tái bảo hiểm thiết bị điện tử ở công ty PTI
Vì hoạt động tái BH và hoạt động BH có liên hệ mật thiết với nhau và bổ sung cho nhau, hỗ trợ nhau nên những khó khăn và thuận lợi đối với nghiệp vụ BH TBĐT cũng là những khó khăn thuận lợi đối với hoạt động tái BH TBĐT, những giải pháp, kiến nghị đ-ợc đ-a ra cho nghiệp vụ BH TBĐT cũng là những giải pháp, kiến nghị mà có thể gián tiếp hoàn thiện, thúc đẩy sự phát triển của hoạt động tái BH TBĐT. Tr-ớc hết, xin đ-ợc trình bày những thuận lợi, khó khăn, sau đó là các kiến nghị, giải pháp nhằm phát triển hoạt động nh-ợng tái BH TBĐT ở PTI.
I. Một số thuận lợi và khó khăn
1. Thuận lợi
- PTI luôn nhận đ-ợc sự trợ giúp mạnh mẽ từ các cổ đông về kinh nghiệm, kỹ thuật và nguồn dịch vụ dồi dào.
- PTI đã tạo đ-ợc -u thế vững chắc trên thị tr-ờng BH TBĐT cả về thị phần cũng nh- uy tín của công ty.
- Tạo lập đ-ợc mối quan hệ tốt với khách hàng BH và các công ty BH, tái BH lớn trong và ngoài n-ớc nên có khả năng phát triển nghiệp vụ BH TBĐT đồng thời học tập đ-ợc kinh nghiệm, chia sẻ rủi ro với các công ty khác, góp phần giữ ổn định tài chính cho PTI.
- Sự phát triển nói chung của nền kinh tế sẽ kéo theo sự phát triển của các ngành cần nhiều TBĐT nh- B-u chính viễn thông, điện ảnh, truyền hình, y tế,…). Bên cạnh đó, do hội nhập kinh tế, để nâng cao khả năng cạnh tranh, các doanh nghiệp buộc phải hiện đại hoá dây truyền công nghệ, máy móc thiết bị, trong đó, chiếm tỷ trọng lớn là các TBĐT. Hội nhập kinh tế cũng làm cho nguồn vốn đầu t- trực tiếp n-ớc ngoài vào Việt
Nam (FDI) tăng nhanh đặc biệt là trong bối cảnh hiện nay khi mà Việt Nam đ-ợc đánh giá là nơi đâu t- an toàn nhất trên thế giới. Từ đó, hàng loạt công ty d-ới dạng liên doanh hay doanh nghiệp 100% vốn n-ớc ngoài ra đời làm tăng nhu cầu về TBĐT. Tất cả các yếu tố kể trên đều làm tăng nhu cầu đối với BH TBĐT và gián tiếp làm phát triển nghiệp vụ tái BH TBĐT.
- Sau một số năm hoạt động, PTI đã có tích luỹ kinh nghiệm, tăng vốn, do đó, làm tăng khả năng nhận tái BH TBĐT từ thị tr-ờng.
- Đặc biệt, với nhu cầu tăng lên không ngừng về thông tin liên lạc, VNPT sẽ tăng vốn đầu t- cho mạng l-ới của mình năm 2003 lên tới 9000 tỷ VND. Điều này có nghĩa là PTI sẽ nhận đ-ợc rất nhiều dịch vụ từ việc đầu t- này.
- Theo thống kê, hiện nay cả n-ớc có khoảng 1 triệu ng-ời đang sử dụng Internet và dự đoán con số này sẽ vào khoảng 3 triệu, chiếm 3,75% dân số. Công nghệ thông tin và viễn thông Việt Nam tăng tr-ởng khoảng 28% so với năm 2002 (năm 2002, con số này là 20%). Về mặt giá trị tuyệt đối, theo công ty GFK (một công ty của Đức chuyên nghiên cứu thị tr-ờng), tổng giá trị tiêu thụ trên thị tr-ờng Việt Nam trong lĩnh vực công nghệ thông tin và Viễn thông năm 2003 sẽ đạt 455 triệu USD (năm 2002, con số này là 356 triệu USD). Tất cả những con số này đều nói lên rằng tiềm năng của thị tr-ờng TBĐT Việt Nam là rất lớn và tăng tr-ởng càng mạnh. Đây cũng là một thuận lợi cho nghiệp vụ BH, tái BH TBĐT của các công ty BH nói chung và PTI nói riêng.
