Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty may hồ gươm để làm đề tài luận văn tốt nghiệp của mình (Trang 61 - 62)

II. Thực trạng và khả năng cạnh tranh của Công ty may Hồ

3. Phân tích khả năng cạnh tanh của Công ty thông qua các công cụ

4.3. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận

Lợi nhuận là phần dôi ra của doanh thu sau khi đã trừ đi tất cả các khoản chi phí chi dùng vào các hoạt động kinh doanh của Công ty. Bởi vậy nó đ-ợc coi là chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty. Tuy nhiên lợi nhuận không những là thu nhập mặc nhiên của vốn đầu t-, mà còn là phần th-ởng cho những ai giám chấp nhận rủi ro và mạo hiểm, cho những ai giám đổi mới và giám chịu trách nhiệm về sự đổi mới của mình. Mặt khác trong nền kinh tế thị tr-ờng, lợi nhuận góp phân bổ nguồn lực một cách có hiệu quả, đồng thời nó là chỉ tiêu tổng hợp đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty. Nếu lợi nhuận cao thì khả năng cạnh tranh cao, năng lực cạnh tranh càng mạnh và ng-ợc lại. Để đánh giá và xem xét năng lực cạnh tranh giữa Công ty may Hồ G-ơm và các đối thủ cạnh tranh ta cần phải dựa vào chỉ tiêu lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh chứ không phải lợi nhuận từ hoạt dộng tài chính và bất th-ờng.

Biểu 9: Tình hình lợi nhuận của Công ty và các Công ty khác

Đơn vị: Triệu (VNĐ)

Tên công ty Thực hiện 2001/2000 2002/2001

2000 2001 2002 CL TL CL TL

Công ty may Hồ G-ơm 490 553 653 63 12,85 100 18,1 Công ty may Thăng Long 2053 2276 2613 223 10,86 337 14,8 Công ty may 10 2210 2471 2866 261 11,8 395 16

Trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động nhu cầu mặc đẹp mặc bền của con ng-ời ngày càng gia tăng, sản l-ợng hàng năm may mặc tiêu thụ hàng năm tăng lên. Điều đó phản ánh trong 3 năm qua lợi nhuận ở cả 3 Công ty đều tăng lên. Trong đó lợi nhuận của Công ty may Hồ G-ơm tăng với tốc độ là cao nhất. Cụ thể năm 2001 lợi nhuận tăng 12,85% so với năm 2000, năm 2002 tăng 18,1% so với năm 2001. Công ty may 10 năm 2 001 tỷ lệ lợi nhuận tăng 10,86% so với năm 2000, năm 20002 tăng 14,8% so năm 2001.Công ty may Thăng Long tỷ lệ lợi nhuận năm 2001 tăng 11,8% so năm 2000, năm2002 tăng 16% so với năm 2001. Sở dĩ lợi nhuận của Công ty may Hồ G-ơm đều tăng lên trong ba năm qua là do cả doanh thu và chi phí đều tăng nh-ng tốc độ tăng của doanh thu nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí. Khi xét Tỷ suất chi phí/ Doanh thu ta thấy rằng tỷ lệ này đều giảm xuống qua các năm. Điều đó có thể khẳng định đ-ợc rằng hoạt động kinh doanh của Công

ty rất tốt, Công ty đã mở rộng đ-ợc quy mô kinh doanh và biết sử dụng, phân bổ chi phí có hiệu quả.

Biểu 10: T-ơng quan tỷ suất lợi nhuận của Công ty và các Công ty

khác

Đơn vị: (%)

Tên Công ty Thực hiện 2001/2000 2002/2001

2000 2001 2002 CL TL CL TL

Công ty may Hồ G-ơm 2,62 2,66 2,72 0,04 0,06 Công ty may Thăng Long 2,5 2,52 2,56 0,02 0,04 Công ty may 10 2,54 2,57 2,62 0,03 0,05

Qua bảng số liệu 10 trên ta thấy tỷ suất lợi nhuận của 3 Công ty đều tăng lên qua các năm. Nh-ng tốc độ tăng tỷ suất lợi nhuận của Công ty may Hồ G-ơm là cao nhất. Biểu hiện năm 2001 tỷ suất lợi nhuận tăng 0,04% so với năm 2000, năm 2002 tỷ suất lợi nhuận tăng 0,06% so với năm 2001.Điều đó chứng tỏ rằng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thu đ-ợc hiệu quả cao. Trong 3 năm vừa qua Công ty đã đẩy nhanh đ-ợc sản l-ợng bán ra, mở rộng thị tr-ờng kinh doanh sang một số n-ớc nh- Đức, EU, Mỹ, điều đó đ-ợc thể hiện qua tổng doanh thu tăng dần qua các năm. Ngoài ra Công ty đã tìm đ-ợc một số nguồn thu mua nguyên vật liệu với giá rẻ hơn nh-ng chất l-ợng vẫn đ-ợc đảm bảo. Do vậy mà Công ty đã giảm đ-ợc một phần giá vốn hàng bán, bên cạnh đó Công ty còn giảm đ-ợc một phần chi phí sửa chữa lớn máy móc so với mấy năm tr-ớc đó, chất l-ợng dần đ-ợc nâng cao, bộ máy quản lý của Công ty đ-ợc cải tiến tốt hơn, những vấn đề đó đã tạo lên một hiệu quả rất rõ rệt.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty may hồ gươm để làm đề tài luận văn tốt nghiệp của mình (Trang 61 - 62)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)