3. Thực trạng về đào tạo và phỏt triển nguồn nhõnlực
4.2.2 Đỏnh giỏ thực trạng về đào tạo và phỏt triển
Đỏnh giỏ thực trạng về đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực ,nhằm xỏc định cỏc điểm mạnh ,cỏc điểm yếu ,những khú khăn ,những thuận lợi của doanh nghiệp ,quản lý nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp vừa cú tớnh chất hệ
thống ,vừa cú tớnh chất quỏ trỡnh .Về phương diện hệ thống việc đỏnh giỏ nú bao gồm cỏc yếu tố :
( a ) Nguồn nhõn lực :Số lượng ,cơ cấu ,trỡnh độ ,kỹ năng nghề nghiệp ,kinh nghiệm ,khả năng hoàn thành nhiệm vụ và cỏc phẩm chất cỏ nhõn khỏc ,như mức độ nhiệt tỡnh ,sỏng kiến trong cụng việc .
( b ) Cơ cõu tổ chức ,loại hỡnh tổ chức ,phõn cụng chức năng quyền hạn giữa cỏc bộ phận trong cơ cấu trong doanh nghiệp .
( c ) Cỏc chớnh sỏch :vớ dụ chớnh sỏch tuyển dụng ,đào tạo ,huấn luyện ,khen thưởng …
Về phương diện quỏ trỡnh ,quản trị nhõn lực là tổng hợp cỏc quỏ trỡnh thu hỳt ,đào tạo ,đào tạo ,phỏt triển và duy trỡ nguồ nhõn lực trong doanh nghiệp ,việc phõn tớch quản trị nguồn nhõn lực trong doanh nghiờp .Việc phõn tớch quản trị hay đỏnh giỏ nguồn nhõn lực của doanh nghiệp đũi hỏi phảI đạt cỏc yếu tố của hệ thống và quy trinh hoạt động quản trị nhà nước vào trongmụI trương làm việc cụ thể ,của cỏc yếu tố : Cụng việc ,phong cỏch lónh đạo ,cỏc giỏ trị văn hoỏ ,tinh thần trong doanh nghiệp .Kết quả hoạt động của việc đỏnh giỏ cần được phản ỏnh ở cả hiệu quả làm việc của tổ chức doanh nghiệp đến hiệu quả của cỏc cỏ nhõn trong doanh nghiệp .Cú thể ỏp dụng phương phỏp cõu hỏi phỏng vấn để thu thập thụng tin đỏnh giỏ nhõn viờn về vấn đề sau :
• Mức độ động viờn ,kớch thớch của doanh nghiệp vào cụng việc đến với nhõn viờn
• Sự thoó món của nhõn viờn đối với cụng việc .
• MụI trường văn hoỏ của tổ chức .
• Cỏch thức con người được quản lý trong doanh nghiệp .
• Sự cam kết thực hiện đối với cụng việc của cụng ty
• Cỏch thức giảI quyết cỏc khú khăn ,tồn tại và hoàn thiện quản trị nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp .
Việc đỏnh giỏ đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp thường được thể hiện qua cỏc chỉ tiờu :năng suất lao động ,giỏ trị gia tăng bỡnh quõn đầu người ,chi phớ hoạt động ,mức độ sử dụng lao động ,hiệu quả sử dụng mỏy múc thiết bị ,tai nạn lao động ,tỷ lệ nghỉ việc trong nhõn viờn ,mức độ vắng mật ,ý thức thực hiện kỷ luật lao động .
CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CễNG TY TECHOCONVINA. 1.Phương hướng trong thời gian tới .
Tất cả cỏc doanh nghiệp đều là cỏc tổ chức kinh tế xó hội ,đều cú mục đớch rừ ràng và bao giờ cũng dựa theo những thay đổi của hoàn cảnh để xỏc định chiến lược cho doanh nghiệp mỡnh .Mọi hoạt động của doanh nghiệp đều do con người hoàn thành cụ thể .Chớnh con người chư khụng phảI doanh nghiệp đề ra chớnh sỏch ,tạo ra những sản phẩm mới ,tổ chức sản xuất khai thỏc thị trường mới phục vụ khỏch hàng cú hiệu quả .Do đú phảI làm sao cho hoạt động của doanh nghiệp phự hợp với yờu cầu của doanh nghiệp ,thống nhất với chiến lựơc của doanh nghiệp ,đú là yờu cầu cơ bản nhất của quản lý ,đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực ( tỏc giả jam win am ) núi về nguồn nhõn lực cơ bản doanh nghiệp như sau :Tổ chức phảI đảm bảo cú đựơc cỏc thành phần số lượng cỏn bộ ,cụng nhõn viờn một cỏch hợp lý ,tổ chức họ lại và quản lý họ cú hiệu quả nhằm thoó món nhu cầu của khỏch hàng .Toàn bộ những hoạt động và nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp phảI tạo thành một hệ thống bảo đảm sự nhất trớ với chiến lược doanh nghiệp .
