Kế hoạch đào tạo đội ngũ y, bác sỹ sẽ xác định nhu cầu đào tạo đội ngũ y, bác sỹ của Công ty cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Thuốc dân tộc cần đào tạo bao nhiêu người với kỹ năng như thế nào, trình độ ra sao. Trên cơ sở đó giúp Công ty cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Thuốc dân tộc lập được kế hoạch đào tạo một cách chi tiết cụ thể. Kế hoạch đào tạo đội ngũ y, bác sỹ bao gồm 4 giai đoạn sau
- GĐ1: Phân tích tình hình sử dụng nhân sự và dự đoán cung về nhân sự - GĐ2: Dự đoán về nhu cầu nhân sự
- GĐ3: Cân đối cung cầu nhân sự
- GĐ4: Xây dựng các giải pháp để thực hiện
Đây là 4 bước xác định kế hoạch nhân sự một cách chính xác, Công ty cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Thuốc dân tộc thực hiện đúng theo tiến trình này sẽ xác định được kế hoạch nhân sự và nhu cầu nhân sự của mình trong tương lai, từ đó xác định kế hoạch đào tạo một cách chính xác.
Công ty cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Thuốc dân tộc nên có nhiều phương pháp để lựa chọn đối tượng đào tạo như khuyến khích đội ngũ y, bác sỹ tự đăng ký học tập gửi lên Phòng tổ chức hành chính hay dựa vào yêu cầu trình độ đội ngũ y, bác sỹ gắn với từng thời kỳ phát triển của Công ty cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Thuốc dân tộc.
Xác định mục tiêu đào tạo nhân lực Công ty cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Thuốc dân tộc
+ Y đức: trang bị cho toàn bộ CBCNV về y đức trong ngành y, luôn lấy y đức và tính mạng con người được đặt lên hàng đầu.
+ Kỹ năng nghiệp vụ: nâng cao trình độ, kỹ năng cho đội ngũ nhân viên marketing các phòng ban để phục vụ công việc và theo kịp xu hướng phát triển của xã hội.
+ Trình độ ngoại ngữ, tin học: Trang bị và nâng cao trình độ về ngoại ngữ và tin học cho đội ngũ cán bộ, nhân viên phòng marketing để đáp ứng đòi hòi của công việc.
Xây dựng kế hoạch đào tạo
Bảng 3.3. Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Thuốc dân tộc 2022 - 2025
(Đơn vị: Người)
Nội dung chương
trình đào tạo tượng Đối Năm 2022 Năm 2023 Năm 2024 Năm 2025
Đào tạo chính sách marketing hiện đại
Trưởng, phó
phòng 1 1 0 0
Đào tạo nâng cao trình độ, nghiệp vụ về truyền thông marketing
Nhân
viên 8 9 10 11
Đào tạo ngoại ngữ Nhân viên 6 8 10 12
Tổng số 15 18 20 23
(Nguồn: Tác giả tổng hợp)
• Đa dạng hóa các phương pháp đào tạo
Công ty cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Thuốc dân tộc cần đầu tư trang bị các phòng máy vi tính để phục vụ công tác đào tạo theo kiểu chương trình hoá với sự trợ giúp của máy tính, nhất là đào tạo từ xa cho bác sỹ chuẩn đoán hình ảnh thông qua việc liên kết với các bệnh viện và đội ngũ bác sỹ hàng đầu Việt Nam.
Thường xuyên mở các cuộc hội nghị, hội thảo để trao đổi kinh nghiệm giữa các cá nhân, tập thể. Công ty cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Thuốc dân tộc nên mở
rộng phạm vi đào tạo ra đào tạo ngoài nước như cử người ra nước ngoài học tập, thực tập, tham quan các nước có nền y học phát triển trên thế giới để học hỏi kinh nghiệm quản lý và khoa học kỹ thuật, một phần xem xét kiến thức của họ để về bồi dưỡng thêm kiến thức cho đội ngũ y, bác sỹ trong Công ty cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Thuốc dân tộc
- Kết hợp đào tạo trong công việc và ngoài công việc để tiết kiệm chi phí đào tạo. Công ty có có thể cử trưởng phòng hoặc những cán bộ có triển vọng tham dự các khóa học đào tạo chuyên nghiệp tại các trường chính quy. Sau đó đội ngũ này sẽ là giảng viên giảng dạy tại Công ty cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Thuốc dân tộc trong những buổi học tại Công ty cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Thuốc dân tộc hoặc kèm cặp cho những đội ngũ y sỹ, kỹ thuật viên cấp dưới.
Căn cứ vào mức độ công việc của từng người, Công ty cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Thuốc dân tộc sẽ bố trí các y bác sĩ tham gia vào các khóa đào tạo. Nguồn kinh phí này sẽ lấy từ quỹ đào tạo & phát triển nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Thuốc dân tộc. Thời gian dự kiến đào tạo là 2 tuần sau khi ban giám đốc đồng ý phương án đào tạo đề xuất. Thực hiện được biện pháp này sẽ mang đến cho Công ty cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Thuốc dân tộc nguồn nhân lực vững chuyên môn, có y đức và có khả năng giao tiếp, xử lý các tình huống tốt. Điều này sẽ góp phần cải thiện chất lượng hoạt động marketing trực tuyến của Công ty cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Thuốc dân tộc trong thời gian tới.
3.2.4.3. Tăng cường ngân sách cho hoạt động marketing trực tuyến
Công ty cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Thuốc dân tộc cần tăng cường ngân sách cho hoạt động marketing trực tuyến trong thời gian tới để quảng bá sản phẩm và tăng lượng khách hàng vào website, facebook và mạng xã hội của công ty.
Bảng 3. 1. Kinh phí cho hoạt động marketing trực tuyến của Công ty giai đoạn 2022 – 2024
STT Chỉ tiêu
Năm 20222 Năm 2023 Năm 2024
Bài trên website Bài trên facebook Mạng xã hội Bài trên website Bài trên facebook Mạng xã hội Bài trên website Bài trên facebook Mạng xã hội 1 Tổng số bài viết 75 66 33 78 58 47 55 51 30
2 Bài viết quảng
cáo 10 6 3 8 4 2 5 3 2
3
Bài viết giới thiệu sản phẩm mới
30 30 10 30 20 10 20 10 10
4 Bài viết về sự kiện công ty 20 10 10 20 10 20 10 20 20
5
Số tiền dùng cho hoạt động truyền
thông báo chí 15 20 10 20 24 15 20 18 10