I Đặc điểm tình hình tổ chức hoạt động kinh doanhcủa Công ty
4. Môi tr-ờng kinh doanhcủa Công ty
4.1. môi tr-ờng kinh doanh trong tr-ờng trong n-ớc
Thời gian tr-ớc thị tr-ờng hàng may mặc trong n-ớc là một thị tr- ờng rất tổng hợp, thời trang không theo một xu h-ớng nào. Hàng dệt may nhập khẩu chủ yếu là Trung Quốc, Thái Lan, Hàn Quốc, hàng Secondhand nhập lậu tràn vào thị tr-ờng Việt Nam gây cản trở cho các nhà sản xuất may mặc trong n-ớc. Mặt khác sản phẩm của các Công ty may trong n-ớc cũng cạnh tranh với nhau. Bên cạnh những yếu tố tích cực là động lực thúc đẩy hàng dệt may Việt Nam phát triển nó còn là nhân tố cạnh tranh không tích cực làm lũng loạn thị tr-ờng hàngdệt may Việt Nam vì ch-a có sự quản lý nhất quán, Công ty nào cũng muốn bán đ-ợc hàng nên họ có thể sẵn sàng bán phá giá với biểu hiện nh- đại hạ giá gây thiệt hại cho các doanh nghiệp khác.
Nh-ng cũng phải thấy rằng, tập quán tiêu dùng của ng -ời Việt Nam đang thay đổi. Tr-ớc năm 1992 hàng may sẵn công nghiệp chỉ chiếm 20% thị phần tại các thành phố lớn nh-ng hiện nay theo đánh giá của các chuyên gia nhu cầu này chiếm khoảng 60-70% trong cả nớc. Ngày nay với sự phát triển của nền kinh tế thị tr-ờng, đời sống của con ng-ời ngày càng đợc nâng cao, kéo theo sự đòi hỏi phong phú hơn của nhu cầu, nhất là ở các th ành phố lớn, các khu đô thị, thị xã xu thế mặc mốt ngày càng nhiều và - a chuộng đồ ngoại, phong phú hơn về mẫu mã chủng loại .
Với sự thay đổi nh- vậy, ngành dệt may Việt Nam đã gặp phải không ít những khó khăn nhất là trong việc thu hút vốn đầu t-, về vốn để mở rộng thị tr-ờng, cải tiến chất lợng mẫu mã, để vừa định đ-ợc mức giá phù hợp với thu nhập của ng-ời dân, vừa bù đắp đ-ợc chi phí trang, trải chi phí và thu đ - -ợc lợi nhuận tái sản xuất.Tuy nhiên ngành dệt may trong n- ớc đang trên đà phát triển, sản phẩm đ-ợc sản xuất ra không chỉ để đáp ứng nhu cầu trong n-ớc mà còn xuất khẩu ra thị tr-ờng n-ớc ngoài với một khối l-ợng lớn. Đấy là lợi thế để hàng Dệt may Việt Nam có điều kiện giao l-u hội nhập, học hỏi kinh nghiệm và tiếp nhận những công nghệ tiên tiến, hiện đại nhằm phục vụ cho sản xuất trong n-ớc.
4.2. Môi tr-ờng kinh doanh quốc tế
Công ty may Hồ G-ơm chuyên sản xuất hàng gia công may mặc xuất khẩu. Hàng năm Công ty đã sản xuất từ 1-1.5 triệu sản phẩm/năm trong đó hàng may mặc xuất khẩu là chủ yếu, còn lại là phục vụ nhu cầu nội địa. Thị tr-ờng xuất khẩu hàng may của công ty bao gồm các n-ớc EU, Mỹ, Thuỵ Điển, Tây Ban Nha, Singapo. Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Quốc. Trong đó hai thị tr-ờng Mỹ, Nhật bản và EU là những thị tr -ờng lớn nhất của Công ty. Kim ngạch xuất khẩu của Công ty sang Nhật bản chiếm hơn 30% và sang thị trờng EU chiếm khoảng 18% trong tổng kim ngạch xuất khẩu. Với thị tr-ờng Nhật bản đây là một thị tr-ờng lớn ng- ời dân ở đây có sức tiêu thụ nhanh, mặc dù trong những năm gần đây sức hút của thị tr-ờng có sự giảm sút do bị ảnh h-ởng của cuộc khủng hoảng kinh tế. Nh- - ng trong t-ơng lai đây vẫn là thị tr-ờng chủ yếu của Công ty, còn với thị tr- ờng EU, tuy đây là một thị tr-ờng đ-ợc quản lý bằng hạn ngạch , hàng hoá muốn xâm nhập và đ-ợc thị tr-ờng này chấp nhận phải có Quota, nh-ng nhờ có hiệp định buôn bán hàng Dệt