Quá trình hình thành và phát triển của công ty PT

Một phần của tài liệu Đánh giá thực tế hoạt động tái bảo hiểm thiết bị điện tử ở công ty cổ phần bảo hiểm bưu điện (Trang 36 - 40)

1.1. Sự ra đời

Đ-ợc sự đồng ý của cơ quan chức năng và Bộ Tài Chính, Công ty Cổ phần Bảo hiểm B-u điện đã chính thức thành lập vào ngày 01/08/1998, gọi tắt là PTI (Posts & Telecommunications Joint – Stock Insurance Company), và đi vào hoạt động ngày 01/09/1998 theo quyết định thành lập: Số 3633/GP – UB ngày 01/08/1998 của UBND Thành phố Hà Nội.

Giấy chứng nhận kinh doanh: Số 055051 ngày 12/08/1998 của Sở kế hoạch và Đầu t- Hà Nội.

Vốn điều lệ: 70.000.000.000 VND

Trụ sở chính:134 Thái Hà, quận Đống Đa, Hà Nội Các cổ đông chính của PTI là:

- Tổng công ty B-u chính Viễn thông Việt Nam (VNPT); - Công ty tái BH Quốc gia Việt Nam (Vina Re);

- Công ty BH thành phố Hồ Chí Minh;

- Ngân hàng Th-ơng mại cổ phần Quốc tế Việt Nam; - Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam; - Tổng Công ty xây dựng Hà Nội;

Sự kết hợp hài hoà giữa các tổng công ty có dịchvụ dồi dào với các doanh nghiệp có kinh nghiệm về BH, tái BH trong và ngoài n-ớc đã tạođiều kiện vững chắc cho hoạt động của PTI.

Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty PTI:

Phó giám đốc Phòng Bảo hiểm Tài sản – Kỹ thuật Phòng Bảo hiểm phi hàng hải

Các chi nhánh và văn phòng đại diện Giám đốc Phó giám đốc Phòng kinh tế kế hoạch Phòng Tái bảo hiểm Phong Bảo hiểm Hàng hoá Phòng Tổng hợp Giám đốc Hội đồng quản trị

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty:

- kinh doanh trực tiếp các dịch vụ BH phi nhân thọ trong phạm vi trong n-ớc và quốc tế;

- Kinh doanh nhận tái và nh-ợng tái BH liên quan tới các nghiệp vụ BH phi nhân thọ;

- Tham m-u, t- vấn cho các tổ chức kinh tế xã hội trong việc đánh giá và quản lý rủi ro;

- Thực hiện các dịch vụ liên quan nh-: giám định, điều tra, tính toán nghiệp vụ, phân bổ tổn thẩt, đại lý giám định, xét giải quyết bồi th-ờng và đòi ng-ời thức ba;

- Hoạt độngđầu t- tài chính theo quy định của pháp luật;

- Giúp các tổ chức, khách hàng BH, đào tạo cán bộ chuyên ngành BH.

1.3. Lĩnh vực kinh doanh:

- BH tài sản-kỹ thuật; - BH hàng hoá;

- BH xe cơ giới và con ng-ời; - Tái BH;

- Đầu t- vốn.

1.4. Các nghiệp vụ BH của công ty

Nhóm nghiệp vụ BH tài sản- kỹ thuật:

* BH tài sản * BH kỹ thuật

- BH mọi rủi ro cho tài sản - BH thiết bị điện tử

- BH cháy và các rủi ro đặc biệt - BH xây dựng

- BH gián đoạn trong kinh doanh - BH lắp đặt

- BH trộm cắp - BH máy móc

* BH trách nhiệm * Các nghiệp vụ BH khác về tài sản - BH trách nhiệm với ng-ời thứ ba

- BH trách nhiệm công cộng - BH trách nhiệm sản phẩm Nhóm nghiệp vụ hàng hoá

- BH hàng hoá xuất khẩu; - BH hàng hoá nhập khẩu;

- BH hàng hoá vận chuyển nội địa; Nhóm nghiệp vụ BH con ng-ời: - BH sinh mạng;

- BH tai nạn con ng-ời (24/24); - BH y tế tự nguyện;

- BH con ng-ời theo điều khoản kết hợp; - BH khách du lịch;

- BH bồi th-ờng chon ng-ời lao động; - BH toàn diện đối với học sinh;

Nhóm nghiệp vụ xe cơ giới:

- BH trách nhiệm dân sự chủ xe cơ giới đối với ng-ời thứ ba; - BH vật chất xe cơ giới;

- BH tai nạn, lái, phụ xe và hành khách trên xe; - BH kế hợp xe cơ giới.

1.5. Vài nét về hoạt động của PTI

Do có định h-ớng đúng đắn nên mặc dù ra đời muộn hơn các công ty BH gốc khác, PTI b-ớc đầu đã tạo chỗ đứng khá vững chắc trên thị tr-ờng BH phi nhân thọ. Với gần 30 sản phẩm BH đ-ợc triển khai rộng khắp trong phạm vi cả n-ớc, thông qua 4 chi

nhánh ở Hải Phòng, Tp Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ và mạng l-ới hệ thống đại lý tại 61 tỉnh thành phố, PTI về cơ bản đã đáp ứng đ-ợc nhu cầu phong phú của khách hàng, duy trì khả năng cạnh tranh trên thị tr-ờng.

Trong số các nghiệp vụ BH đang triển khai của PTI thì nghiệp vụ BH TBĐT luôn chiếm tỷ trọng lớn nhất qua các năm (th-ờng là hơn 50% tổng doanh thu kinh doanh BH). Đây cũng là nghiệp vụ đang chiếm vị trí số một trên thị tr-ờng BH phi nhân thọ Việt Nam.

Hoạt động hợp tác kinh doanh rất đ-ợc công ty chú trọng vì khi hợp tác với các công ty tái BH lớn trên thế giới nh- Munich Re, Swiss Re, Hannover Re, Colloge Re,…sẽ giúp công ty không chỉ học hỏi đ-ợc kinh nghiệm mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh. PTI cũng chú trọng tăng c-ơng trao đổi dịch vụ với các công ty BH gốc trong n-ớc trên cơ sở đảm bảo tốt nhất quyền lợi của ng-ời tham gia BH.

Bên cạnh các nghiệp vụ BH truyền thống, PTI rất tích cực nghiên cứu triển khai các dịch vụ BH mới nh- BH vệ tinh, BH b-u phẩm, b-u kiện,…

Việc cải tổ cơ cấu các phòng ban cũng nh- chức năng, nhiệm vụ từng phòng cũng đ-ợc công ty triển khai theo h-ớng chuyên ngiệp hoá, gọn nhẹ mà hiệu quả nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn, đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của thị tr-ờng.

Một phần của tài liệu Đánh giá thực tế hoạt động tái bảo hiểm thiết bị điện tử ở công ty cổ phần bảo hiểm bưu điện (Trang 36 - 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(74 trang)