Do đú ,quản lý doanh nghiệp phảI xỏc định xem trước mức doanh nghiệp cú những vấn đề gỡ về nguồn nhõn lực ,điều đú đoài hỏi phảI dự đoỏn được những thay đổi của hoàn cảnh của doanh nghiệp sẽ gặp phảI ,cũng như những chổ mạnh chổ yếu của bản thõn doanh nghiệp ,phảI đỏnh giỏ được những nguyờn nhõn của sự thay đổi ấy ,và sự đe doạ của nú đối với doanh nghiệp .Trờn cơ sở đú người quản lý phảI đưa ra chiến lược nguồn nhõn lực phự hợp với chiến lược của doanh nghiệp và xỏc định phương hướng cụ thể cho hoạt động quản lý nguồn nhõn lực .
Chiến lược nguồn nhõn lực cú thể thụng qua việc quản lý nguồn nhõn lực để đề ra phương hướng hành động cho doanh nghiệp nhằm cú được và duy trỡ ưu thế cạnh tranh thụng qua việc xỏc định những vấn đề về nguồn nhõn lực và chiến lược nguồn nhõn lực ,quản lý nhõn lực cú thể liờn hệ chặt chẽ với chiến lược của doanh nghiệp .Những vấn đề nảy sinh và chiến lược càng rừ ràng thỡ mối quan hệ càng chặt chẽ .
Chiến lược nguồn nhõn lực là chỗ dựa cho người quản lý doanh nghiệp đặt ra những phương ỏn quản lý nguồn nhõn lực xung quanh chiến lược doanh nghiệp .Nú giỳp việc xỏc định điều động và chỉ dẫn mọi hoạt động nguồn nhõn lực đều được triển khai xung quanh những vấn đề ảnh hưởng trực tiếp chớnh sỏch doanh nghiệp ,nú là một mối kết dớnh cú thể nối liền mọi hoạt động của nguồn nhõn lực ,làm cho người quản lý thấy được ý nghĩa của họ và bản thõn họ phảI luụn cú những tớnh toỏn kỹ càng ,vai trũ của chiến lược nguồn nhõn lực được thể hiện qua cỏc ý sau :
-Xỏc định cú những cơ hội mới và những trở ngại trong thực hiện mục tiờu của doanh nghiệp
- Đưa ra được tầm nhỡn rộng cho người tham dự
- Kớch thớch cỏc suy nghĩ mới mẻ cho người tham dự với những vaans đề trước mắt
- Bồi dưỡng tinh thần khẩn trương và tớch cực hành động - Kiểm tra quỏ trỡnh đầu tư vào hoạt động quản lý
- Xõy dựng phỏp hành động lõu dài nhằm vào những vấn đề trọng điểm trong một giai đoạn
- Đưa ra điểm chiến lược trong quản lý doanh nghiệp và khai thỏc sử dụng nhõn viờn quản lý .
- Trong quỏ trỡnh quản lý nguồn nhõn lực ,chiến lược nguồn nhõn lực đó liờn hệ tư tưởng quản lý và hành động cụ thể với nhau .Xỏc định phảI sử
dụng quy trỡnh thống nhất ,hợp lý ,chiến lược làm trung tõm để tiến hành quản lý nguồn nhõn lực .Điều này ,khụng những yờu cầu phương ỏn chiến lược nguồn nhõn lực phảI được quỏn triệt mà yờu cầu người quản lý hiểu được quản lý nguồn nhõn lực như thế nào để thu hỳt được kết quả lớn hơn .Chiến lược nhõn lực của xó hội hiện đại ,đú là xỏc định chớnh xỏc và núi rừ những vấn đề cần thiết ,đồng thời nghiờn cứu xem xột chu đỏo trọng điểm ,trỡnh tự của vấn đề từ đú cú kế hoặch hành động sử lý vấn đề .
Nắm bắt những vấn đề quan trọng trờn ta thấy ngay techconvina đang cũn rất nhiều việc phảI làm khi đặt mục tiờu về tài chớnh cũng như mục tiờu về quy mụ trong tương lai . Nguồn nhõn lực của Cụng Ty ở mức độ trung bỡnh nhỏ ,điều đú sẽ anh hưởng tới doanh thu cua Cụng Ty sẽ bị hạn chế ,chất lượng nguồn nhõn lực khụng cao cũng là nguyờn nhõn dẫn tới vấn đề đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trong Cụng Ty là đặc biệt cần thiết .
Việt Nam ra nhập WTO là một mốc son lịch sử về kinh tế ,mở đường chung cho đất nước phỏt triển ,trong dũng biến đổi đú ,techconvina phảI thấy được những cơ hội hấp dẫn của thị trường thế giới và cần thiết phảI đào tạo và bồi dưỡng ngay nguồn nhõn lực cho Cụng Ty .
2.Một số giải phỏp khả thi về đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của Cụng Ty Techconvina .