III. Những kết luận rút ra từ việc đánh giá thực trạng của Công
1. Những thành tựu đã đạt đ-ợc
Công ty may Hồ G-ơm đã lựa chọn cho mình một h-ớng đi đúng là coi trọng thúc đẩy phát triển thị tr-ờng xuất khẩu, Nhờ vậy mà doanh thu của Công ty đạt đ-ợc và v-ợt mức các chỉ tiêu đề ra tăng từ 85-90% hàng xuất khẩu, còn lại là doanh thu hàng nội địa. Thành tựu quan trọng nhất mà Công ty đã đ-ợc đó là chuyển từ hình thức xuất khẩu gia công sang hình
thức xuất khẩu trực tiếp. Tăng vị thế và uy tín của Công ty trên thị tr-ờng thế giới.
Tr-ớc tình hình khó khăn chung của toàn nghành dệt may hiện nay do thị tr-ờng trong n-ớc và thế giới luôn biến động, nhu cầu tăng nh-ng sức mua giảm. Ban lãnh đạo Công ty đã quyết thực hiện chủ tr-ơng giữ vững thị tr-ờng đã có, mở rộng thêm nhiều thị tr-ờng mới, khách hàng mới nh- Mỹ và các n-ớc EU. Sau một thời gian thực hiện, kết quả cho thấy Công ty luôn hoàn thành kế hoạch đề ra, bảo đảm đạt mức doanh thu và lợi nhuận dự kiến. Trong 3 năm tốc độ tăng tr-ởng bình quân là 14%. Sản phẩm của Công ty đã có mặt ở hơn 40 n-ớc trên thế giới. trong đó có rất nhiều thị tr-ờng lớn và tiềm năng Công ty đang tiếp thụ khảo sát và nghiên cứu để tiếp cận và chiếm lĩnh thị phần nh- Eu, Mỹ, Nhật Bản.
- Chất l-ợng hàng hoá của Công ty nhất là hàng xuất khẩu đ-ợc nâng cao, sản phẩm ngày càng phong phú đa dạng, về chất liệu kiểu dáng, mẫu mã, màu sắc, giá cả. Công ty không chỉ tạo đ-ợc uy tín trên thị tr-ờng nội địa mà còn tạo đ-ợc uy tín trên thị tr-ờng thế giới.
- Công ty đã không ngừng đầu t- trang thiết bị máy móc, ứng dụng khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất. Hiện nay Công ty đã có một cơ sở vật chất vững mạnh, nhờ vậy Công ty đã nâng cao đ-ơc chất l-ợng sản phẩm đáp ứng kịp thời và đúng yêu cầu của khách hàng, đồng thời Công ty đã nâng cao đ-ợc lợi thế so sánh sản phẩm của mình đối với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Công ty đã xây dựng đ-ợc một đội ngũ quản lý về trình độ chuyên môn, giàu kinh nghiệm và lực l-ợng công nhân có tay nghề cao, có nhiệt huyết trong công việc. Công ty luôn tạo điều kiện thời gian và kinh phí, cử các cán bộ đi học các khoá học về chính trị tổ chức các lớp nâng cao tay nghề cho công nhân cơ khí điện, công nhân may. Công ty đã tổ chức tốt các hoạt động giao dịch và thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng với khách hàng n-ớc ngoài.
-Công ty đã biết kết hợp giữa nhu cầu thị tr-ờng và các thế mạnh của mình để đạt đ-ợc những thành công nhất định trong hoạt động kinh doanh của mình, góp phần nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm của mình.
- Thị tr-ờng của Công ty ngày càng đ-ợc mở rộng sang các n-ớc khác nhau, đấy là do Công ty đã duy trì đ-ợc chính sách thâm nhập thị tr-ờng mới và giữ vững thị tr-ờng truyền thống.
Bên cạnh những thành tựu đ-ợc trong hoạt động kinh doanh Công ty còn thực hiện tốt chế độ, nghĩa vụ đối với nhà n-ớc. Công ty luôn thực hiện nghiêm túc các chế độ chính sách cề thuế, nộp ngân sách nhà n-ớc .
* Nguyên nhân đạt đ-ợc những kết quả trên.
