7. Kết cấu của luận văn
3.2.1. Nhóm giải pháp hoàn thiện xây dựng kế hoạch quản lý kinh doanh dịch
tâm Kinh doanh VNPT trên địa bàn Hà Nội, cụ thể nhƣ sau”:
3.2.1. Nhóm giải pháp hoàn thiện xây dựng kế hoạch quản lý kinh doanh dịch vụ viễn thông dịch vụ viễn thông
“Thứ nhất, xây dựng tiêu chuẩn về kinh doanh dịch vụ viễn thông: Bộ phận quản lý kinh doanh dịch vụ viễn thông cần đƣa ra những chuẩn mực đối với nhân viên, thực hiện tạo ra tính chuyên nghiệp, mang tính đặc trƣng của kinh doanh dịch
vụ Viễn thông”.
“Thứ hai, tiếp tục xây dựng và hoàn thiện đồng bộ cơ chế, chính sách quản lý kinh doanh dịch vụ viễn thông, trong đó tập trung tổng kết, đánh giá 10 năm thực hiện Luật viễn thông. Nhằm tiếp tục triển khai có hiệu quả các quy định của Luật quản lý kinh doanh dịch vụ viễn thông, tham gia, tham mƣu, đề xuất kiến nghị tiếp tục hoàn thiện các văn bản quy định chi tiết và hƣớng dẫn thi hành Luật; tăng cƣờng công tác quản lý, điều hành phù hợp với quy định của pháp luật và đáp ứng yêu cầu
thực tiễn trong giai đoạn tiếp theo”.
“Thứ ba, xây dựng quy chế phối hợp trong thực hiện quản lý về kinh doanh dịch vụ viễn thông của thành phố Hà Nội giữa các doanh nghiệp kinh doanh, đại lý tiêu thụ tại các khu vực và các địa phƣơng: Từ việc khảo sát, thống kê nắm bắt tình
hình số liệu cần quản lý”.
“Thứ tư, xây dựng kế hoạch phải bao quát đầy đủ và toàn diện các công việc, các nội dung cần tiến hành từ công tác nghiên cứu thị trƣờng, dự báo, lựa chọn cho đến thâm nhập thị trƣờng cũng nhƣ cơ chế quản lý kinh tế và định hƣớng quản lý kinh tế nói chung và quản lý kinh doanh dịch vụ viên thông nói riêng của Tập đoàn Trung tâm Kinh doanh VNPT trên điạ bàn Hà Nội. Điều này sẽ hạn chế đƣợc tình
trạng rời rạc, riêng lẻ nhƣ hiện nay”.
“Việc xây dựng kế hoạch cần phải đƣợc thông qua các phòng ban và các
quyết định đƣa ra phải có sự thống nhất đồng tình của tập thể, phải đƣợc xây dựng
65
“Việc xây dựng kế hoạch phải đƣợc căn cứ vào quá trình đánh giá chính các
nguồn lực hiện tại của doanh nghiệp và sát với tình hình thực tế chứ không phải chỉ trên lý thuyết và những điều kiện không có thật. Trong chiến lƣợc về xuất khẩu cần cụ thể về thời gian, địa điểm, cách thức và đối tƣợng thực hiện để khi triển khai chiến lƣợc mọi công việc đều đƣợc tiến hành một cách suôn sẻ, có tổ chức và theo
một trình tự nhất định”.