vật chất và tinh thần và kỷ luật ng-ời lao động. Giải pháp huy động và sử dụng vốn có hiệu quả để có thể huy động với chi phí thấp nhất và sử dụng có hiệu quả. Giải pháp đầu t- đổi
quản hàng hoá. Giải pháp xây dựng đội ngũ marketing chuyên nghiệp nhằm tìm kiếm thêm khách hàng cho công ty trong thời gian tới.
Bên cạnh những vấn đề đ-ợc giải quyết, bài viết còn ch-a đề cập đến hoặc đề cập ch-a đầy đủ tất cả các vấn đề cho hoạt động kinh doanh của cơng ty và tìm các giải pháp cụ thể để thu hút và giữ khách hàng và tăng khả năng cạnh tranh. Ch-a xây dựng đ-ợc ch-ơng trình phát triển nhân lực đồng bộ, và các khuyến khích vật chất cụ thể.
Do trình độ hiểu biết và thời gian thực tập ở công ty còn hạn chế nên bài viết của em khơng tránh khỏi những thiếu sót vì vậy, em rất mong đ-ợc sự góp ý của các thầy cơ để hồn thiện báo cáo tốt nghiệp của mình.
Cuối cùng một lần nữa em xin chân thành cám ơn sự h-ớng dẫn nhiệt tình của thầy Đặng Đình Đào cùng tồn thể nhân viên của công ty TNHH CNP Minh Quân đã giúp em hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp này.
Danh mục tài liệu tham khảo.
1. Kinh tế th-ơng mại dịch vụ tổ chức và quản lý kinh doanh. Chủ biên: PGS.PTS Đặng Đình Đào
Nhà xuất bản thống kê 1998.
2. Giáo trình kinh doanh kho và bao bì. Chủ biên: PGS.PTS Hồng Minh Đ-ờng Nhà xuất bản giáo dục 1999.
3. Giáo trình kinh tế th-ơng mại. Chủ biên: PGS.PTS Nguyễn Duy Bột PGS.PTS Đặng Đình Đào Nhà xuất bản giáo dục 1997
4. Giáo trình marketing th-ơng mại. Chủ biên: PGS.TS Nguyễn Xuân Quang Nhà xuất bản lao động - xã hội 2005 5. Giáo trình Quản trị Doanh nghiêp. Chủ biên: PGS.PTS Lê Văn Tâm Nhà xuất bản Giáo dục –1998.
6. Quản trị kinh doanh tổng hợp trong các doanh nghiệp. Chủ biên: GS.TS Ngơ Đình Giao
Nhà xuất bản Khoa Học Kỹ Thuật
7. Thời báo kinh tế các số năm 2005, 2006 8. Giáo trình kinh tế chính trị mác - lênin Nhà xuất bản chính trị quốc gia
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});