- Nguyên nhân khách quan
Những thành công của Việt Nam trong lĩnh vực kinh tế đối ngoại đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp nói chung và Công ty may Hồ G-ơm nói riêng hoạt động kinh doanh buôn bán với n-ớc ngoài. Việc Việt Nam gia nhập vào các tổ chức ASEAN, APEC và hoà nhập hoàn toàn vào khu vực mậu dịch tự do AFTA, WTO đã là tiền đề cho Công ty mở rộng thị tr-ờng xuất khẩu. Một thành công nữa trong lĩnh vực ngoại giao nữa đó là Việt Nam đã ký kết đ-ợc hiệp định th-ơng maị Việt- Mỹ ngày 14/7/2000 và hiệp định này bắt đầu có hiệu lực từ tháng12/2001. Đây là cơ hội lớn cho ngành dệt may nói chung và của Công ty may Hồ G-ơm nói riêng xâm nhập vào thị tr-ờng có mức tiêu thụ hàng may mặc vào loại nhất thế giới nh-ng cũng là thị tr-ờng khó tính nhất.
- Mặt hàng may mặc là một trong những mặt hàng khuyến khích xuất khẩu. Vì vậy Công ty đ-ợc h-ởng rất nhiều -u đãi từ phía nhà n-ớc nhằm đẩy mạnh xuất khẩu và giải quyết công ăn việc làm cho ng-ời lao động bằng cách giảm thuế nguyên liệu nhập khẩu sản xuất, trợ cấp xuất khẩu.
Thông qua hoạt động thực tế ở các doanh nghiệp nói chung và của các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu nói riêng, nhà n-ớc đã từng b-ớc hoàn thiện cơ chế, chính sách quản lý tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động đặc biệt là các vấn đề vể thủ tục xuất nhập khẩu.
- Nguyên nhân chủ quan
Là một doanh nghiệp nhà n-ớc sau khi đã đ-ợc cổ phần hoá. Công ty may Hồ G-ơm đã gặp phải rất nhiều khó khăn và thử thách khi v-ơn mình ra đối chọi với một cơ chế mới của nền kinh tế thị tr-ờng. Tuy nhiên Công ty đã hoà nhập nhanh chóng vào nền kinh tế đó. Công ty đã đạt đ-ợc ngững kết quả này là nhờ phần lớn vào vai trò của ban lãnh đạo Công ty, họ là nhữn g ng-ời đứng đầu có uy tín và trách nhiệm đối với sự sống còn của Công ty, cùng với đội ngũ nhân viên có tinh thần nhiệt huyết và trách nhiệm đối với công việc chung. Chính điều đó đã tạo nên bầu không khí làm việc thân tình cởi mở dựa trên những nguyên tắc Công ty đề ra. Bộ máy của Công ty đ-ợc sắp xếp đảm bảo có đủ các phòng ban, đ-ợc bố trí hợp lý tránh sự cồng kềnh và chồng chéo trong môi công việc. Ban lãnh đạo Công ty đã có kế hoạch và chế độ khen th-ởng và kỷ luật với những ng-ời có công việc vi phạm quy tắc của Công ty, vi phạm chuẩn mực xã hội. Mặt khác đặc điểm
của mặt hàng may mặc không những cần đạt chỉ tiêu về chất l-ợng mà còn phong phú về mẫu mã chủng loại. Do nắm bắt đ-ợc kịp thời, nhanh nhạy nhu cầu và sự biến động của thị tr-ờng, Công ty may Hồ G-ơm đã đa dạng hoá nhiều mặt hàng phù hợp với nhu cầu và khả năng thanh toán của khách hàng. Bên cạnh đó nhờ sự giúp đỡ to lớn, sự quan tâm trực tiếp của Tổng Công ty dệt may Việt Nam tạo điều kiện cho Công ty may Hồ G-ơm trong việc giao l-u, đặt quan hệ hợp tác với nhiều bạn hàng để Công ty có thêm nguồn thông tin kịp thời và chính xác nên Công ty có sự chủ động và kịp thời đ-a ra đ-ợc những biện pháp tốt nhất để đối phó với các tình huống kinh doanh xảy ra.