- Có thể thấy rõ hơn điều vừa nói tới ở trên thông qua bảng sau:
Năm 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Tổng số máy vi tính 93.000 139.500 200.200 300.000 500.000 885.000 1.654.000 Tổng số máy điện thoại 1.186.367 1.587.290 2.087.200 2.490.144 3000.000 4.350.000 5.567.140
Theo VNPT, tính đến hết tháng 2/2003, cả n-ớc có 6755 điểm b-u điện văn hoá xã đ-ợc xây dựng, mạng vệ tinh truyền dẫn quốc tế có 4 tuyến cáp quang, 7 trạm vệ tinh mặt đất, 50 trạm VAST nối với 3 tổng đài cổng quốc tế.
2. Khó khăn
- Hiện nay, đối t-ợng của BH TBĐT chỉ là các đơn vị có khối l-ợng TBĐT lớn. Còn lại các văn phòng làm việc, các cá nhân có sử dụng một số TBĐT nh- máy vi tính, điện thoại, các thiết vị văn phòng khác… đều ch-a có nhu cầu BH cho thiết bị của họ hoặc chỉ tham gia BH cháy. Nguyên nhân là do họ ch-a ý thức đ-ợc tầm quan trọng cũng nh- lợi ích của BH TBĐT.
- Do muốn tiết kiệm chi phí và cũng do tỷ lệ phí BH TBĐT cao hơn tỷ lệ phí các nghiệp vụ khác (0.4% so với 0.2% - 0.3%) nên các đơn vị không muốn tham gia BH theo đơn BH TBĐT.
- ở các doanh nghiệp nhà n-ớc, việc muabh phải chờ rót vốn từ trên xuống hay các nguồn đầu t- từ bên ngoài mang tính thụ động hoặc không thực hiện đ-ợc.
- Các công ty nhà n-ớc vẫn đang trong bao cấp hoặc những đơn vị tham gia do thấy nó thực sự cần thiết, có liên quan tới thông tin liên lạc quốc gia, bí mật quân sự hay máy móc khó thay thế. Vì vậy, hoặc là họ mua luôn máy mới thay thế hoặc nếu không thì cũng rất khó để PTI triển khai nghiệp vụ BH TBĐT cũng nh- tính phí hợp lý, thoả mãn đ-ợc yêu cầu của ng-ời tham gia.
- Trong hiện tại, do cơ sở hạ tầng còn thấp kém nên các thiết bị có thể đem BH theo đơn BH TBĐT là rất ít (tất nhiên là ngoại trừ các TBĐT của ngành B-u chính viễn thông). Ví dụ nh-, một số đài phát thanh, truyền hình địa ph-ơng có vẻ nh- là có nhiều TBĐT có giá trị lớn song thực tế lại chỉ đáng giá vài tỷ đồng.
- Về mặt tâm lý, mặc dù đã đ-ợc đào tạo kỹ về nghiệp vụ song các cán bộ khai
thác thường “ngại” khai thác loại BH TBĐT vì nó còn mới mẻ, đối tượng phức tạp, phạm
vi BH rộng hơn các nghiệp vụ truyền thống khác nh- BH cháy…
- Cũng do đây là một nghiệp vụ mới và “khó”, công nghệ sản xuất các TBĐT ngày
càng hiện đại và thay đổi hàng ngày dẫn tới khó khăn trong đánh giá, quản lý rủi ro cũng nh- xác định phí BH, đề phòng hạn chế tổn thất.
- Trong tình trạng chung của thị tr-ờng BH Việt Nam, PTI ch-a có nhiều kinh nghiệm khi triển khai nghiệp vụ BH TBĐT nên đã sử dụng biểu phí, cách tính phí, điểu khoản của các công ty BH lớn trên thế giới nh- Swiss Re, Munich Re. Điều này có thể mang lại thuận tiện cho các công ty BH gốc nói chung cũng nh- PTI nói riêng song lại mang tính bị động, có một số điều khoản ch-a thực sự phù hợp với địa hình cũng nh- khí hậu, thời tiết và các yếu tố khác có liên quan tới thị tr-ờng Việt Nam.
- Một số khách hàng đã tham gia BH TBĐT lâu dài với các công ty BH khác nên PTI khó tiếp cận.
- Ngoài ra, sự cho phép thành lập nhiều đơn vị đ-ợc cung cấp dịch vụ Viễn thông nh- Viễn thông quân đội, Viễn thông Sài Gòn, Viễn thông điện lực… sẽ tạo nên sự cạnh tranh nhất định đối với cổ đông chính, khách hàng lớn nhất của PTI là VNPT.
II. Kiến nghị