III. Những kết luận rút ra từ việc đánh giá thực trạng của Công
4. Ph-ơng h-ớng phát triển của Công ty may Hồ G-ơm
Với hơn 11 năm tồn tại và phát triển Công ty may Hồ G-ơm đã từng b-ớc tr-ởng thành và mở rộng hơn về quy mô kinh doanh trên thị tr-ờng trong n-ớc và thế giới. Sản phẩm của Công ty sản xuất ra đã đủ tiêu chuẩn để đáp ứng nhu cầu xuất khẩu còn lại là đáp ứng nhu cầu trong n-ớc. Tuy nhiên để có thể cạnh tranh đ-ợc với các Công ty trong n-ớc và ngoài n-ớc, Công ty cần đề ra ph-ơng h-ớng hoạt động cho các năm tới trên cơ sở kết quả hoạt động kinh doanh, kết quả cạnh trạnh và kết quả hoạt động xuất khẩu của các năm tr-ớc, kết quả nghiên cứu thị tr-ờng, đồng thời đánh giá điều kiện thuận lơị và khó khăn của Công ty. Cùng với việc mở rộng đầu t- xây dựng thêm phân x-ởng may. Tiếp tục phát huy sức mạnh của mình và góp phần với các doanh nghiệp trong toàn ngành thực hiện chiến l-ợc tăng tốc phát triển ngành dệt may Việt Nam.
* Mở rộng hoạt động của Công ty tới thị tr-ờng nhiều tiềm năng
Trong những năm tới đây Công ty may Hồ G-ơm sẽ tiếp tục nghiên cứu các ph-ơng án phát triển mở rộng thị tr-ờng của Công ty tới các thị tr-ờng có sức tiêu thụ lớn nh- Pháp ,Đức, Thuỵ Điển, Nhật, Mỹ - đây là thị
tr-ờng của các n-ớc phát triển. Bên cạnh đó Công ty chú ý đến thị tr-ờng Châu á nh- Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc. Các khách hàng ở các n-ớc đang phát triển Châu á đã có quan hệ bề dày làm ăn với Công ty nh-ng sau khi họ đặt gia công ở Công ty may Hồ G-ơm họ tự tiến hành để tái sản xuất sang các thị tr-ờng các n-ớc đang phát triển để kiếm lời. Xu h-ớng hiện nay trên thế giới về sản xuất hàng may mặc đang có sự chuyển dịch từ các n-ớc phát triển sang các n-ớc đang phát triển và chậm phát triển vì sản xuất ở những n-ớc này chi phí nhân công sẽ rẻ hơn. Chính vì vậy Công ty sẽ tiếp tục nỗ lực tìm kiếm bạn hàng ở các n-ớc phát triển ký kết hợp đồng xuất khẩu trực tiếp để thu đ-ợc lợi nhuận cao hơn.
Từng b-ớc đẩy mạnh kinh doanh theo ph-ơng thức mua đứt bán đoạn( xuất khẩu trực tiếp). Theo ph-ơng thức mua đứt bán đoạn Công ty sẽ chủ động đ-ợc trong sản xuất kinh doanh và lợi nhuận thu hồi về sẽ lớn hơn so với hoạt động gia công cho khách hàng. Tuy nhiên Công ty vẫn duy trì ph-ơng thức gia công vì những -u điểm của nó. Mặt khác hiện nay Công ty ch-a đủ vốn để mua nguyên vật liệu sản xuất cho tất cả các đơn hàng. Thực hiện ph-ơng thức mua đứt bán đoạn đòi hỏi Công ty phải có vốn l-u độ ng lớn, luôn luôn có nguồn nguyên liệu dự trữ. Nh-ng hiện nay nguồn nguyên liệu Công ty tìm đ-ợc vẫn ch-a đáp ứng đ-ợc đầy đủ về cả số l-ợng và chất l-ợng cho nhiều đơn hàng. Vì thế ph-ơng thức gia công vẫn đ-ợc duy trì trong thời gian này.
* Nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu hàng may mặc
Trong những năm tới Công ty đề ra những ph-ơng h-ớng phấn đấu tăng tr-ởng hàng năm từ 8%- 12%. Công ty đã nghiên cứu tìm những biện pháp tổ chức sản xuất, quản lý, khai thác nhiều đơn hàng trực tiếp để nâng cao đ-ợc tỷ lệ lợi nhuận đầu t- cho phát triển doanh nghiệp. Tạo điều kiện làm việc tốt hơn cho các cán bộ công nhân viên, tăng đóng góp vào ngân sách nhà n-ớc và tăng thu nhập bình quân cho ng-ời lao động. Mặt khác Công ty không ngừng tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu với giá rẻ phục vụ cho sản xuất đ-ợc chủ động, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành cho sản phẩm. Đồng thời liên kết với các đơn vị khác trong ngành đặc biệt là các công nghiệp dệt cung cấp nguyên vật liệu có chất l-ợng tốt để chủ động xuất khẩu sàng thị tr-ờng Mỹ và các thị tr-ờng khác. Công ty đang triển khai xây dựng cơ sở sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành may nh- khoá, kéo, cúc
nhựa, mex nhãn dệt và băng rôn các loại đã đ-ợc Tổng Công ty dệt may phê