2.2 Những nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động ODI của Viettel tạ
2.2.4 Những yếu tố lợi thế của Viettel khi thực hiện ODI
Đầu tư ra nước ngoài là chiến lược lâu dài của Viettel, được Viettel định hướng là cách để Tập đồn duy trì tăng trưởng và phát triển bền vững. Hầu hết các quốc gia mà Viettel tập trung tìm kiếm cơ hội đầu tư đều là các thị trường đang phát triển, về cả kinh tế lẫn viễn thông. Lý do là bởi khi Viettel bắt đầu đầu tư ra nước ngoài, những thị trường hấp dẫn đều đã được các công ty nổi tiếng trên thế giới đầu
tư và khai thác trước từ 10-20 năm. Tuy nhiên, nhờ vậy mà Viettel đã nhìn thấy lợi thế của mình ở những thị trường khó khăn này. Theo Thiếu tướng Dương Văn Tính (2020), trong tổng số khoảng 30 nhà đầu tư viễn thông quốc tế thời điểm Viettel bắt đầu đầu tư ra nước ngoài, Viettel là doanh nghiệp nhỏ nhất. Tuy nhiên, do cịn nhiều khó khăn và trưởng thành ở một thị trường đang phát triển như Việt Nam nên Viettel có nhiều kinh nghiệm để kinh doanh ở những thị trường khó khăn, hiểu và chia sẻ những điều mà các quốc gia đang phát triển khác trăn trở.
Một lợi thế nữa của Viettel khi đầu tư ra nước ngồi chính là văn hóa doanh nghiệp xuyên suốt. Nhờ có những giá trị cốt lõi đi cùng văn hóa doanh nghiệp, Viettel đã có những bước đi phù hợp để gặt hái thành công từ những dự án đầu tư ở nước ngoài. Những thị trường nước ngoài mà Viettel đầu tư đều là những thị trường cách xa về địa lý và khác rất xa về văn hoá, pháp luật, phong tục tập quán, dân tộc thậm chí khác cả về chế độ chính trị. Lợi thế để Viettel vượt qua thách thức là ln lao động hết mình, ln nghĩ khác, khơng tư duy theo lối mịn, không tư duy theo cách mà nhiều người khác nghĩ. Viettel khơng ngại khó, mà cho rằng khó khăn chính là cơ hội vì ít doanh nghiệp muốn lựa chọn thị trường có nhiều khó khăn.
Tại Mozambique, Viettel đã thực hiện chiến lược “hạ tầng đi trước, kinh doanh theo sau”, giúp doanh nghiệp có được lợi thế sở hữu mạng lưới hạ tầng đảm bảo ở ngay cả những nơi có địa thế xa xơi, hiểm trở. 148/148 huyện trên cả nước đã được Viettel đảm bảo về hạ tầng mạng lưới, hoàn thành trước khi đi vào khai trương dịch vụ. Theo đó, trước ngày khai trương, Movitel đã thực hiện lắp đặt hơn 1.000 vị trí 2G, gần 1.000 trạm BTS 3G kèm theo một hạ tầng truyền dẫn cáp quang 25.000 km đảm bảo cho đường trục và mạng lõi liên tỉnh. Với quy mô về hạ tầng mạng lưới kể trên, Movitel đã thực hiện phủ sóng 2G đến 100% số huyện, phủ sóng 3G đến 61% số huyện (90/148 huyện) và thực hiện lắp mạng cáp quang đến 75% số xã trên toàn quốc (Báo cáo thường niên VTG, 2013). Đây chính là một lợi thế vơ cùng lớn của Movitel so với các đối thủ khác, phát triển hạ tầng trước để phục vụ chiến lược mở rộng kinh doanh đến mọi khu vực, vùng sâu, vùng xa nhằm chiếm lĩnh thị phần, thu hút khách hàng tiềm năng.
Mặt khác, việc mở rộng đầu tư ra nhiều quốc gia, giúp Viettel tăng khả năng tiếp cận nguồn nguyên liệu với chi phí thấp. Viettel có thể dễ dàng mua các thiết bị viễn thông với giá rẻ hơn rất nhiều so với trước đây do đặt mua với số lượng rất lớn để lắp đặt cho tất cả các thị trường. Điều này trở thành một lợi thế của Viettel khi có thể kinh doanh với chi phí đầu tư thấp hơn các doanh nghiệp khác.