may giữa Việt Nam và EU đã đ -ợc ký kết nên việc xuất khẩu hàng Dệt may của Công ty vào thị tr-ờng này cũng gặp nhiều thuận lợi : kim ngạch xuất khẩu của Công ty sang thị tr-ờng này tăng qua các năm, hứa hẹn một thị tr-ờng có nhiều triển vọng và tiềm năng. Tuy nhiên hàng hoá nhập vào EU có mức độ cạnh tranh đối gay gắt do mức độ tập trung của các nhà sản xuất và xuất khẩu trên thế giới ngày càng quan tâm tới thị tr-ờng tiềm năng này. Hơn thế nữa, bởi là một thị tr- ờng đa quốc gia phát triển với mức sống của ng-ời dân ngày càng đ-ợc nâng cao. Do vậy yêu cầu về sản phẩm khá cao, không chỉ phát triển theo chiều
rộng mà còn phát triển theo chiều sâu của sản phẩm. Điều này nghĩa là sản phẩm nhập khẩu vào EU không những đòi hỏi sự hợp lý về giá cả, chất l - -ợng tốt mà sâu xa hơn nữa chính là lợi ích đem lại trong quá trình sử dụng thậm chí là sau khi kết thúc việc sử dụng sản phẩm đó. Trong t-ơng lai Mỹ và các n-ớc Đông âu sẽ là những thị tr-ờng mới với những h-ớng phát triển cho ngành may của Công ty. Mỹ là thị tr-ờng tiêu thụ lớn, ng -ời dân Việt Nam c- trú ở đây cũng khá đông đặc biệt là Hiệp định th- ơng mại Việt - Mỹ đã đ-ợc ký kết và hiệu lực sẽ tạo ra một tiền đề vững chắc cho phát triển của Công ty.
4.3. Môi tr-ờng cạnh tranh của Công ty.
Trong nền kinh tế thị tr-ờng cạnh tranh luôn là vấn đề diễn ra sôi động, cấp bách và gay gắt. Bất cứ một doanh nghiệp nào để tồn tại tr- ớc tiên phải có vốn, nguồn lao động và kỹ thuật nh-ng phải biết sử dụng và quản lý một cách có hiệu quả. Bên cạnh đó các doanh nghiệp luôn phải có các công cụ và ph-ơng pháp cạnh tranh thì mới có thể đứng vững và phát triển. Khi đóng vai trò là yếu tố tích cực cạnh tranh chính là b-ớc tạo đà, là động lực để các doanh nghiệp v-ơn lên phát triển, theo kịp với xu thế phát triển kinh tế thế giới, đem lại hiệu quả cao cho hoạt động kinh doanh, đóng góp vào ngân sách nhà n-ớc, đem lại cuộc sống ấm no cho ng-ời lao động. Cạnh tranh đ- - ợc coi là yếu tố tiêu cực khi nó gây ra áp lực, dẫn đến ph- ơng lối làm ăn vi phạm chuẩn mực xã hội. Cạnh tranh là biểu hiện của tính hai mặt đối lập nhau tuy nhiên nó không thể thiếu trong nền kinh tế thị tr-ờng. Đối với Công ty may Hồ G-ơm, là Công ty có thâm niên hoạt động ch-a dài nên có nguồn vốn tích luỹ ch-a cao, kinh nghiệm kinh doanh còn ch-a có nhiều song b-ớc đầu Công ty đã khẳng định đ-ợc sức mạnh của mình trong ngành Dệt may Việt Nam, sản phẩm của công chỉ phục vụ cho nhu cầu làm đẹp của ng-ời tiêu dùng trong n-ớc mà còn đáp ứng nhu cầu nhiều khách hàng trên thế giới. Điều đó đã khẳng định đ-ợc về chất l-ợng sản phẩm của Công ty trong sự cạnh tranh găy gắt của cơ chế thị tr-ờng mà các đơn vị cùng ngành khác nh- Công ty may Thăng Long, Công ty may 10, Công ty may Việt Tiến, Công ty may Chiến Thắng và các sản phẩm nhập khẩu khác nh - Trung Quốc, Thái Lan, Singapo. Việt Nam có một môi tr-ờng chính trị ổn định, đ-- ợc nhà n-ớc quan tâm tạo môi tr-ờng cạnh tranh lành mạnh đấy chính là điểm thuận lợi để các doanh nghiệp trong n-ớc nói chung và các công ty
may nói riêng có cơ hội và điều kiện phát huy và khai thác những điểm mạnh, những lợi thế của mình của mình đồng thời hạn chế những rủi ro và bất lợi mang đến cho bản thân doanh nghiệp.