II. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của doanh nghiệp
7. Một số chỉ tiêu đánh giá tốc độ tiêu thụ sản phẩm
8.3. Những nguyên nhân dẫn đến tồn tại trên
a. Nguyên nhân khách quan
- Để đầu t- vào máy móc thiết bị, thay thế với các dây chuyền công nghệ đòi hỏi một l-ợng vốn rất lớn, các máy móc của Công ty đ-ợc nhập nhiều từ những năm 60, 70 do đó rất lạc hậu, công suất kém nh-ng không thể đổi mới lại toàn bộ, chính vì vậy nó làm cho chất l-ợng về sản phẩm của Công ty vẫn ch-a đ-ợc nâng cao nhiều hạn chế về chủng loại, màu sắc của các sản phẩm trong Công ty.
Thị tr-ờng nguyên liệu không ổn định giá cả dễ thay đổi, nguồn cung ứng ở xa, nhiều loại nguyên liệu, h-ơng liệu Công ty phải nhập khẩu do trong n-ớc không có hoặc ít lên giá cả cao mà không ổn định, việc bảo quản và cấp phát nguyên vật liệu cũng rất khó khăn vì thế giá thành sản phẩm còn cao.
Thị tr-ờng miền Trung và miền Nam cách xa nơi sản xuất việc vận chuyển khó khăn và tốn kém nên sức cạnh tranh về giá ở 2 thị tr-ờng này là kém, không thể so đ-ợc với các Công ty: Biên Hoà, Kinh Đô, Tràng An…
Chuyên đề thực tập Quản Trị Kinh Doanh
Sinh viên: Nguyễn Văn Duy
Do mấy năm trở lại đây, sự cạnh tranh trên thị tr-ờng bánh kẹo khá quyết liệt, các Công ty mới thành lập có nhiều -u thế vào sự đầu t- lớn ngay từ ban đầu nên chất l-ợng sản phẩm tốt, giá thành lại rẻ, hàng hoá phong phú về chủng loại, đa dạng về mẫu mã lên sức cạnh tranh cao; ngoài ra còn có nhiều sản phẩm loại này đ-ợc nhập khẩu từ n-ớc ngoài hợc nhập lậu nên có ảnh h-ởng đến tốc độ tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
b. Nguyên nhân chủ quan
- Chiến l-ợc, kế hoạch phát triển của Công ty. Công ty bánh kẹo Hải Hà là một Công ty nhà n-ớc, do nhà n-ớc đầu t- vốn, hỗ trợ một số mặt trong sản xuất kinh doanh nên ít nhiều có ảnh h-ởng tới tính chủ động của Công ty, chính vì điều này mà Công ty bánh kẹo Hải Hà đã đ-ợc cổ phần hoá vào tháng 2 năm 2004, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Công ty thu mua quản lý cấp phát nguyên vật liệu đôi khi còn mang nặng thủ tục hành chính, vì thế nhiều khi còn chậm quá trình sản xuất, cung ứng nguyên vật liệu không kịp thời.
- Công tác quản lý, tổ chức chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của ban lãnh đạo, các cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Chuyên đề thực tập Quản Trị Kinh Doanh
Sinh viên: Nguyễn Văn Duy
Phần III
Một số biện pháp cơ bản nhằm duy trì và mở rộng thị tr-ờng tiêu thụ sản
phẩm của công ty bánh kẹo hải hà
Ngày nay, tìm đ-ợc vị trí đứng của doanh nghiệp trên thị tr-ờng đã là khó song duy trì và phát triển nó còn khó hơn nhiều. Doanh nghiệp có đ-ợc thành công hôm nay mà không nỗ lực nữa thì chẳng khác nào tự đào thải mình ngay ngày mai. Bởi vì xu h-ớng chung của các doanh nghiệp h-ớng vào các nhu cầu đặc thù và các nhu cầu tiềm ẩn hay phần thị tr-ờng bị bỏ rơi. Ngày nay mỗi doanh nghiệp, mỗi vùng, mỗi quốc gia đều có lợi thế khác biệt là khai thác lợi thế khác biệt. Không những đem lại lợi thế cho mình mà còn tốt cho xã hội. Khi mức sống ng-ời dân nâng cao, khoa học kỹ thuật phát triển, mối kinh tế quốc tế đ-ợc mở rộng thì ng-ời dân càng đa dạng phong phú và yêu cầu về vấn đề cầu.
Vì thế, doanh nghiệp có nhiều cơ hội dẫn đến thành công tr-ớc mắt. Song với c-ờng độ cạnh tranh mạnh, sự nhanh chóng và dễ dàng xâm nhập thị tr-ờng của sản phẩm thay thế khiến doanh nghiệp vận động, tìm tòi bắt nhipj với tốc độ tăng của cuộc sống.
Đối với doanh nghiệp đ-ợc vị trí nhất định trên thị tr-ờng (b-ớc đầu thành công) thì vấn đề dùng biện pháp gì để duy trì và mở rộng thị tr-ờng trở thành điều bức súc nhất. Hải Châu đã tạo đ-ợc ví thế nhất định trên thị tr-ờng và ch-a b-ớc đến suy thoái. Trên cơ sở thực trạng về sản phẩm, từ định h-ớng về mở rộng thị tr-ờng, theo em trong thời gian tới Công ty cần xem xét một số biện pháp sau:
Chuyên đề thực tập Quản Trị Kinh Doanh
Sinh viên: Nguyễn Văn Duy